Logo

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. Materiały na stronie nie stanowią oferowania udziałów spółki z o.o., w tym oferowania na rzecz nieoznaczonego adresata. W przypadku podjęcia przez spółkę decyzji o emisji akcji, spółka ulegnie przekształceniu w spółkę akcyjną, prostą spółkę akcyjną lub spółkę komandytowo-akcyjną, a przedmiotem oferowania będą akcje spółki przekształconej.

Rycina Willi Konrad

Zainwestuj w zespół pałacowo-parkowy Willa Konrad

Willa Konrad dziś: zabytek po pięciu latach zabezpieczania

1889

STAN OBECNY · ZABYTEK PO 5 LATACH ZABEZPIECZANIA

Wizualizacja Willi Konrad po rewitalizacji

PRZYSZŁOŚĆ

WIZUALIZACJA PO REWITALIZACJI

Neorenesansowa willa i ogrody tarasowe w sercu Sudetów

Willa Konrad to jeden z najpiękniejszych przykładów rezydencji w stylu neorenesansu francuskiego i niderlandzkiego w Polsce*. Bogato zdobiona willa z 1889 roku, wozownia i piwniczka-winiarnia, otoczone tarasowymi ogrodami na zboczu góry, powstają na nowo jako biletowana atrakcja turystyczna, restauracja i butikowy hotel ze SPA.

Dołącz do grona inwestorów, którzy przywracają blask jednemu z najciekawszych zabytków Dolnego Śląska.

Projekt rewitalizacji zespołu pałacowo-parkowego Willa Konrad prowadzi spółka FaktoringBroker sp. z o.o., będąca właścicielem nieruchomości (nr księgi wieczystej: SW2K/00008238/9) i prowadząca projekt w ramach oddziału Willa Konrad Nowa Ruda.

*źródło: dane własne Spółki.

Fot. Paweł Pachura, Telewizja Sudecka; fot. Tomasz Skupiewski, FaktoringBroker.

RYNEK I POTRZEBA

Turyści szukają miejsc autentycznych. Takich jak to.

3E

CZEGO OCZEKUJE WSPÓŁCZESNY TURYSTA

01

Entertainment

ROZRYWKA

02

Excitement

EKSCYTACJA

03

Education

EDUKACJA

Na polskim rynku turystycznym wciąż brakuje wyjątkowych i autentycznych atrakcji. Współczesny turysta oczekuje doświadczeń łączących rozrywkę, ekscytację i edukację, czyli tego, co opisuje koncepcja Turystyki 3E (entertainment, excitement, education). Szuka miejsc klimatycznych, o realnej historii, którymi można pochwalić się w mediach społecznościowych. Coraz częściej omija za to miejsca kiczowate i pozbawione charakteru.

Wydatki Polaków na turystykę rosną, a wraz z nimi oczekiwania co do jakości usług turystycznych i gastronomicznych. Ten trend dotyczy zarówno młodych osób szukających unikalnych przeżyć, jak i starszych turystów zainteresowanych historią, kulturą i estetyką miejsc, które odwiedzają.

Willa Konrad odpowiada dokładnie na tę potrzebę. Autentyczny zabytek, tarasowe ogrody, mury oporowe w formie bastionowej i lokalizacja w jednym z najatrakcyjniejszych turystycznie regionów Polski tworzą fundament miejsca, które pozwala przenieść się do innej rzeczywistości.

WILLA KONRAD · NOWA RUDA

Otoczenie pełne
topowych atrakcji

Willa Konrad leży w Sudetach Środkowych, w strefie śródmiejskiej 20-tysięcznej Nowej Rudy, w regionie, w którym prężnie rozwija się turystyka historyczna i kulturowa:

OŚ ODLEGŁOŚCI OD WILLI KONRAD

  1. Muzeum Dawnej Kopalni Węgla w Nowej Rudzie

    500 m

  2. Zabytkowy rynek w Nowej Rudzie

    1 km

  3. Góra św. Anny z wieżą widokową

    3 km

  4. Twierdza Srebrna Góra

    10 km

  5. Podziemne Miasto Osówka i Bazylika w Wambierzycach

    11 km

  6. Sztolnie Walimskie

    12 km

  7. Park Narodowy Gór Stołowych

    14 km

  8. Twierdza Kłodzko

    19 km

  9. Pałac Marianny Orańskiej

    28 km

  10. Zamek Książ

    32 km

MAPA ATRAKCJI

DALSZA OKOLICA · ZIEMIA KŁODZKA I GÓRY SOWIE

Mapa atrakcji Ziemi Kłodzkiej i Gór Sowich wokół Willi Konrad

BLIŻSZE OTOCZENIE

NOWA RUDA · W PROMIENIU 3 KM

Mapa okolicy Willi Konrad w Nowej Rudzie

Obiekt sąsiaduje bezpośrednio z trasą rowerową i szlakiem turystycznym, a od przystanku kolejowego Nowa Ruda Przedmieście dzieli go około 20 minut spaceru.

