Logo

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.
kd ventures logo

Zainwestuj w budowę całorocznego

aparthotelu wellness nad Bałtykiem

*Wskazana prognozowana stopa zwrotu z inwestycji na poziomie 16,2% rocznie została opracowana przez spółkę Sianożęty Project PSA na podstawie przyjętego horyzontu inwestycyjnego wynoszącego 3 lata. Spółka dokłada starań, aby wskazana prognoza została zrealizowana w założonym okresie, jednak nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazana stopa zwrotu nie zostanie osiągnięta lub że jej realizacja nastąpi w innym czasie.

16,2% rocznie

Prognozowana stopa zwrotu1

3 lata

Horyzont inwestycyjny:
Dodatkowy pakiet benefitów dla akcjonariuszy2
(1) Wskazana prognozowana stopa zwrotu z inwestycji na poziomie 16,2% rocznie została opracowana przez spółkę Sianożęty Project PSA na podstawie przyjętego horyzontu inwestycyjnego wynoszącego 3 lata. Spółka dokłada starań, aby wskazana prognoza została zrealizowana w założonym okresie, jednak nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazana stopa zwrotu nie zostanie osiągnięta lub że jej realizacja nastąpi w innym czasie.(2) Na moment publikacji niniejszej strony warunki dodatkowego pakietu benefitów nie zostały ustalone przez spółkę. Ewentualna decyzja dotycząca zakresu i warunków pakietu benefitów dla akcjonariuszy zostanie podjęta przez Sianożęty Project PSA przed ewentualną emisją akcji, realizowaną po zakończeniu etapu prekampanii spółki.

Nazywam się
Wojciech Kaczmarczyk

Możecie mnie kojarzyć z kanału na YouTube Do Roboty i z działalności gastronomicznej. Od lat buduję marki na styku mediów i realnego biznesu. Wiem, jak przyciągać uwagę, ale też jak przekładać ją na zaufanie, popyt i konkretne wyniki sprzedażowe.Równolegle działam operacyjnie w branży HoReCa, rozwijając koncept Chaps Gastropub. To doświadczenie nauczyło mnie, że o sukcesie decydują detale, standard i dobrze poukładany proces — a na końcu zawsze liczy się jedno: czy gość chce wrócić, niezależnie od sezonu.Zaangażowałem się w projekt aparthotelu w Sianożętach kapitałowo i operacyjnie*, bo widzę w nim coś więcej niż kolejną nieruchomość nad morzem. Dostrzegam potencjał na miejsce z własnym charakterem, które oferuje wypoczynek z prawdziwego zdarzenia przez cały rok. Przestrzeń, do której przyjeżdża się po konkretny klimat, spokój i zbalansowany reset — a nie tylko „przy okazji”.W projekcie Sianożęty Project PSA wspieram działania, które wpływają na widoczność, komunikację i doświadczenie gościa. Zależy mi na stworzeniu dla gości wyjątkowej przestrzeni: dopracowanej, spójnej i prawdziwie gościnnej. Takiej, która robi wrażenie od wejścia, ale jeszcze bardziej po powrocie do domu — kiedy po prostu wiesz, że chcesz tam wrócić.
Szum Residence to projekt nowoczesnego aparthotelu w Sianożętach, zaprojektowany w odpowiedzi na rosnące zainteresowanie regeneracją, zdrowiem i równowagą między pracą a życiem prywatnym.Koncepcja łączy całoroczne funkcjonowanie obiektu z rozbudowaną ofertą wellness, przemyślaną architekturą oraz lokalizacją w jednym z najczęściej odwiedzanych regionów polskiego wybrzeża1.
Za realizację projektu odpowiada spółka Sianożęty Project PSA2, należąca do holdingu Śniadecki SA, działającego na rynku nieruchomości od 10 lat3.Zespół projektowy posiada doświadczenie w realizacji projektów na pełnym cyklu inwestycyjnym - od przygotowania, przez budowę, po oddanie obiektów do użytkowania - oraz portfolio 12 zrealizowanych inwestycji o łącznej powierzchni ponad 14 000 m2 4.
(1) Grzybowo.info.pl: Przewodnik po lokalnych atrakcjach: Sianożęty i okolice(2) Aktualnie za realizację projektu odpowiada spółka Sianożęty Project PSA, jednakże wcześniej projekt realizowała inna spółka z grupy Śniadecki - See Project sp. z o.o. (KRS: 0000990329). Na moment publikacji niniejszej strony spółka See Project sp. z o.o. jest w dalszym ciągu właścicielem gruntu, na którym ma zostać wybudowany aparthotel Szum Residence, a przeniesienie własności nieruchomości na spółkę Sianożety Project PSA planowane jest na I kwartał 2026 r. i ma odbyć się bez zawierania przedwstępnej umowy sprzedaży nieruchomości.
(3) Działalność grupy rozpoczęła się w 2014 roku, kiedy jej założyciel, Sylwester Śniadecki, zakupił pierwszą działkę inwestycyjną. Sama spółka Śniadecki SA została zarejestrowana w KRS w dniu 07.07.2025 r., a dotychczasowa działalność była prowadzona przez spółki, które wchodzą w skład grupy holdingowej Śniadecki SA oraz przez jednoosobową działalność gospodarczą prowadzoną przez Sylwestra Śniadeckiego.(4) Wskazane projekty nie były realizowane przez spółkę Sianożęty Project PSA, a przez spółki, które wchodzą w skład grupy holdingowej Śniadecki S.A. oraz przez jednoosobową działalność gospodarczą prowadzoną przez Sylwestra Śniadeckiego.

