Prekampanie i emisje
Zainwestuj w spółki dostępne na Emiteo
Tablica ofert
Kup lub sprzedaj akcje wyemitowane na Emiteo
Jak zainwestować?
Dowiedz się jak krok po kroku dokonać inwestycji na Emiteo
Zgłoś swój projekt z dowolnej branży
Pozyskaj finansowanie na rozwój swojego projektu
Zgłoś projekt z branży nieruchomościowej
Znajdź finansowanie dla projektu nieruchomościowego
Blog Emiteo
Przeczytaj o polskim crowdfundingu i nie tylko
Baza wiedzy
Dowiedz, się jak sprawnie korzystać z naszej platformy
Baza danych ECF
Zobacz jakie wyniki osiągały emisje akcji ECF w Polsce
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. W przypadku podjęcia przez Łukasza Jurka decyzji o emisji akcji, Łukasz Jurek przekształci swoją działalność gospodarczą w spółkę akcyjną, prostą spółkę akcyjną lub spółkę komandytowo-akcyjną, a przedmiotem oferowania będą akcje spółki przekształconej.
Zabytek, który zachwyca i przyciąga
Zainwestuj w wyjątkowy projekt rewitalizacji Zespołu Pałacowo-Parkowego w Targoszynie.
Zamierzamy stworzyć luksusowy hotel SPA w zabytkowym Zespole Pałacowo-Parkowym w Targoszynie. To unikatowe miejsce w skali kraju — łączy walory przyrodnicze, historyczne i kulturowe na terenie Światowego Geoparku UNESCO Krainy Wygasłych Wulkanów.
Lokalizacja
Targoszyn, Dolny Śląsk
Geopark UNESCO
Format
Hotel SPA & Park
Rewitalizacja zabytku
Pałac w Targoszynie · est. 1897
Rynek & potencjał
Branża spędzania wolnego czasu to wciąż niewykorzystany potencjał rynku
2025
Stan obecny
97
mld zł
Obecna roczna wartość rynku spędzania wolnego czasu w Polsce.
↗ Punkt wyjścia
2030
Prognoza
171
mld zł
Prognozowana roczna wartość rynku spędzania wolnego czasu w Polsce w 2030 roku.
↗ +76% wzrostu w 5 lat
Źródło: PMR / PAP Biznes: Prognoza rynkowa: Wartość rynku turystycznego w Polsce wzrośnie do 171 mld zł w 2030 roku
△
Jednocześnie w zachowaniu klientów widać wyraźny zwrot: rośnie zainteresowanie kulturą i zabytkami. Polacy coraz częściej wybierają wysokiej jakości obiekty zabytkowe na wypoczynek, gdzie oczekują kompleksowej oferty i indywidualnego podejścia.
"Targoszyn wpisuje się w ten ruch — luksus, który ma duszę zabytku i walor inwestycyjny."
O projekcie
Palac.eu — wyjątkowe miejsce w sercu Dolnego Śląska
Targoszyn · Geopark UNESCO Krainy Wygasłych Wulkanów
Targoszyn · Geopark UNESCO Krainy Wygasłych Wulkanów
Zespół Parkowo-Pałacowy w Targoszynie to unikatowe miejsce w skali kraju, łączące walory przyrodnicze, historyczne i kulturowe. Dzięki temu jest w stanie zaoferować naszym gościom atrakcyjne spędzenie wolnego czasu.
Powstająca infrastruktura pozwoli jeszcze lepiej zagospodarować kompleks. Atrakcyjna oferta w postaci sali bankietowej, restauracji, centrum SPA z basenem, groty solnej, sauny i komfortowych pokoi hotelowych pozwoli osiągnąć znakomite wyniki finansowe.
Wszystko to w dużym zabytkowym parku, zaprojektowanym przez wybitnego architekta krajobrazu Eduarda Petzolda, gdzie można fantastycznie spędzić wolny czas, korzystając z wielu oferowanych atrakcji — jazdy konnej, kolejki tyrolskiej, placów zabaw, Galerii Dzieł Utraconych. Dodatkowo legenda o dobrym duchu naszego pałacu Marysieńce, wątek związany z asem lotnictwa I Wojny Światowej Red Baronem oraz przekazy, że pod koniec II Wojny Światowej na terenie kompleksu został ukryty znaczący depozyt, sprawiają, że nasz pałac jest jeszcze bardziej tajemniczy i atrakcyjny.
NAJWAŻNIEJSZE LICZBY PROJEKTU
20
mln zł
Łączna wartość projektu
100
tys. m²
Powierzchnia parku
3 900
m²
Przestrzeń użytkowa
40
tys. osób
Odwiedzających rocznie
źródło: dane własne Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek. Aktualnie prawo własności do nieruchomości, na której jest położony Pałac w Targoszynie należy do majątku osobistego Łukasza Jurka. Przed ewentualną emisją akcji Łukasz Jurek dokona przeniesienia prawa własności nieruchomości na spółkę, która powstanie po przekształceniu jednoosobowej działalności gospodarczej prowadzonej przez Łukasza Jurka.