O PROJEKCIE

Trzy zabytkowe obiekty
i tarasowe ogrody
z gotowym projektem komercjalizacji

Spółka kupiła nieruchomość na początku 2021 roku i od tego czasu konsekwentnie przygotowuje ją do rewitalizacji. Przez ponad 5 lat udało się zabezpieczyć obiekt, przygotować pełną dokumentację konserwatorską i budowlaną, uzyskać niezbędne pozwolenia (budowlane, konserwatorskie i archeologiczne), doprowadzić media, przeprowadzić najpilniejsze prace pielęgnacyjne w parku oraz zrealizować pierwszy etap remontu: wzmocnienie fundamentów i ścian pod tarasem oraz przemurowanie ubytków ceglanych. Do końca 2026 roku planowane są prace budowlane i konserwatorskie dotyczące stropów willi, współfinansowane z dotacji Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

Projekt budowlany, opracowany przez doświadczone w pracy z zabytkami biuro BCM Architekci, obejmuje przebudowę trzech istniejących obiektów:

Willa Konrad

Willa Konrad

768 M²

Główny budynek o powierzchni użytkowej 768 m², zaprojektowany pierwotnie jako romantyczny zameczek. Docelowo: 11 pokoi hotelowych (w tym apartamentów), strefa SPA z saunami, grotą solankową i jacuzzi, jadalnia, biblioteka, biuro oraz niezbędne zaplecze.

Wozownia przy Willi Konrad

Wozownia

135 M²

Budynek gospodarczy o powierzchni 135 m², przekształcany według projektu na restaurację/bistro z dwiema salami konsumpcyjnymi, kuchnią, toaletami i zapleczem. Wnętrze urozmaici antresola, a bryłę budynku wieżyczka.

Piwniczka-winiarnia przy Willi Konrad

Piwniczka-winiarnia

18 M²

Kameralny obiekt o powierzchni 18 m², przeznaczony na własną sprzedaż napojów, z ogródkiem i degustacjami na wolnym powietrzu.

Tarasowe ogrody Willi Konrad

SERCE PROJEKTU

Serce projektu stanowi rewaloryzacja 1,15 hektara historycznych ogrodów tarasowych.

Powstanie tu biletowana atrakcja turystyczna złożona z różnych typów ogrodów, uzupełnionych o elementy małej architektury:

6 TYPÓW OGRODÓW

  • ogród formalny

  • ogród holenderski

  • ogród sentymentalny

  • rosarium

  • alpinarium

  • lapidarium

7 ELEMENTÓW MAŁEJ ARCHITEKTURY

  • zabytkowa brama

  • fontanny

  • altany

  • mury oporowe w formie bastionowej

  • glorietta

  • oczka wodne

  • rzeźby

Najważniejsze liczby projektu

  • 1889

    rok wybudowania Willi Konrad

  • 916 m²

    powierzchni zabytkowych budynków objętych projektem

  • +7%

    wzrost liczby turystów na ziemi kłodzkiej w I półroczu 2026 r. (2)

  • 1,89 ha

    łącznej powierzchni terenu w ramach trzech działek

  • 0,74 ha

    dodatkowej działki z możliwością zabudowy obiektem hotelowym

  • 11

    luksusowych apartamentów w głównym budynku willi

  • 136 m²

    strefy SPA

  • 3.

    miejsce powiatu kłodzkiego w rankingu walorów turystycznych powiatów według GUS (1)

źródło: dane własne Spółki.

(1) Główny Urząd Statystyczny, „Walory turystyczne w powiatach i ich otoczeniu w 2024 r.”, 30.12.2025, stat.gov.pl

(2) Dolnośląska Organizacja Turystyczna, dane za styczeń–czerwiec 2026 r., za: wroclaw.tvp.pl

ALERT INWESTORA

Bądź pierwszy, gdy ruszy emisja akcji.