Założenia finansowe projektu*

Przychody netto

59,5 mln zł

Koszty netto

47,3 mln zł

Zysk netto

9,9 mln zł

Rentowność netto

20,97%

image
*Wskazane założenia finansowe projektu są stworzone przez spółkę i dotyczą prognozowanych wyników za 2029 rok. Spółka dokłada starań, aby wskazane założenia finansowe zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane założenia finansowe nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne).

Model biznesowy zakłada realizację i sprzedaż wyodrębnionych lokali

Model biznesowy Sianożęty Project PSA opiera się na budowie obiektu hotelowego i sprzedaży wyodrębnionych lokali nabywcom indywidualnym w stanie deweloperskim.Nabywcy będą mieli możliwość wyboru pakietów wykończenia i wyposażenia, co pozwoli dopasować lokal do preferowanego standardu.Po oddaniu obiektu do użytkowania aparthotel będzie zarządzany przez profesjonalnego operatora odpowiedzialnego za komercjalizację, obsługę gości oraz bieżące funkcjonowanie obiektu.
image
I kwartał 2026

Nabycie gruntu

  • zakup nieruchomości
  • dokończenie prac projektowych
  • prace przygotowawcze
IV kwartał 2026

Rozpoczęcie budowy
i sprzedaży lokali

II kwartał 2029

Zakończenie sprzedaży

  • finalizacja projektu i rozliczenie
wrzesień 2026

Uzyskanie pozwolenia
na budowę

do I kwartału 2029

Zakończenie budowy

  • oddanie obiektu do użytkowania
  • spłata kredytu inwestycyjnego
I kwartał 2026

Nabycie gruntu

  • zakup nieruchomości
  • dokończenie prac projektowych
  • prace przygotowawcze
wrzesień 2026

Uzyskanie pozwolenia na budowę

IV kwartał 2026

Rozpoczęcie budowy i sprzedaży lokali

do I kwartału 2029

Zakończenie budowy

  • oddanie obiektu do użytkowania
  • spłata kredytu inwestycyjnego
II kwartał 2029

Zakończenie sprzedaży

  • finalizacja projektu i rozliczenie
Wskazany model biznesowy oraz harmonogram realizacji budowy Szum Residence został stworzony przez spółkę Sianożęty Project PSA. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazany model biznesowy i harmonogram, ale nie może tego zagwarantować.

