Prekampanie i emisje
Zainwestuj w spółki dostępne na Emiteo
Tablica ofert
Kup lub sprzedaj akcje wyemitowane na Emiteo
Jak zainwestować?
Dowiedz się jak krok po kroku dokonać inwestycji na Emiteo
Zgłoś swój projekt z dowolnej branży
Pozyskaj finansowanie na rozwój swojego projektu
Zgłoś projekt z branży nieruchomościowej
Znajdź finansowanie dla projektu nieruchomościowego
Blog Emiteo
Przeczytaj o polskim crowdfundingu i nie tylko
Baza wiedzy
Dowiedz, się jak sprawnie korzystać z naszej platformy
Baza danych ECF
Zobacz jakie wyniki osiągały emisje akcji ECF w Polsce
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.
Geotermia głębokai liofilizacja żywnościEnergia dla nowoczesnego przemysłu.
Jeden odwiert. Trzy segmenty produkcji żywności.
GEO HUB SUDETY to projekt przemysłowy nowej generacji. Ciepło z głębokiego odwiertu geotermalnego ma zasilić nowoczesny zakład liofilizacji żywności oparty na trzech podstawowych segmentach produkcyjnych: liofilizowanym soku z buraka ECO, produktach jabłkowych oraz gotowych posiłkach liofilizowanych.
Zamierzamy zbudować pierwszą w Polsce instalację głębokiej geotermii w układzie zamkniętym (AGS/Closed-Loop), zasilaną autorskim systemem termosyfonu sCO₂. Odwiert ma stanowić niskoemisyjne źródło ciepła procesowego dla zakładu produkcyjnego.
9 500 m
Długość odwiertu mierzona wzdłuż otworu
6,5 km odcinek pionowy + 3 km odcinek kierunkowy
1,4 + 5,6 MWe
Wariant optymistyczny
Energia elektryczna i ciepło technologiczne
3,0 MWt
Wariant ostrożny
Ciepło procesowe, energia elektryczna z sieci
3
Podstawowe segmenty produkcyjne
Jedno źródło ciepła
Wskazany opis projektu, jego główne założenia oraz informacje dot. wykorzystywanej energii zostały stworzone przez spółkę Geo Hub Sudety PSA. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazany projekt, w szczególności jego główne założenia i plany, ale nie może tego zagwarantować. Na moment publikacji niniejszej strony Spółka nie jest właścicielem ani nie posiada żadnych roszczeń co do gruntu, na którym ma być realizowany odwiert i wskazane technologie, które pozwolą na zbudowanie wskazanego źródła energii i zrealizowanie modelu biznesowego Spółki.
Kaskada zysku zjednego źródła energii
Tradycyjne zakłady produkcyjne traktują energię jako koszt, zazwyczaj największą pozycję w budżecie operacyjnym. My wychodzimy z innego założenia: zamierzamy zbudować własne, przemysłowe źródło ciepła z głębokiego odwiertu i wykorzystać je przede wszystkim jako ciepło procesowe w produkcji żywności.
Podstawowy model biznesowy opiera się na trzech segmentach produkcyjnych zasilanych jednym odwiertem: liofilizowanym soku z buraka ECO, produktach jabłkowych oraz gotowych posiłkach liofilizowanych. Dodatkowe kierunki, takie jak SPA, hodowla krewetek, szklarnie, hub ładowania pojazdów oraz sprzedaż ciepła, stanowią opcjonalne etapy dalszego rozwoju, a ich przychody nie są uwzględnione w podstawowym modelu finansowym.
Liofilizacja ECO
Zakład produkcyjny wyposażony w 6 urządzeń GEA RAY175Plus, pracujący 8 000 godzin rocznie. Podstawowy model produkcyjny obejmuje trzy segmenty: liofilizowany sok z buraka ECO i produkty z błonnika buraczanego (ok. 960 ton rocznie), jabłko liofilizowane w postaci chipsów, kostki, proszku i składników spożywczych (ok. 840 ton rocznie) oraz gotowe posiłki liofilizowane dla rynku cywilnego, eksportowego, lotniczego i strategicznego (5 mln porcji rocznie). Liofilizowany sok z buraka ECO to produkt funkcjonalny o wysokiej koncentracji naturalnych składników pochodzących z buraka. Własna mroźnia o pojemności 15 000 ton ma pozwalać skupować surowiec w szczycie zbiorów i ograniczać sezonowe wahania cen*.