Logo
suma zadeklarowanych kwot
0 zł
liczba alertów inwestora
0
Zapisz się na alert inwestora, aby dowiedzieć się o starcie kampanii

CEL EMISJI

3 mln zł na etap, który uruchomi pierwsze przychody

Celem emisji jest sfinansowanie przyszłorocznego etapu prac, po którym projekt zacznie generować pierwsze przychody:

ZADANIE

KWOTA

Remont dachu Willi Konrad (wkład własny do wniosku o dotację; kwota potencjalnej dotacji to 400 000 zł)1

600 000 zł

Remont wozowni i adaptacja na restaurację według projektu

1 500 000 zł

Remont piwniczki wraz z drogą dojazdową i otoczeniem wozowni, budowa trzech miejsc parkingowych

800 000 zł

Działania marketingowe

100 000 zł

Suma

3 000 000 zł

Remont dachu obejmie rekonstrukcję jego pierwotnego wyglądu, dzięki czemu powiększy się powierzchnia użytkowa budynku.

Zabezpieczona Willa Konrad

Zabezpieczony obiekt i uzyskane pozwolenia konserwatorskie

Wzmacnianie fundamentów pod tarasem

Pierwszy etap remontu: wzmocnienie fundamentów i przemurowanie ubytków

Wnętrze willi z zabytkowym stropemRusztowanie przy pracach nad stropem

Wnętrza objęte pracami przy stropach, współfinansowanymi z dotacji MKiDN

Nakłady na projekt

2,0 mln zł

DO KOŃCA 2026

W projekt zainwestowano dotąd około 1,3 mln zł, obejmuje to:
zakup nieruchomości (za dwie trzecie wyceny biegłego według cen z połowy 2019 roku), zabezpieczenie obiektu i terenu, dokumentację przedprojektową (w tym inwentaryzację, ekspertyzy i plan prac konserwatorskich), projekt budowlany i techniczny, pielęgnację drzewostanu oraz pierwszy etap remontu1.

Do końca roku dojdzie kolejne około 0,7 mln zł na zakontraktowany etap prac przy stropach willi, współfinansowany z dotacji MKiDN. Umowę z MKiDN podpisano 23 września 2026 r., a dotacja zostanie wypłacona na rachunek Spółki w ciągu 30 dni. Prace ruszają 25 września. Na koniec 2026 roku łączne wydatki bilansowe powinny wynieść około 2,0 mln zł.

źródło: dane własne Spółki. Kwoty nie obejmują kosztów pośrednich i operacyjnych.

(1) Uzyskanie dotacji nie jest gwarantowane. Spółka złoży wniosek o dotację na remont dachu, jednak decyzja o jej przyznaniu zależy od instytucji udzielającej wsparcia i pozostaje poza kontrolą spółki.

(2) Według bilansu spółki na koniec 2025 roku bezpośrednie, niezamortyzowane nakłady na projekt (środki trwałe w budowie) wyniosły 1 069 702,26 zł, a około 250 000 zł kosztów bezpośrednich (w tym podatki) ujęto w kosztach działalności Spółki.

PLAN ROZWOJU

Etapy, które krok po kroku ożywią cały zespół pałacowo-parkowy

  1. ETAP I

    2027 i pierwsza połowa 2028 roku

    (finansowany z pierwszej emisji akcji)

    • przebudowa dachu Willi Konrad przy udziale środków z dotacji*

    • kompleksowy remont wozowni według projektu wraz z wyposażeniem i węzłem sanitarnym, a następnie wydzierżawienie jej pod działalność gastronomiczną

    • remont piwniczki-winiarni i uruchomienie w niej własnej sprzedaży napojów

    • budowa miejsc parkingowych, naprawa drogi wewnętrznej i schodów ogrodowych, przygotowanie otoczenia wozowni i piwniczki dla turystów

    • działania marketingowe promujące miejsce

  2. ETAP II

    druga połowa 2028 i 2029 rok

    (finansowany z planowanej drugiej emisji akcji)

    • stworzenie zespołu ogrodowego wraz z infrastrukturą turystyczną (kasa biletowa, dodatkowe toalety)

    • uruchomienie biletowanej atrakcji turystycznej

    • w przypadku uzyskania dotacji: konserwacja i wymiana stolarki okiennej i drzwiowej w Willi Konrad

    • planowany debiut na rynku NewConnect przy kapitalizacji powyżej 10 mln zł**

  3. ETAP III

    lata 2030-2033

    (finansowany z pierwszych instrumentów dłużnych i wygenerowanych zysków)