Struktura finansowania

≈32%

wkładu własnego

≈68%

finansowania bankowego
Część finansowania ma pochodzić z wpłat nabywców; lokale usługowe nie są objęte ustawą deweloperską.

Parametry projektu

3 984 m²

planowana powierzchnia sprzedażowa apartamentów

103 m²

planowana powierzchnia sprzedażowa lokalu gastronomicznego

113

apartamentów o średniej powierzchni ok. 35 m²

59,5 mln zł

Szacowana łączna wartość sprzedaży (netto)

14 180 zł

Szacowana średniej cenie 1 m² apartamentu (netto)
Wskazana struktura finansowania oraz parametry projektu zostały stworzone przez spółkę Sianożęty Project PSA. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazaną strukturę i parametry, ale nie może tego zagwarantować.

Prognozy finansowe Sianożęty Project PSA

forecastWskazane prognozy są stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). Spółka nie gwarantuje wejścia na giełdę - zarówno na rynek NewConnect, jak i na GPW w Warszawie, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.
Logo
suma zadeklarowanych kwot
5 416 100 zł
liczba alertów inwestora
54
Zapisz się na alert inwestora, aby dowiedzieć się o starcie kampanii

Wciąż brakuje obiektów łączących komfort z całoroczną ofertą wellness

Polski rynek hotelowy znajduje się w fazie dojrzałego wzrostu. Rok 2025 przyniósł stabilizację i powrót aktywności inwestycyjnej – średnie obłożenie hoteli w listopadzie 2025 r. osiągnęło poziom 53,6%, a wskaźniki ADR i RevPAR przekroczyły wartości sprzed pandemii o 5–7%. Dane te potwierdzają trwałość popytu i odporność sektora(1).Jednocześnie, mimo pozytywnych trendów, rynek wciąż wykazuje istotne luki strukturalne – szczególnie w segmencie obiektów nadmorskich.
Sezonowość nad
Bałtykiem
Znaczna część obiektów zlokalizowanych nad polskim wybrzeżem koncentruje swoją działalność na sezonie letnim. Poza nim oferta atrakcji i usług jest ograniczona, co utrudnia przyciąganie gości i budowanie całorocznego ruchu.
Niedobór kompleksowych obiektów wellness
Popyt na usługi związane z regeneracją, zdrowiem i równowagą psychiczną systematycznie rośnie(2). Ludzie coraz częściej poszukują miejsc, które umożliwiają realny odpoczynek, redukcję stresu i dbanie o kondycję w szerszym ujęciu.

Na rynku wciąż brakuje obiektów oferujących spójną, kompleksową koncepcję wellness - wiele hoteli ogranicza się do podstawowych stref SPA lub niewielkich saun, bez całościowego podejścia do wellbeing(3).
Ograniczona infrastruktura dla retreatów i grup zorganizowanych
Organizatorzy wyjazdów jogowych, pilatesowych oraz wyjazdów rozwojowych napotykają trudności w znalezieniu obiektów, które łączą odpowiednio duże i funkcjonalne sale, zaplecze noclegowe oraz ofertę gastronomiczną w jednej, spójnej lokalizacji.

Rynek oferuje niewiele miejsc przygotowanych do obsługi tego typu pobytów w sposób kompleksowy i skalowalny(4).
Dominacja masowego modelu turystyki
Wiele nadmorskich obiektów jest projektowanych pod masową turystykę, co przekłada się na zatłoczenie, hałas i ograniczony komfort wypoczynku.