Apple-Water Phyto SPA
(opcjonalny etap dalszego rozwoju)
Podczas przetwarzania owoców będzie odzyskiwany kondensat roślinny. Możliwość jego wykorzystania w produktach, kosmetyce, instalacjach technologicznych lub obiektach rekreacyjnych będzie zależała od wyników badań, procesu uzdatniania i wymagań sanitarnych. Przychody z tego kierunku nie są uwzględnione w podstawowym modelu finansowym*.
~800 l
wody komórkowej / tonę jabłek
Szklarnie hydroponiczne
(opcjonalny etap dalszego rozwoju)
Rozważanym kierunkiem dalszego rozwoju jest szklarnia hydroponiczna zasilana ciepłem geotermalnym, z całoroczną produkcją truskawek klasy premium. Realizacja będzie zależała od potwierdzonej mocy odwiertu i dostępnych nadwyżek energii. Przychody z tego kierunku nie są uwzględnione w podstawowym modelu finansowym*.
~100 ton
truskawek premium rocznie
Hodowla Krewetki Białej ECO
(opcjonalny etap dalszego rozwoju)
Stabilna temperatura geotermalna może w przyszłości umożliwić całoroczną hodowlę krewetki białej. Realizacja będzie zależała od potwierdzonej mocy odwiertu i dostępnych nadwyżek ciepła. Przychody z tego kierunku nie są uwzględnione w podstawowym modelu finansowym*.
28–30°C
całoroczna temperatura
Hub ładowania EV (MCS)
(opcjonalny etap dalszego rozwoju)
W przypadku potwierdzenia korzystnych parametrów odwiertu i dostępnych nadwyżek energii elektrycznej spółka rozważa budowę stacji szybkiego ładowania ciężkich pojazdów elektrycznych (Megawatt Charging System). Do 2030 r. znaczna część floty logistycznej w UE musi przejść na napędy niskoemisyjne. Przychody z tego kierunku nie są uwzględnione w podstawowym modelu finansowym.*
1,1 MWe
nadwyżka mocy
Ciepło dla Piechowic
(opcjonalny etap dalszego rozwoju)
Dostawy ciepła do sieci miejskiej Piechowic stanowią możliwy przyszły kierunek rozwoju o wymiarze społecznym i wizerunkowym. Realizacja będzie zależała od potwierdzonej mocy odwiertu i dostępnych nadwyżek ciepła. Przychody z tego kierunku nie są uwzględnione w podstawowym modelu finansowym*.
* źródło: dane własne spółki GEO HUB SUDETY P.S.A.
Wskazany model biznesowy oraz jego planowany podział na sześć głównych linii został stworzony przez spółkę Geo Hub Sudety P.S.A. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazany model biznesowy, ale nie może tego zagwarantować. Na moment publikacji niniejszej strony Spółka nie jest właścicielem ani nie posiada żadnych roszczeń co do gruntu, na którym ma być realizowany odwiert i wskazane technologie, które pozwolą na wprowadzenie zakładanego modelu biznesowego.