    • budowa na działce 135/1 nowego budynku o powierzchni 100-200 m² z pokojami na wynajem

    • rozbudowa i uatrakcyjnianie zespołu ogrodowego

    • dokończenie remontu Willi Konrad i adaptacja na 11-apartamentowy hotel butikowy ze strefą SPA

  4. ETAP IV

    po 2034 roku

    • zagospodarowanie działki 135/3: budowa obiektów hotelowych o powierzchni minimum 1500 m² wraz z niezbędną infrastrukturą; nowy plan ogólny miasta Nowa Ruda dopuszcza na tej działce zabudowę o powierzchni powyżej 2000 m²

    • analiza przeprowadzenia nowych projektów o podobnym charakterze

Cele spółki dotyczące liczby turystów odwiedzających ogrody***

  1. 20 000

    2029

  2. 40 000

    2030

  3. 70 000

    2031

  4. 100 000

    2032

  5. 140 000

    2033

2030: poziom osiągany przez Muzeum Kopalni Węgla Kamiennego w Nowej Rudzie, oddalonej o 500 metrów (źródło: nowaruda24.pl).

2033: aktualny poziom odwiedzających Twierdzę Srebrna Góra.

Wskazany plan rozwoju jest stworzony przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazaną strategię, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane plany nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne).

*Uzyskanie dotacji nie jest gwarantowane i zależy od decyzji instytucji udzielającej wsparcia.

**Spółka nie gwarantuje przeprowadzenia drugiej emisji akcji ani debiutu na rynku NewConnect, a jeśli dojdzie do debiutu, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.

***źródło: dane własne Spółki.

MODEL BIZNESOWY

Pięć źródeł przychodów w jednym miejscu

Projekt zakłada docelowo osiąganie przychodów z pięciu uzupełniających się źródeł:

  • 01

    Wynajem powierzchni usługowej pod restaurację

    Wozownia zostanie wydzierżawiona mikroprzedsiębiorcy poszukującemu klimatycznego, nietuzinkowego miejsca dla swoich usług gastronomicznych. To stabilny przychód czynszowy bez ryzyka operacyjnego prowadzenia gastronomii.

  • 02

    Własna sprzedaż napojów i artykułów spożywczych

    Piwniczka-winiarnia, a w przyszłości także food truck i lodziarnia, będą prowadzone bezpośrednio przez Spółkę.

  • 03

    Biletowane zwiedzanie ogrodów tarasowych

    Główny motor przychodów od Etapu II: unikalna, biletowana atrakcja turystyczna rozwijana z roku na rok.

  • 04

    Usługi hotelowe

    Docelowo 11 apartamentów w Willi Konrad ze strefą SPA, dobudowany mniejszy obiekt z 2-3 apartamentami, a w dalszej przyszłości zabudowa kolejnej działki.

  • 05

    Wynajem terenu pod wydarzenia i ich organizacja

    Jarmark Bożonarodzeniowy z Ogrodami Światła, ekspozycje z okazji Halloween, święto piwa lub wina i inne wydarzenia sezonowe, które wydłużają sezon i zwiększają rozpoznawalność miejsca.

  • Willa Konrad z lotu ptaka

źródło: dane własne Spółki. Wskazany model biznesowy stanowi założenia Spółki. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazany model, ale nie może tego zagwarantować.

PROGNOZY FINANSOWE

Od pierwszych przychodów z wynajmu
do biletowanej atrakcji

Projekt rewitalizacji Willi Konrad generował dotąd wyłącznie nakłady inwestycyjne, bez znaczących przychodów: to naturalna specyfika przedsięwzięć nieruchomościowych, w których koszty wyprzedzają przychody. Pierwsze wpływy pojawią się po zakończeniu Etapu I, czyli po oddaniu do użytku wozowni i piwniczki. Skokowy wzrost przychodów zakładamy od 2029 roku, wraz z uruchomieniem biletowanego zwiedzania ogrodów.

DANE PROGNOZOWANE (W PLN)

POZYCJA

2027

2028

2029

Przychody netto

0

160 000

1 180 000

EBITDA

+300 000*

-70 000

+330 000

Wynik netto

+285 000

-150 000

+165 000

Założenia prognozy

PRZYCHODY 2028

60 000 zł czynszu z wynajmu wozowni (plus refakturowanie mediów) oraz 100 000 zł ze sprzedaży napojów w piwniczce (funkcjonowanie sezonowe).