Rok 2025
Nagroda Marszałka Województwa Dolnośląskiego za wybitne osiągnięcia w ochronie zabytków
Co już zrobiliśmy
Cztery lata pracy nad przywróceniem świetności
W ciągu ostatnich 4 lat uporządkowaliśmy bardzo zaniedbany park o powierzchni ponad 10 ha i stworzyliśmy ścieżkę dydaktyczną „Odkrywaj z Marysieńką”. Wyremontowaliśmy dach w zabytkowym pałacu oraz w znacznej części zabudowy folwarcznej.
W tym czasie zdobyliśmy zaufanie licznego grona naszych gości – większość z nich ponownie korzysta z naszych usług. W efekcie zbudowaliśmy źródło przychodów, które pokrywa stałe koszty utrzymania nieruchomości.
Na terenie kompleksu powstał parking wraz z drogą dojazdową, wykonano przyłącza oraz kanalizację deszczową, co stanowi jeden z kamieni milowych projektu.
W realizacji dotychczasowych działań istotną rolę odegrała Fundacja Marysieńka, która pozyskała środki zewnętrzne, m.in. na stworzenie ścieżki dydaktycznej „Odkrywaj z Marysieńką”. W przyszłości Fundacja Marysieńka będzie zajmować się częścią kulturalną i społeczną oferowaną przez nasz kompleks.
~3 000 000 zł
Dotychczasowe nakłady inwestycyjne
źródło: dane własne Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek.
Kolejny etap
Kompleksowy remont pałacu
Obecnie przystępujemy do realizacji projektu pod nazwą „Przebudowa budynku Pałacu w Targoszynie wraz ze zmianą sposobu użytkowania na budynek usługowy (hotel, SPA, restauracja)”.
W ramach planowanej inwestycji przeprowadzimy kompleksowy remont pałacu wraz z przystosowaniem go do nowej funkcji, dzięki czemu uzyskamy 1 824 m² powierzchni użytkowej, co przełoży się na powstanie:
37
pokoi hotelowych
6
gabinetów SPA
2
sale restauracyjne
grota solna, basen, sauny
zaplecze gastronomiczne i sanitarne
części wspólne z windą
Pokój hotelowy
Grota solna
Restauracja
Salon pałacowy
Basen
Powyższe zdjęcia stanowią wizualizacje projektu. Aktualnie prawo własności do nieruchomości, na której jest położony Pałac w Targoszynie należy do majątku osobistego Łukasza Jurka. Przed ewentualną emisją akcji Łukasz Jurek dokona przeniesienia prawa własności nieruchomości na spółkę, która powstanie po przekształceniu jednoosobowej działalności gospodarczej prowadzonej przez Łukasza Jurka.
Przewagi
Co wyróżnia nasz projekt?
Wyjątkowa lokalizacja
Zespół Pałacowo-Parkowy położony na terenie Światowego Geoparku UNESCO Krainy Wygasłych Wulkanów, bardzo dobrze skomunikowany z Karkonoszami oraz głównymi miastami Dolnego Śląska. Obiekt znajduje się około 10 km od zjazdu z drogi S3 – głównego szlaku prowadzącego w Karkonosze.
Wyjątkowa historia i architektura
Posiadamy zabytkowy obiekt w bardzo dobrej lokalizacji, o wyjątkowej historii oraz wyszukanej architekturze. Pałac w Targoszynie jest rozpoznawalną marką na lokalnym rynku i odwiedzany jest przez liczną rzeszę turystów.
Profesjonalny operator & cena adekwatna
Po zakończeniu przebudowy pałacu, zamierzamy nawiązać współpracę z profesjonalnym operatorem odpowiedzialnym za komercjalizację, obsługę gości i bieżące funkcjonowanie. Ceny usług będą dopasowane do standardu obiektu i oczekiwań segmentu, do którego się kierujemy.
Doświadczenie zespołu
Ponad 20 lat działalności gospodarczej Łukasza Jurka. Doświadczenie w zakupie oraz zarządzaniu nieruchomościami — łącznie 14 własnych nieruchomości*.
Pełna dostępność i całoroczność
Całoroczny obiekt w pełni dostępny dla osób z niepełnosprawnością.
Brak bezpośredniej konkurencji
Najbliższe obiekty tego typu (Pałac Krotoszyce, Pałac Wojanów, Pałac Łomnica) znajdują się w odległości około 30 km od naszej lokalizacji.
*źródło: dane własne Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek.