suma zadeklarowanych kwot
1 473 653 zł
liczba alertów inwestora
52
Technologia, która zdefiniuje model biznesowy
Autorski system termosyfonu sCO₂
Sercem projektu ma być głęboki odwiert o długości 9 500 m mierzonej wzdłuż otworu: 6 500 m odcinka pionowego oraz 3 000 m odcinka kierunkowego w skałach krystalicznych (granit) Sudetów. Końcowa głębokość pionowa odwiertu ma wynieść ok. 7 276 m. Będzie to jeden zamknięty odwiert współosiowy w układzie „rura w rurze”. Układ AGS (Advanced Geothermal System) będzie pracował jako zamknięty termosyfon, w którym projektowanym czynnikiem roboczym będzie nadkrytyczny dwutlenek węgla (sCO₂), krążący w obiegu zamkniętym w metalowej rurze bez kontaktu z wodą gruntową. Odwiert ma pracować do 8 760 godzin rocznie, a zakład produkcyjny 8 000 godzin rocznie.*
Technologia ta nie wymaga szczelinowania hydraulicznego (frackingu) ani pompowania wód geotermalnych na powierzchnię*. Zamknięta konstrukcja odwiertu, brak wydobywania wód geotermalnych oraz brak planowanego szczelinowania hydraulicznego ograniczają część ryzyk typowych dla klasycznych systemów geotermalnych. Projekt będzie jednak podlegał pełnej ocenie geologicznej, technicznej i środowiskowej.
Planowana moc instalacji, wariant optymistyczny
1,4 MWe
energii elektrycznej netto
5,6 MWt
ciepła technologicznego
Wariant możliwy po potwierdzeniu korzystnych parametrów geologicznych, termicznych i technicznych odwiertu oraz sprawności obiegu energetycznego.*
Planowana moc instalacji, wariant ostrożny
3,0 MWt
ciepła z odwiertu
wykorzystywanego bezpośrednio w procesach produkcyjnych, bez turbiny w normalnym trybie pracy i z zakupem energii elektrycznej z sieci. Wariant został obliczony dla odwiertu prowadzonego w litym granicie, bez zakładania dodatkowego ciepła pochodzącego z uskoku, stref spękań, naturalnej konwekcji szczelinowej lub szczelinowania hydraulicznego. Jest to celowo konserwatywny scenariusz projektowy i nie oznacza, że rzeczywista moc odwiertu nie będzie mogła być wyższa.*
Chłód absorbcyjny
Darmowe ciepło odpadowe zamierzamy zamienić metodą absorbcyjną w mróz –25°C, który zasili mroźnię o pojemności 25 000 ton. W liofilizacji energia to zazwyczaj 50–70% kosztów zmiennych. W GHS koszt energii jest bliski 0 PLN.*
Chłodnictwo i mroźnia
Proces liofilizacji wymaga przemysłowego systemu chłodniczego osiągającego temperaturę około –38°C do –40°C. Ostateczna konfiguracja chłodnictwa będzie wynikać z projektu i doboru dostawcy urządzeń. Mroźnia o pojemności 15 000 ton ma pozwalać skupować surowiec w szczycie zbiorów i ograniczać sezonowe wahania cen.*
Geotermia głęboka to tzw. baseload
To źródło energii pracujące nieprzerwanie, niezależnie od pory dnia, sezonu czy warunków pogodowych. W odróżnieniu od fotowoltaiki i wiatru, które wymagają kosztownych magazynów energii do zasilania instalacji pracujących w trybie 7/24, odwiert geotermalny dostarcza ciepło w sposób ciągły. Dla zakładu liofilizacji, gdzie zatrzymanie linii produkcyjnej generuje bezpośrednie straty, jest to przewaga operacyjna niemożliwa do uzyskania z tradycyjnych OZE*.
Wskazany opis technologii mających realizować model biznesowy Spółki został stworzony przez spółkę Geo Hub Sudety P.S.A. Spółka dokłada starań, aby wdrożyć wskazane technologie do realizacji modelu biznesowego Spółki, ale nie może tego zagwarantować. Na moment publikacji niniejszej strony Spółka nie jest właścicielem ani nie posiada żadnych roszczeń co do gruntu, na którym ma być realizowany odwiert i wskazane technologie.
*źródło: dane własne spółki GEO HUB SUDETY P.S.A.