PRZYCHODY 2029

80 000 zł czynszu z wynajmu wozowni (plus refakturowanie mediów), 200 000 zł ze sprzedaży napojów w piwniczce oraz 900 000 zł z biletów wejściowych do ogrodów (założenie: 20 000 turystów rocznie przy średniej cenie biletu 30 zł netto).

EBITDA I WYNIK 2027

EBITDA 2027 uwzględnia otrzymanie dotacji na dach w kwocie 400 000 zł oraz 100 000 zł kosztów. Wynik netto 2027 uwzględnia 15 000 zł podatków, bez amortyzacji.

WYNIK NETTO 2028

Uwzględnia amortyzację oddanej do użytku nieruchomości (2,5% x 2,6 mln zł) oraz 15 000 zł podatków; w kosztach ujęto 100 000 zł wydatków marketingowych.

WYNIK NETTO 2029

Wynik netto nie uwzględnia ewentualnych dotacji, które w dalszym ciągu Spółka może uzyskać.

DRUGA EMISJA

Prognoza zakłada przeprowadzenie drugiej emisji akcji w kwocie około 2,5-3 mln zł w drugiej połowie 2028 roku i przeznaczenie tych środków na stworzenie ogrodów.

Fasada Willi Konrad

Jak czytać nasze prognozy?

Prognozy odzwierciedlają etapowy charakter projektu: dodatni wynik 2027 roku wynika z założonego otrzymania dotacji, a nie z działalności operacyjnej, ujemny wynik 2028 roku to efekt rozpoczęcia amortyzacji i wydatków marketingowych przy dopiero uruchamianych przychodach, natomiast rok 2029 pokazuje pierwszy pełny efekt biletowanej atrakcji. Realizacja prognoz zależy m.in. od uzyskania dotacji, powodzenia drugiej emisji akcji oraz osiągnięcia zakładanego ruchu turystycznego.

Schody tarasowe przy Willi KonradWieża Willi Konrad

źródło: dane własne spółki.

Wskazane prognozy są stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). Spółka nie gwarantuje uzyskania dotacji, przeprowadzenia drugiej emisji akcji ani debiutu na rynku NewConnect, a jeśli dojdzie do debiutu, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.

Panorama Nowej Rudy z lotu ptaka

POTENCJAŁ RYNKU

Polska turystyka wchodzi w fazę dynamicznego wzrostu

Ruch turystyczny w Polsce ma według prognoz rosnąć zarówno pod względem liczby turystów, jak i podróży. Liczba odwiedzających w celach turystycznych ma wzrosnąć z około 99 mln w 2024 r. do 140 mln w 2030 r., a liczba osób korzystających z obiektów noclegowych z około 41 mln do około 57 mln1. Oznacza to średnie tempo wzrostu około 6% rocznie w latach 2025-2030 i ruch turystyczny większy o ponad 40% w 2030 r. względem 2024 r.

Rośnie także wartość rynku: według prognoz PMR by Hume's wartość polskiego rynku turystycznego niemal się podwoi, z 97 mld zł w 2024 r. do 171 mld zł w 2030 r.1 W województwie dolnośląskim wydatki turystów krajowych i zagranicznych mają wzrosnąć z aktualnych 10,7 mld zł do 20,1 mld zł w 2030 r., co umocni region na 4. pozycji w kraju2.

Detal elewacji Willi Konrad
  • ODWIEDZAJĄCY W CELACH TURYSTYCZNYCH

    99 mln

    2024

    140 mln

    2030

  • WARTOŚĆ RYNKU TURYSTYCZNEGO

    97 mld zł

    2024

    171 mld zł

    2030

  • WYDATKI TURYSTÓW — DOLNY ŚLĄSK

    10,7 mld zł

    DZIŚ

    20,1 mld zł

    2030

Powiat kłodzki: turystyczna czołówka Polski

Krajobraz powiatu kłodzkiego
  • 3. miejsce

    powiatu kłodzkiego w Polsce pod względem walorów turystycznych według GUS, z dominującą rolą walorów środowiskowych3

  • Pierwsza dziesiątka

    powiatów i miast na prawach powiatu w Polsce pod względem liczby turystów i udzielonych noclegów w turystycznych obiektach noclegowych w 2024 r.4; liczba udzielonych noclegów w powiecie kłodzkim wyniosła w 2024 r. około 2 084 tys.5