Na rynku brakuje kameralnych miejsc, które stawiają na ciszę, jakość pobytu i realną regenerację, zamiast intensywnej, sezonowej rotacji gości.
Zmiany
demograficzne
Według analiz Cushman & Wakefield(5), do 2060 r. osoby w wieku 60+ mogą stanowić ok. 35% populacji. Wraz z tym rośnie znaczenie ofert wellness i medical spa jako segmentów generujących bardziej stabilny popyt - również poza tradycyjnym sezonem wakacyjnym.
(1) IGHP: Analiza rynku i aktualności Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego(2) Cushman & Wakefield: Trends Radar: Przegląd innowacji i kierunków rozwoju rynku(3) e-Hotelarz: Analiza: Rola stref SPA w nowoczesnych obiektach hotelowych(4) Gospodarka Morska: Dynamika wzrostu turystyki nad Bałtykiem – podsumowanie sezonu(5) Cushman & Wakefield: Raport o rekordowym ruchu turystycznym w Polsce

Aparthotel zaprojektowany
z myślą o regeneracji i work-life balance

Szum Residence odpowie na luki widoczne na rynku hotelarskim - szczególnie w segmencie nadmorskim. Obiekt został zaprojektowany z myślą o przestrzeni, która łączy wysoki standard noclegów z kompleksową ofertą wellness i od początku zakłada funkcjonowanie całoroczne, a nie wyłącznie sezonowe.

Koncepcja i funkcjonalność obiektu

Założeniem obiektu jest stworzenie spójnego środowiska sprzyjającego wyciszeniu, regeneracji i dbaniu o kondycję. Infrastruktura wspólna została zaprojektowana tak, aby wspierać trzy główne potrzeby gości: aktywność, relaks i odpoczynek.W praktyce oznacza przestrzenie do zajęć ruchowych, strefę SPA oraz taras na dachu z widokiem na morze - rozwiązania, które mają budować jakość pobytu i zachęcać do powrotów również poza sezonem.
Image

Docelowi użytkownicy obiektu:

goście indywidualni, którzy szukają odpoczynku od przeciążenia i szybkiego tempa pracy
zorganizowane grupy wellness (np. weekendowe wyjazdy tematyczne, programy prozdrowotne)
organizatorzy retreatów rozwojowych i specjalistycznych
goście preferujący kameralną alternatywę względem zatłoczonych destynacji nadmorskich
Image

Model operacyjny oparty na działalności całorocznej

Rozbudowana infrastruktura wspólna umożliwi tworzenie atrakcyjnej oferty także poza sezonem letnim.Całoroczny charakter obiektu będzie wspierał stabilniejsze obłożenie, bez konieczności proporcjonalnego zwiększania kosztów operacyjnych wraz z rozszerzaniem oferty.
Image

Nadmorski spokój z dostępem do pełnej infrastruktury turystycznej

Sianożęty to nadmorska miejscowość położona w gminie Ustronie Morskie - jednej z najczęściej odwiedzanych gmin nadmorskich w Polsce*. Miejsce przyciąga gości, w tym znaczącą grupę turystów zagranicznych, którzy szukają spokojniejszej alternatywy dla dużych kurortów, nie rezygnując przy tym z dostępu do pełnej infrastruktury turystycznej regionu. Lokalizacja łączy kameralny charakter z walorami, które sprzyjają wypoczynkowi i regeneracji.
image
szerokie, piaszczyste plaże
wysokie stężenie jodu w powietrzu
bliskość plaży i centrum miejscowości przy zachowaniu kameralnego otoczenia
z najwyższych kondygnacji rozpościera się widok na morze
liczne tereny
przyrodnicze i rezerwaty
przyrody w okolicy
*źródło: Grzybowo.info.pl: Przewodnik po lokalnych atrakcjach: Sianożęty i okolice