Kontekst rynkowy
Trzy rynki z wiatrem w żaglach
~8,46%
CAGR / rocznie
Głęboka geotermia (AGS/EGS)
6,4%
CAGR w latach 2024-2030
Liofilizaty Premium & Organic
MCS
megatrend 2030
Huby ładowania ciężkich EV
Rynek głębokiej geotermii rośnie w tempie ok. 8,46% rocznie
Europa intensywnie szuka stabilnych, bezemisyjnych alternatyw dla gazu. Systemy zamknięte (EGS/Closed-Loop, AGS) przyciągają setki milionów dolarów inwestycji venture capital. Czołowe projekty, takie jak Eavor czy Fervo Energy, pozyskały finansowanie od globalnych funduszy infrastrukturalnych i koncernów energetycznych. Geo Hub Sudety PSA zamierza wpisać się w ten sam megatrend, realizując go na polskim gruncie i w oparciu o europejskie fundusze strukturalne1.
Rynek liofilizatów Premium & Organic — ok. 6,4% CAGR
w latach 2024-20302
Rynek liofilizatów stale się rozwija, a najszybciej rosnącym segmentem jest kategoria Premium & Organic. Zmiana zachowań konsumenckich, objawiająca się mniejszym spożyciem mięsa oraz wyborem naturalnych przekąsek o długim terminie przydatności, napędza popyt zarówno w kanale detalicznym, jak i w sektorze Aviation Catering oraz rezerw strategicznych2.
Megatrend MCS — huby ładowania ciężkich pojazdów elektrycznych
Regulacje Unii Europejskiej zobowiązują operatorów flot logistycznych do stopniowego przejścia na napędy niskoemisyjne. Megatrend MCS (Transport Ciężki): Do 2030 r. znaczna część floty logistycznej w UE musi przejść na napędy niskoemisyjne. Huby ładowania o mocy megawatowej przy autostradach to "stacje benzynowe przyszłości". Hub ładowania stanowi opcjonalny kierunek dalszego rozwoju projektu GHS, zależny od potwierdzonej mocy odwiertu i dostępnych nadwyżek energii elektrycznej3.
(1) Data Insights Market: Raport: Globalny rynek zaawansowanych systemów energii geotermalnej (EGS)
(2) Grand View Research: Raport rynkowy: Globalny sektor liofilizowanej żywności – trendy i prognozy wzrostu
(3) źródło: dane własne spółki GEO HUB SUDETY P.S.A.
Harmonogram realizacji
Projekt GEO HUB SUDETY zamierzamy zrealizować w czterech fazach, z których każda podniesie wartość spółki i wyeliminuje kolejne ryzyka inwestycyjne.
01
Faza 1 • miesiące 1 - 12
De-risking i dokumentacja
Zakup 8 ha gruntu przemysłowego w Piechowicach (MPZP zgodny z przeznaczeniem), uzyskanie zatwierdzenia Planu Robót Geologicznych. Środki na zakup gruntu mają pochodzić z emisji akcji.
Kamień milowy
Prawomocna promesa dotacji i gotowość formalna do rozpoczęcia prac wiertniczych
02
Faza 2 • miesiące 12–24
Mobilizacja i odwiert
Wejście firmy wiertniczej na plac budowy, realizacja odwiertu: 6 500 m odcinka pionowego oraz 3 000 m odcinka kierunkowego, łącznie 9 500 m długości mierzonej wzdłuż otworu.
Kamień milowy
Przekroczenie 4 000 m i potwierdzenie gradientu temperatury.
03
Faza 3 • miesiące 24–30
Montaż turbiny i infrastruktury
Montaż infrastruktury energetycznej, budowa hali mroźni (15 000 t) oraz linii liofilizacji opartej na 6 urządzeniach GEA RAY175Plus. Zakres instalacji energetycznej, w tym ewentualny montaż turbiny sCO₂, będzie zależał od potwierdzonych parametrów odwiertu.
Kamień milowy
Uruchomienie obiegu zamkniętego i dostarczenie pierwszego ciepła procesowego z odwiertu. Spółka stanie się właścicielem unikalnego aktywa energetycznego.
04
Faza 4 • miesiące 30–36
Uruchomienie produkcji
Start produkcji liofilizatów w trzech podstawowych segmentach oraz pierwsze kontrakty eksportowe. Podstawowym rokiem rozpoczęcia sprzedaży komercyjnej jest 2029 rok.