  • 1 847 010

    turystów (jednodniowych i nocujących) w powiecie kłodzkim w 2025 r. na podstawie danych z urządzeń mobilnych6

  • 15%

    całego ruchu turystycznego w województwie dolnośląskim przypada na powiat kłodzki; 81% ruchu w województwie koncentruje się w trzech powiatach: karkonoskim, mieście Wrocław i kłodzkim6

  • 21%

    Polaków planujących wypoczynek w górach bierze pod uwagę Sudety poza Karkonoszami, w tym 9% Góry Stołowe i uzdrowiska Ziemi Kłodzkiej, a 7% Góry Sowie; Nowa Ruda leży dokładnie między Górami Stołowymi a Sowimi2

Trendy, które sprzyjają projektowi

  • Turysta szuka doświadczeń o wyższej wartości.

    Struktura wydatków przesuwa się w stronę usług o wyższej wartości dodanej: zakwaterowania, wyżywienia i usług rekreacyjnych, co potwierdza dojrzewanie rynku i koncentrację na doświadczeniach1. Turyści przeznaczają coraz większą część budżetu na gastronomię, unikalne atrakcje rekreacyjne i noclegi o podwyższonym standardzie, a ponad połowa badanych deklaruje gotowość zapłacenia więcej w zamian za unikalne doświadczenie lub usługę premium1.

  • Zespoły pałacowo-parkowe przyciągają tłumy.

    Według raportu Polskiej Organizacji Turystycznej zespoły pałacowo-parkowe należą do najliczniej odwiedzanych atrakcji turystycznych w Polsce8. W 2024 roku najpopularniejsze atrakcje w okolicy odwiedziło odpowiednio: Zamek Książ 530 tys. osób, Kopalnia Złota w Złotym Stoku ze Średniowiecznym Parkiem Techniki 209 tys., Twierdza Kłodzka 197 tys., Stara Kopalnia w Wałbrzychu 142 tys., Twierdza Srebrna Góra 136 tys., Arboretum Wojsławice 116 tys., a Muzeum Sztolnie Walimskie 55 tys.8

  • Mniej znane atrakcje zyskują.

    Niemal dwie trzecie badanych woli odkrywać mniej znane, lokalne atrakcje zamiast skupiać się wyłącznie na najsłynniejszych miejscach, a dobra infrastruktura (gastronomia, toalety, parkingi) jest dla 63% turystów niemal tak samo ważna jak sama atrakcja7.

  • Turysta hybrydowy łączy aktywność z relaksem.

    Badanie PMR by Hume's opisuje profil „Komfortowego Odkrywcy”: aż 92% turystów górskich wskazuje piękne widoki i kontakt z naturą jako główny cel wyjazdu i szuka ucieczki od tłumów, ale nie akceptuje kompromisów w zakresie jakości, oczekując wygodnego zakwaterowania, dobrej restauracji i sprawnej infrastruktury1.

FREKWENCJA W ATRAKCJACH W OKOLICY, 2024 (8)

  • Zamek Książ

    530 tys.

  • Kopalnia Złota w Złotym Stoku

    209 tys.

  • Twierdza Kłodzka

    197 tys.

  • Stara Kopalnia w Wałbrzychu

    142 tys.

  • Twierdza Srebrna Góra

    136 tys.

  • Arboretum Wojsławice

    116 tys.

  • Muzeum Sztolnie Walimskie

    55 tys.

(1) PMR by Hume's, „Rynek turystyczny w Polsce 2025. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2025-2030”, grudzień 2025: pmrmarketexperts.com

(2) źródło: dane własne Spółki.

(3) Główny Urząd Statystyczny, „Walory turystyczne w powiatach i ich otoczeniu w 2024 r.”, 30.12.2025, stat.gov.pl

(4) Główny Urząd Statystyczny, informacja prasowa „Warszawa wygrywa, ale góry i morze depczą jej po piętach. Turystyczna mapa Polski według GUS”, stat.gov.pl

(5) Główny Urząd Statystyczny, Bank Danych Lokalnych, kategoria Turystyka, dane dla powiatu kłodzkiego za 2024 r., bdl.stat.gov.pl

(6) Dolnośląska Organizacja Turystyczna, „Ruch turystyczny na Dolnym Śląsku w 2025 r.” (na podstawie danych ze śledzenia urządzeń mobilnych), oprac. dr M. Drozdowska, dr I. Gruszka, dot.org.pl

(7) PMR by Hume's, „Rynek turystyczny w Polsce 2025”; za omówieniem raportu: Parkmag, „Polska turystyka wchodzi w nową erę. Rynek będzie warty 170 mld zł”, 16.12.2025, parkmag.pl

(8) Z. Kruczek, A. Cichońska, „Frekwencja w atrakcjach turystycznych w roku 2024”, Polska Organizacja Turystyczna, Warszawa-Kraków 2025, pot.gov.pl

DLACZEGO WILLA KONRAD?