Rozwiązania architektoniczne i funkcjonalne

113

apartamentów

35 m²

średnia powierzchnia apartamentu
image
Biznes i Aktywność
Strefa fitness
Sala konferencyjna
Bistro z tarasem na dachu i widokiem na morze (miejsce na eventy i warsztaty)
Wellness & SPA
Rozbudowana strefa saun i ice-bath
Przestrzeń do masażu
Sale do jogi i pilatesu
Udogodnienia dodatkowe
Przestrzeń zabaw dla dzieci
Rowerownia
Efektywny projektMaksymalne wykorzystanie przestrzeni przy zachowaniu pełnego komfortu.
ArchitekturaKoncepcja przygotowywana przez ogólnopolskie biuro Todos Architekci.
image
image
Aktualne prace i harmonogramSpółka sprzedająca nieruchomość* posiada pozwolenie na budowę dla dwóch budynków hotelowych, a obecnie opracowywany jest projekt zamienny zakładający realizację jednego budynku z wyodrębnionymi lokalami. Uzyskanie zamiennego pozwolenia dla Sianożęty Project PSA planowane jest na wrzesień 2026 roku.
* Na moment publikacji niniejszej strony nieruchomość należy do innej spółki z grupy Śniadecki - See Project sp. z o.o. (KRS: 0000990329). Przeniesienie własności nieruchomości na spółkę Sianożety Project PSA planowane jest na I kwartał 2026 r. i ma odbyć się bez zawierania przedwstępnej umowy sprzedaży nieruchomości.

Zdywersyfikowana strategia sprzedaży

Sprzedaż lokali planowana jest w oparciu o kilka komplementarnych kanałów, które mają zapewnić szeroki zasięg dotarcia do potencjalnych nabywców oraz spójność komunikacji na różnych etapach procesu decyzyjnego.

Kanały online

Kanały online obejmują dedykowaną stronę internetową projektu, komunikację w mediach społecznościowych oraz współpracę z ambasadorem projektu, prowadzącym rozpoznawalny kanał na YouTube.

Strona internetowa:

wizualizacje 3D
wirtualne spacery
interaktywne mapy lokali

Social Media:

kanały: Facebook, Instagram, YouTube
kampanie reklamowe oraz remarketingowe
transmisje live
wirtualne prezentacje inwestycji
współpraca influencerska z ambasadorem projektu

Działania offline

Równolegle planowane są działania offline w zakresie wsparcia sprzedaży oraz reklamy zewnętrznej, takie jak billboardy i banery w bezpośrednim otoczeniu inwestycji.

Wsparcie sprzedaży:

stacjonarne biuro sprzedaży
współpraca z agencjami nieruchomości i pośrednikami
wsparcie sprzedażowe realizowane przez biuro Black Elephant
Tak zaprojektowana strategia sprzedaży ma umożliwić dotarcie do zróżnicowanych grup nabywców oraz elastyczne
skalowanie działań w zależności od etapu realizacji projektu i dynamiki popytu.Wskazana strategia sprzedaży została stworzona przez spółkę Sianożęty Project PSA. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazaną startegię, ale nie może tego zagwarantować.

Polski rynek hotelowy w fazie stabilnego wzrostu

Wzrost popytu na usługi hotelowe

Polski rynek hotelowy w 2025 roku potwierdził wejście w fazę stabilnego wzrostu. Dane frekwencyjne i operacyjne pokazują trwały popyt oraz poprawę kluczowych wskaźników efektywności.W listopadzie 2025 r. średnie obłożenie hoteli wyniosło 53,6%, co oznacza wynik wyższy rok do roku. W pierwszej połowie 2025 r. z obiektów noclegowych skorzystało 18,2 mln turystów(1), co stanowi wzrost o 8,5% r/r.Jednocześnie wskaźniki ADR i RevPAR przekroczyły poziomy sprzed pandemii o 5-7%(2), a hotele zlokalizowane w kurortach w szczycie sezonu letniego osiągały obłożenie na poziomie 70-90%(3).