Kamień milowy
Osiągnięcie progu rentowności operacyjnej.
Przedstawiony harmonogram został stworzony przez spółkę Geo Hub Sudety P.S.A. Spółka dokłada starań, aby zrealizować harmonogram i wskazane etapy w podanych terminach, jednak nie może tego zagwarantować. Wystąpienie okoliczności niezależnych od spółki — w szczególności związanych z nabyciem gruntu, procesem wiertniczym, procedurami administracyjnymi lub warunkami finansowania — może wpłynąć na przesunięcie terminów realizacji, bądź na całkowitą niemożność ich wykonania.
Chcesz poznać projekt bliżej?
Śledź postępy projektu
na bieżąco
Strategia wzrostu i wyjścia
z inwestycji
Projekt GEO HUB SUDETY jest zaprojektowany jako inwestycja o krótkim, 3–4-letnim cyklu realizacji, z wyraźnie zdefiniowaną strategią wyjścia.
01
Emisja akcji na Emiteo
Pozyskane środki zamierzamy przeznaczyć na Fazę 1: zakup gruntu w Piechowicach, dokumentację geologiczną i uzyskanie pozwolenia na realizację odwiertu.
02
Finansowanie mieszane (dotacja + kredyt)
Spółka zamierza ubiegać się o finansowanie publiczne, w tym środki krajowe i europejskie, oraz o kredyt inwestycyjny. Wysokość, warunki i dostępność wsparcia będą zależeć od właściwego programu, oceny projektu i decyzji instytucji finansującej. Środki z emisji akcji mają stanowić wkład własny otwierający dostęp do tych instrumentów.*
03
Uruchomienie i generowanie przychodów
Podstawowym rokiem rozpoczęcia sprzedaży komercyjnej jest 2029 rok, a rok 2028 może stanowić etap budowy, montażu, prób lub rozruchu. Po pełnym uruchomieniu instalacji spółka przejdzie w tryb generowania przychodów z trzech podstawowych segmentów produkcyjnych. Na tym etapie rozważymy politykę dywidendową.*
04
Exit lub dywidenda
Projekt jest zaprojektowany pod potencjalne przejęcie przez globalny fundusz infrastrukturalny, emerytalny lub konglomerat spożywczy zainteresowany zdekarbonizowaną produkcją żywności. Alternatywnie spółka może kontynuować działalność jako wysokomarżowy, dywidendowy podmiot przemysłowy.*
Wskazana strategia wzrostu została stworzona przez spółkę Geo Hub Sudety P.S.A. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazaną strategię, ale nie może tego zagwarantować. W szczególności spółka nie może zagwarantować uzyskania dofinansowania unijnego w szacowanej wysokości, pozyskania kredytu inwestycyjnego ani przeprowadzenia transakcji exit. Wszelkie informacje dotyczące polityki dywidendowej mają charakter orientacyjny i dotyczą wyłącznie sytuacji, w której spółka osiągnie zysk.
Ryzyka i jak je mitygujemy
Głęboka geotermia to branża, w której sukces projektu zależy od jakości rozpoznania geologicznego, wyboru technologii oraz doświadczenia wykonawcy. Zdajemy sobie sprawę z wyzwań, które stoją przed każdym projektem wiertniczym, i adresujemy je na poziomie strategii inżynieryjnej — zanim jeszcze wejdziemy na plac budowy.
Poniżej przedstawiamy cztery kluczowe obszary ryzyka i sposób, w jaki są adresowane w projekcie GEO HUB SUDETY.
Ryzyko stabilności odwiertu
Większość publicznych skojarzeń z polską geotermią powstała w oparciu o doświadczenia z odwiertów w formacjach osadowych (m.in. Podhale). Projekt GHS jest realizowany w zupełnie innym reżimie geologicznym — w granicie karkonoskim, skale krystalicznej, mechanicznie stabilnej. Raz przewiercony otwór w granicie utrzymuje swoją geometrię, co istotnie ogranicza ryzyko awarii wiertniczych typowych dla skał osadowych.