Autentyczny zabytek z przewagami, których nie da się skopiować

  • Unikalna lokalizacja

    Zabytek na zboczu góry, a jednocześnie w strefie śródmiejskiej 20-tysięcznego miasta, 20 minut spacerem od przystanku kolejowego. To dostępność, której nie mają Minieuroland Kłodzko, Arboretum Wojsławice czy Zamek Książ.

  • Autentyczność i historia

    Willa z 1889 roku, zaprojektowana jak romantyczny zameczek, z murami oporowymi w formie bastionowej. W odróżnieniu od atrakcji tworzonych od zera to miejsce z prawdziwą historią i walorami artystycznymi.

  • Willa Konrad na zboczu nad Nową Rudą
  • Połączenie ogrodów, gastronomii i hotelu

    Z okolicznych biletowanych atrakcji jedynie Zamek Książ oferuje nocleg, a żaden z konkurencyjnych obiektów hotelowych w okolicy nie posiada strefy SPA. Willa Konrad połączy zwiedzanie ogrodów, gastronomię w zabytkowych wnętrzach i apartamenty o najwyższym standardzie w Nowej Rudzie*.

  • Pełne komercyjne wykorzystanie powierzchni

    W odróżnieniu od dużych zamków i pałaców Willa Konrad nie ma rozległych przestrzeni komunikacyjnych ani pomieszczeń trudnych do komercjalizacji. Mała klatka schodowa, w pełni zaadaptowane poddasze i piwnica oznaczają niższe koszty remontu i utrzymania oraz wyższy udział powierzchni generującej przychód.

  • Wizualizacja Willi Konrad z wozownią
  • Willa Konrad zimą
  • Ograniczone koszty rewitalizacji terenu

    Teren na zboczu góry nie wymaga rozległych prac konserwatorskich: cenne mury oporowe ograniczają się do 80 metrów, a kamienne schody to jedna para.

  • Apartamenty, jakich nie ma konkurencja

    Trzy apartamenty będą miały całkowicie unikalny charakter: jeden z ogromnym tarasem z widokiem na miasto, drugi w najwyższej wieży z łóżkiem na ostatniej kondygnacji i widokiem 360 stopni, trzeci z bogato zdobionym sufitem. Część pozostałych apartamentów będzie mieć wanny w wieżach budynku, a wyższe kondygnacje klimatyzację.

  • Wydarzenia, których nie robi nikt w okolicy

    Jarmark Bożonarodzeniowy z Ogrodami Światła, ekspozycje na Halloween czy święto piwa lub wina: z okolicznych atrakcji tego typu eventy organizuje jedynie Zamek Książ. Restauracja i winiarnia otwarte przynajmniej do 22:00 będą rzadkością w całym mieście.

  • Konkurencję traktujemy zresztą także jako potencjalnych partnerów: region ma wiele organizacji turystycznych (m.in. Lokalna Organizacja Turystyczna Aglomeracji Wałbrzyskiej, Dolnośląska Organizacja Turystyczna, Europejski Szlak Zamków i Pałaców, Program Via Botanica), do których zamierzamy dołączyć.

*źródło: dane własne Spółki; analiza porównawcza spółki względem obiektów: Zamek Książ, Minieuroland Kłodzko, Arboretum Wojsławice, Muzeum Zabytkowa Kopalnia Węgla Nowa Ruda, Pałac Marianny Orańskiej, Zamek Sarny, Restauracja i pokoje Anaberg, Pensjonat Sztuka Gór, Pałac Kamieniec, Hotelik Dwór Górny, Pałac Jedlinka.

ZESPÓŁ

Człowiek, który kupił zabytek,
bo się w nim zakochał

Tomasz Skupiewski

Tomasz Skupiewski

PREZES ZARZĄDU I LIDER PROJEKTU

Absolwent wydziału zarządzania oraz finansów i rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Przedsiębiorca z 19-letnim doświadczeniem. Założyciel spółki FaktoringBroker sp. z o.o. i jej prezes nieprzerwanie od 2010 roku; od początku współtworzył i organizował dział sprzedaży firmy oraz rozwijał sieć partnerów.