Stabilne otoczenie makroekonomiczne

Otoczenie makroekonomiczne sprzyja dalszemu rozwojowi sektora turystycznego. Prognozowany wzrost PKB Polski na poziomie 3,8%(5), spadająca inflacja oraz oczekiwane obniżki stóp procentowych (prognoza: ok. 4% w połowie 2026 r.(6)) poprawiają warunki dla inwestycji i konsumpcji.Dodatkowym impulsem jest rozwój siatki połączeń lotniczych - w 2025 r. uruchomiono 56 nowych tras, a kolejne 30 planowane są na 2026 r.(7)Równocześnie obserwowany jest powrót turystów zagranicznych, dla których Polska pozostaje atrakcyjną cenowo i postrzeganą jako bezpieczna destynacją.

Rosnące zainteresowanie wellness i regeneracją

Zmiany demograficzne i społeczne sprzyjają rozwojowi segmentu wellness. Starzejące się społeczeństwo zwiększa zapotrzebowanie na usługi z obszaru medical spa, regeneracji i profilaktyki zdrowotnej.Równolegle konsumenci coraz częściej poszukują doświadczeń związanych z dbaniem o zdrowie psychiczne i fizyczne oraz redukcją stresu.W tym kontekście potrzeba regeneracji i jakościowego odpoczynku staje się istotnym elementem decyzji wyjazdowych, wypierając model krótkich, stricte rozrywkowych pobytów.(4)

Wzrost znaczenia aktywów premium

Na tym tle rośnie zainteresowanie nieruchomościami wypoczynkowymi w prestiżowych lokalizacjach.Obiekty aparthotelowe w prime locations coraz częściej traktowane są jako aktywa o relatywnie stabilnym profilu popytu w dłuższym horyzoncie, zwłaszcza gdy projekt jest zaprojektowany do działania przez cały rok.W praktyce wzmacnia to zainteresowanie rozwiązaniami łączącymi atrakcyjną lokalizację, infrastrukturę pod wellness i funkcje wspierające obłożenie poza sezonem.(8)

Realizacja projektu przez Sianożęty Project PSA

Spółka należy do holdingu Śniadecki SA, działającym od 10 lat na rynku nieruchomości*

Projekt aprathotelu w Sianożętach aktualnie realizuje Sianożęty Project PSA - spółka celowa powołana do przygotowania i przeprowadzenia tej inwestycji.Sianożęty Project PSA należy pośrednio do holdingu Śniadecki SA, działającego na rynku nieruchomości od ponad 10 lat. Grupa rozwija projekty mieszkaniowe i hotelowe w całej Polsce, prowadząc cały cykl inwestycyjny: od pozyskania gruntów i przygotowania projektów, przez realizację, po sprzedaż i zarządzanie. W dorobku grupy znajduje się 12 zrealizowanych projektów deweloperskich o łącznej powierzchni 14 184 m²**.
Model działania grupy łączy kompetencje wykonawcze, sprzedażowe i technologiczne w jednym ekosystemie spółek: Falcon Construction sp. z o.o. odpowiada za generalne wykonawstwo, Black Elephant sp. z o.o. wspiera pozyskanie gruntów i sprzedaż, a Addit Studio sp. z o.o. rozwija rozwiązania technologiczne, w tym druk 3D, we współpracy z Politechniką Poznańską.
* Działalność grupy rozpoczęła się w 2014 roku, kiedy jej założyciel, Sylwester Śniadecki, zakupił pierwszą działkę inwestycyjną. Sama spółka Śniadecki SA została zarejestrowana w KRS w dniu 07.07.2025 r., a dotychczasowa działalność była prowadzona przez spółki, które wchodzą w skład grupy holdingowej Śniadecki SA oraz przez jednoosobową działalność gospodarczą prowadzoną przez Sylwestra Śniadeckiego.** źródło: dane własne spółki Śniadecki SA oraz spółek, które wchodzą w skład grupy holdingowej Śniadecki S.A.
Olchowe Zacisze

Olchowe Zacisze

18 lokali pod Poznaniem
16,5 mln zł wartości
40% zaawansowania budowy
smart 14

Smart 14

52 mieszkania w Poznaniu
46 mln zł wartości
25% zaawansowania budowy
Zawangarda

Zawangarda

66 mieszkań w Poznaniu
45 mln zł wartości
etap: uzyskanie pozwolenia na budowę
Wskazane powyżej projekty mieszkaniowe są realizowane przez spółki wchodzące w skład holdingu Śniadecki S.A.