Historycznie polska geologia potwierdziła wykonalność głębokich odwiertów — otwór Kuźmina-1 osiągnął 7541 m głębokości, co stanowi punkt referencyjny dla założeń technicznych GHS.
Ryzyko utraty płuczki i zanieczyszczenia środowiska
GHS pracuje w technologii zamkniętego obiegu (Closed-Loop, AGS). Czynnik roboczy, nadkrytyczny dwutlenek węgla (sCO₂), krąży wyłącznie wewnątrz szczelnej kolumny stalowych rur i nie ma kontaktu z otoczeniem skalnym ani wodą gruntową. Nawet w przypadku napotkania spękań w strefie uskoku cyrkulacja energii pozostaje niezakłócona. Zamknięta konstrukcja odwiertu, brak wydobywania wód geotermalnych oraz brak planowanego szczelinowania hydraulicznego ograniczają część ryzyk typowych dla klasycznych systemów geotermalnych, takich jak utrata płuczki, zanieczyszczenie wód podziemnych, inkrustacja czy sejsmiczność indukowana. Projekt będzie jednak podlegał pełnej ocenie geologicznej, technicznej i środowiskowej.
Dobór wykonawcy — doświadczenie w odwiertach HPHT
Odwierty w warunkach wysokich ciśnień i temperatur (HPHT — High Pressure / High Temperature) wymagają wykonawcy z udokumentowanym doświadczeniem w ekstremalnych instalacjach przemysłowych. Strategia spółki zakłada wybór globalnego wykonawcy z segmentu HPHT, posiadającego doświadczenie w realizacji odwiertów o porównywalnej skali i złożoności technicznej. Wybór wykonawcy tej klasy stanowi kluczowy element strategii bezpieczeństwa operacyjnego projektu.
Ryzyko utraty temperatury w odcinku kierunkowym
Odcinek kierunkowy odwiertu (3 000 m) nie jest prowadzony poziomo. Trajektoria o nachyleniu względem pionu sprawia, że wiertło stale schodzi w głąb, dzięki czemu końcowa głębokość pionowa odwiertu osiąga ok. 7 276 m. Pozwala to dotrzeć do najgorętszej strefy, w której temperatura skał osiąga wartości wymagane do efektywnej pracy instalacji.
Kompetencje geologiczne zespołu
Prace projektowe prowadzą uprawnieni geolodzy z uprawnieniami kategorii IV (wody termalne i lecznicze), autorzy projektów głębokich otworów do 6 000 m, w tym projektu PT-1 w Piechowicach (2022) — realizowanego na tym samym terenie, na którym powstanie instalacja GHS. Doświadczenie zespołu w hydrogeologii, nadzorze nad wierceniami i dokumentacji geologicznej stanowi fundament rozpoznania obszaru inwestycji.
Wskazane dane techniczne i założenia projektowe stanowią plan spółki opracowany we współpracy z zespołem ekspertów geologicznych. Spółka dokłada starań, aby zrealizować projekt zgodnie z przyjętymi parametrami technicznymi, ale nie może tego zagwarantować. Każdy odwiert wiertniczy wiąże się z ryzykiem geologicznym i operacyjnym, którego pełna eliminacja nie jest możliwa. Ostateczny wybór wykonawcy nastąpi po uzyskaniu zatwierdzenia Planu Robót Geologicznych i zabezpieczeniu finansowania Fazy 2 projektu.
Prognozy finansowe
Spółka znajduje się na etapie przygotowania do emisji. Projekt znajduje się w fazie 1 (de-risking i dokumentacja), a podstawowym rokiem rozpoczęcia sprzedaży komercyjnej jest 2029 rok. Rok 2028 może stanowić etap budowy, montażu, prób lub rozruchu.