W latach 2015-2024 założyciel i zarządzający agencją marketingową Efektywny.net, odpowiedzialny za opracowywanie dla klientów metod marketingowych nastawionych na generowanie sprzedaży i budowę wizerunku w internecie. W latach 2016-2019 pomysłodawca, założyciel i prezes ICFutureTech sp. z o.o., pracującej nad opatentowaniem i komercjalizacją urządzenia z kategorii Internet of Things; projekt znalazł się w finale międzynarodowego konkursu dla startupów Creative Business Cup Global Finals 2017 w Kopenhadze.

Od 2021 roku zarządza zabytkową nieruchomością Willa Konrad: z sukcesem uzyskał niezbędne pozwolenia budowlane i konserwatorskie oraz prowadzi drugi rok prac remontowych.

DO KOGO SKIEROWANA JEST TA INWESTYCJA?

Dla tych, którzy chcą realnego przedsięwzięcia

Rewitalizacja Willi Konrad to projekt dla osób, które chcą połączyć zaangażowanie kapitału z realnym, namacalnym przedsięwzięciem: ratowaniem zabytku i budową atrakcji turystycznej w sercu Sudetów.

  • Ten projekt może być dla Ciebie, jeśli:

  • interesują Cię projekty oparte na nieruchomościach, w których za zaangażowanym kapitałem stoi konkretny, nieobciążony majątek

  • chcesz wspierać rewitalizację polskich zabytków i widzieć realne efekty prac z roku na rok

  • doceniasz projekty rozwijane etapami, z jasno określonymi kamieniami milowymi

  • szukasz ekspozycji na rosnący rynek turystyczny Dolnego Śląska i Ziemi Kłodzkiej

  • rozumiesz długoterminowy horyzont projektów nieruchomościowych i nie oczekujesz szybkich zysków

DLACZEGO WARTO

Dlaczego warto zainwestować w ten projekt?

Nowa Ruda z Willą Konrad na zboczuWilla Konrad i powozownia wśród zieleniWejście do Willi Konrad
  1. 01

    Spółka jest właścicielem nieruchomości

    Inwestujesz w spółkę posiadającą na własność zabytkową nieruchomość. Spółka nie posiada zobowiązań, a nieruchomość nie jest obciążona1.

  2. 02

    Gotowy projekt komercjalizacji

    Zabytek ma konkretny projekt adaptacji na usługi hotelowe i gastronomiczne, opracowany przez renomowane biuro BCM Architekci, oraz uzyskane pozwolenia konserwatorsko-budowlane.

  3. 03

    Potencjał dotacyjny

    Projekt ma możliwość pozyskiwania dofinansowań na remont zabytku, pierwsza dotacja z MKiDN już wspiera pracę przy stropach willi, a druga umowa o wsparcie została podpisana w dniu 23.09.2026 r.2

  4. 04

    Atrakcyjny region

    Lokalizacja w regionie górskim o wysokich walorach historycznych i kulturowych, w trzecim najatrakcyjniejszym turystycznie powiecie w Polsce według GUS3

  5. 05

    Rozbudowany model biznesowy

    Pięć potencjalnych źródeł przychodów: wynajem, własna gastronomia, bilety, hotel i wydarzenia.

  6. 06

    Potencjał rozbudowy

    Nowo uchwalony Plan Ogólny miasta Nowa Ruda dopuszcza na działce 135/31 realizację obiektu hotelowego o znacznie większej skali niż dotychczasowe zabudowania.

  7. 07

    Perspektywa NewConnect

    Spółka planuje debiut na rynku NewConnect po zrealizowaniu Etapu II4.

(1) źródło: dane własne Spółki, stan na dzień publikacji strony.

(2) Uzyskanie kolejnych dotacji nie jest gwarantowane i zależy od decyzji instytucji udzielających wsparcia.

(3) Główny Urząd Statystyczny, „Walory turystyczne w powiatach i ich otoczeniu w 2024 r.”, 30.12.2025, stat.gov.pl

(4) Spółka nie gwarantuje debiutu na rynku NewConnect, a jeśli do niego dojdzie, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.

Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?

Alert inwestora

Zapisz się na alert inwestora

Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.

Formularz zapisu na akcje

Złóż zapis na akcje

Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.

Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość złożenia zapisu na akcje.

Jak wygląda proces inwestycji?

Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.

Dowiedz się więcej
Proces inwestycji