Doświadczeni profesjonaliści
z branży nieruchomości

Zawangarda

Sylwester Śniadecki

Prezes Zarządu
Od 2014 roku związany z branżą budowlaną i inwestycjami. Zrealizował 12 projektów deweloperskich o łącznej powierzchni 14 184 m². Specjalizuje się w tworzeniu i skalowaniu struktur biznesowych, budowaniu wartości spółek oraz zapewnianiu skutecznych modeli finansowania inwestycji.Na co dzień zarządza zespołem specjalistów (prawo, finanse, marketing, sprzedaż, analiza, księgowość). Planuje strategię rozwoju grupy kapitałowej i skutecznie wdraża ją w życie. Reprezentuje firmę na konferencjach branżowych, budując pozycję i sieć relacji z partnerami.
Sylwester Śniadecki
Wojciech Kaczmarczyk

Wojciech Kaczmarczyk

Akcjonariusz, przewodniczący Rady Nadzorczej*
i ambasador projektu
Przedsiębiorca, ekspert marketingu i inwestor, który skutecznie łączy świat mediów z realnym biznesem. Jako twórca wpływowych formatów wideo (m.in. program „Do Roboty”), dociera miesięcznie do ponad 5 milionów odbiorców, co czyni go potężnym partnerem w promocji inwestycji i komercjalizacji nieruchomości.Praktyk branży HoReCa - z sukcesem stworzył i skaluje sieć franczyzową Chaps Gastropub, udowadniając swoje kompetencje w zarządzaniu procesami i jakością obsługi. W projekcie aparthotelu w Sianożetach łączy rolę akcjonariusza, przewodniczącego rady nadzorczej, a także stratega marketingowego.

Kamil Rosiński

Członek Rady Nadzorczej
Absolwent architektury i urbanistyki w Poznaniu (2017). Równolegle z edukacją akademicką rozwijał zespół sprzedażowy dla wrocławskiej firmy FMCG, budując strukturę liczącą ponad 600 dystrybutorów.Od 2018 roku związany ze spółkami z grupy Śniadecki SA. Przez siedem lat współtworzył dział sprzedaży firmy, projektując efektywne schematy współpracy z wewnętrznymi jednostkami i partnerami zewnętrznymi. Bezpośrednio nadzorował i uczestniczył w sprzedaży ponad 150 nieruchomości - mieszkalnych, komercyjnych i gruntowych.
Kamil Rosiński
Mateusz Dąsal

Mateusz Dąsal

Członek Rady Nadzorczej
Prawnik i finansista z ponad 10-letnią praktyką na styku prawa, rynku kapitałowego i finansów korporacyjnych. Specjalizuje się w relacjach inwestorskich, tworzeniu strategii komunikacyjnych dla spółek oraz doradztwie w zakresie analiz finansowych i planowania strategicznego.Absolwent Prawa (Uniwersytet Wrocławski) oraz Ekonometrii Menadżerskiej (Uniwersytet Ekonomiczny). Przez całą karierę współpracuje z zarządami spółek, co pozwoliło mu dogłębnie zrozumieć mechanizmy podejmowania decyzji strategicznych.

Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?

Alert inwestora

Zapisz się na alert inwestora

Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.

Umowa objęcia akcji

Podpisz umowę ze spółką

Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.

Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość podpisania umowy objęcia akcji.

Jak wygląda proces inwestycji?

Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.

Dowiedz się więcej
Proces inwestycji