Aktualny model produkcyjny przedstawia orientacyjnie:
ok. 298,3 mln zł przychodów rocznie
ok. 164,5 mln zł wyniku przed CIT
ok. 133,3 mln zł modelowanego wyniku produkcyjnego po CIT
ok. 11,1 mln zł średnio miesięcznie
Model finansowy od początku uwzględnia koszt zakupu energii elektrycznej z sieci. Energia geotermalna jest wykorzystywana przede wszystkim jako ciepło procesowe. Przyjęcie ostrożnego wariantu 3 MWt nie zmienia modelowanego wyniku produkcyjnego.
Przedstawione wartości są wynikiem modelu produkcyjnego i nie stanowią gwarancji przyszłych wyników. Wynik po CIT nie jest ostatecznym księgowym zyskiem netto spółki. Nie uwzględnia między innymi amortyzacji całej inwestycji, kosztów finansowania, odsetek oraz części kosztów ogólnych i inwestycyjnych.
Miesięczny Rachunek Wyników (dotyczy wyników miesięcznych w latach 2028-2029)
POZYCJA
KWOTA (MIESIĄC)
KOMENTARZ
Przychód ze sprzedaży
17 326 000,00 zł
Bez zmian (210t liofilizatu)
Koszt surowca (ECO)
3 420 000,00 zł
Burak (1,5 zł) i Jabłko (2,5 zł)
Koszty Pracy (Fundusz płac)
1 250 000,00 zł
60 osób (10k+ netto + kadra)
Leasing Floty (Full Service)
350 000,00 zł
60x EV, 4x Ciężarówki, 4x Busy, Widlaki
OPEX (Energia 0 PLN)
400 000,00 zł
Opakowania, transport, certyfikacja
Marketing i Administracja
300 000,00 zł
Obsługa biurowa, sprzedaż, promocja
EBITDA
11 606 000,00 zł
Wysoka rentowność operacyjna
Amortyzacja
1 906 000,00 zł
Budynki, odwiert, maszyny, flota
Odsetki od kredytu
1 000 000,00 zł
Obsługa długu 220 mln PLN
Zysk przed opodatkowaniem
8 700 000,00 zł
Podstawa CIT
Podatek CIT (19%)
— zł
Wykorzystanie decyzji o wsparciu
ZYSK NETTO (Miesiąc)
8 700 000,00 zł
ZYSK NETTO (rocznie)
104 400 000,00 zł
Wskazane prognozy są stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). Spółka nie gwarantuje wejścia na giełdę — zarówno na rynek NewConnect, jak i na GPW w Warszawie, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie. Szczegółowe projekcje finansowe, wraz z założeniami i harmonogramem osiągania kolejnych progów rentowności, zostaną opublikowane w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych przed startem emisji.
Dokumenty
Materiały dla inwestorów
Dodatkowe pliki PDF dla osób, które chcą poznać projekt GEO HUB SUDETY szerzej niż z samej strony.
Jak możesz zarobić,
inwestując w GEO HUB SUDETY?
W perspektywie do 5 lat
Poprzez indywidualną sprzedaż akcji za pośrednictwem tablicy ofert
To przestrzeń na platformie emiteo.pl, gdzie inwestorzy mogą wystawić ofertę sprzedaży, a inni użytkownicy mogą złożyć propozycję zakupu. Dzięki temu sprzedający może znaleźć kupca na swoje akcje bez konieczności czekania na wejście spółki na giełdę.
W perspektywie do 5 lat
Poprzez sprzedaż akcji inwestorowi strategicznemu
Przy osiągnięciu modelowanego wyniku produkcyjnego na zakładanym poziomie* projekt może stać się celem przejęcia dla globalnych funduszy infrastrukturalnych, funduszy emerytalnych lub koncernów spożywczych zainteresowanych zdekarbonizowaną produkcją żywności.
Polityka dywidendowa
Spółka zamierza wprowadzić politykę dywidendową dla akcjonariuszy, jednakże na ten moment nie jest ona sprecyzowana. Szczegółowe założenia i warunki potencjalnej dywidendy zostaną ustalone przez Spółkę przed ewentualną emisją akcji.
Zbycie akcji za pośrednictwem Tablicy ofert nie jest objęte żadną gwarancją. Istnieje ryzyko, że inwestor nie znajdzie nabywcy lub nie uzyska satysfakcjonującej ceny sprzedaży. Spółka nie gwarantuje wykupu akcji od inwestorów ani znalezienia podmiotu, który dokona zakupu całości lub większościowego pakietu akcji.
Parametry emisji i jej harmonogram ogłosimy po zakończeniu prekampanii.
Zespół GEO HUB SUDETY P.S.A.
Kierownictwo strategiczne projektu
Damian Olszaniecki
Prezes Zarządu
Doświadczony menedżer z praktycznym zapleczem operacyjnym zbudowanym w branży transportowej — prowadził własną firmę, odpowiadając za jej rozwój, zarządzanie zespołem i logistykę. Zarządzał również zespołami na platformie wiertniczej w środowisku międzynarodowym, co dało mu bezpośrednią znajomość procesów odwiertowych i realiów przemysłowych inwestycji o wysokim poziomie złożoności. W Geo Hub Sudety P.S.A. odpowiada za strategię spółki, relacje inwestorskie oraz nadzór nad realizacją projektu.
Eksperci geologiczni
Tadeusz Gregorczyk
Uprawniony Geolog, Ekspert ds. Robót Geologicznych
Magister geologii o specjalizacji hydrogeologicznej (Uniwersytet Wrocławski). Posiada uprawnienia geologiczne kategorii IV (hydrogeologia) oraz stopnie Inżyniera Górniczego II i III stopnia nadane przez Ministerstwo Górnictwa i Energetyki. Przez ponad 30 lat kierował pracami geologicznymi i wiertniczymi w środowiskach o wysokim stopniu złożoności, w tym w KWB Turów, KGHM Polska Miedź S.A. oraz jako Dyrektor Techniczny i hydrogeolog w kilku specjalistycznych spółkach geologicznych. Doświadczony w nadzorze geologiczno-inżynierskim nad procesami wiertniczymi oraz sporządzaniu projektów i dokumentacji geologicznych.
Krzysztof Grzegorczyk
Uprawniony Geolog, Specjalista ds. Hydrogeologii
42 lata praktyki w hydrogeologii (Uniwersytet Wrocławski, mgr geologii). Posiada uprawnienia hydrogeologiczne nr 05-1074 oraz uprawnienia w zakresie projektowania i dokumentowania zasobów wód termalnych — nr IV-400. Autor projektów głębokich otworów wiertniczych do 6 000 m przeznaczonych do pozyskania ciepła Ziemi, w tym projektu PT-1 w Piechowicach (2022) realizowanego na tym samym terenie co planowana inwestycja GHS. Twórca 25 arkuszy map hydrogeologicznych na zlecenie Państwowego Instytutu Geologicznego–PIB w Warszawie.
Pozostały zespół
Beata Pacyga
Dział Marketingu
Posiada wieloletnią praktykę w prowadzeniu działalności gospodarczej oraz w branży ubezpieczeniowej i marketingowej. Odpowiada za komunikację spółki i budowanie społeczności wokół projektu.
Krystian Piskorowski
Dostawy surowców do produkcji
Prowadzi własną działalność w sektorze rolnym, specjalizując się w doborze produktów do przetworzenia, w tym owoców i warzyw przeznaczonych do liofilizacji. Odpowiada za łańcuch dostaw surowców ECO.
Marek Turczyn
Doradca ds. Technicznych
Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej. Wieloletnie doświadczenie budował w sektorach transportowym, handlowym oraz budowlanym. Sukcesami rozwija działalność w branży hotelarskiej oraz angażuje się w inicjatywy kluczowe dla regionu — pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu Sterującego Karkonoskiego Klastra Energii oraz zasiada w Zarządzie Towarzystwa Karkonoskiego.
Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?
Zapisz się na alert inwestora
Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.
Podpisz umowę ze spółką
Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.
Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość podpisania umowy objęcia akcji.
Jak wygląda proces inwestycji?
Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.