Liczby projektu
Mierzalne przewagi projektu
Zakładane obłożenie obiektu wynikające z lokalizacji i wyjątkowego charakteru kompleksu.
Prognozowana stopa zwrotu z dywidendy w horyzoncie 3 lat.
Infrastruktura obiektu — łącznie 1 824 m² powierzchni użytkowej
37
pokoi hotelowych
2
sale restauracyjne
6
gabinetów SPA
1
basen
1
grota solna
·
sauny
Łączna wartość projektu
Planowany termin zakończenia
źródło: dane własne Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek.
Wskazane prognozy są stworzone przez Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek. Łukasz Jurek dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). W szczególności Łukasz Jurek nie może zagwarantować zakładanej stopy zwrotu z dywidendy we wskazanym przedziale czasowym.
suma zadeklarowanych kwot
90 001 zł
liczba alertów inwestora
12
KONTEKST RYNKOWY
Trzy silne wektory wzrostu segmentu
Branża leisure rośnie dynamicznie
Branża spędzania wolnego czasu (leisure) w 2026 roku rozwija się dynamicznie, opierając się na hybrydowych doświadczeniach, technologii i intensywnej personalizacji.
CAGR 10–18%
Światowy rynek turystyki wypoczynkowej ma rosnąć w tempie powyżej 14,1–15,8% rocznie w najbliższych latach(1).
Trendy w branży sal bankietowych
Trendy wpływające na rozwój branży sal bankietowych w Polsce kładą nacisk na personalizację, ekologię oraz nowoczesne technologie.
Ekologia i Zero Waste: Wymagane są lokalne produkty, naturalne dekoracje oraz ograniczenie plastiku i marnowania żywności. Pary młode z pokolenia Z stawiają na zrównoważony rozwój, co wymusza zmiany w sposobie serwowania posiłków i dekorowania sal(2).
Slow Wedding i mniejsze uroczystości: Wzrost popularności mniejszych wesel (mikrowesela) i przyjęć w stylu slow, opartych na bliskości z naturą, rezygnujących z pośpiechu(3).
Potencjał segmentu obiektów zabytkowych
Segment rynku, którego dotyczy nasz projekt, ma duży potencjał wzrostu. W połączeniu z wyjątkowością oferty stwarza to korzystne warunki dla rozwoju Palac.eu.
(1) IMARC Group: Raport rynkowy: Globalny rynek turystyki kulinarnej – analiza branży, trendy i prognozy wzrostu
(2) Dawid Mitoraj (Fotografia i Reportaż): Raport trendów i zmian rynkowych: Jak zmieniły się oczekiwania par młodych w latach 2025–2026
(3) Sklepslubny.love: Poradnik: Pomysły na slow wedding – jak zorganizować wesele w duchu uważności
DO KOGO KIERUJEMY OFERTĘ?
Nowa przestrzeń w zabytkowym zespole
Palac.eu zamierza stworzyć nową przestrzeń w Zabytkowym Zespole Parkowo-Pałacowym w Targoszynie poprzez przystosowanie starych zabytkowych obiektów do nowej funkcji. Klienci coraz chętniej wybierają zabytkowe obiekty zarówno na miejsce wypoczynku, jak również na miejsce eventów, dużych imprez, wesel.
Powstający obiekt będzie łączył wysoki standard noclegów z kompleksową ofertą wellness i od początku zakłada funkcjonowanie całoroczne, a nie wyłącznie sezonowe. Założeniem obiektu jest stworzenie spójnego środowiska sprzyjającego wyciszeniu, regeneracji i dbaniu o kondycję. Infrastruktura wspólna została zaprojektowana tak, aby wspierać trzy główne potrzeby gości: aktywność, relaks i odpoczynek. W praktyce oznacza to przestrzenie do zajęć ruchowych, strefę SPA oraz przestrzeń zieloną w parku.
Docelowi użytkownicy obiektu
Goście indywidualni szukający odpoczynku od przeładowania i szybkiego tempa pracy
Zorganizowane grupy wellness (weekendowe wyjazdy tematyczne, programy prozdrowotne)
Organizatorzy retreatów rozwojowych i specjalistycznych
Goście preferujący kameralną alternatywę względem zatłoczonych destynacji turystycznych
Goście traktujący nasz obiekt jako bazę wypadową do poznawania atrakcji Dolnego Śląska
Klienci organizujący imprezy firmowe i wesela
Grupy odwiedzające Instytut Dzieł Utraconych i przestrzeń galerii
MODEL BIZNESOWY
Skąd pochodzą nasze przychody?
01
Skąd pochodzą nasze przychody?
Palac.eu świadczy usługi na terenie Zespołu Pałacowo-Parkowego. Organizujemy wydarzenia plenerowe — festyny, koncerty, plenery malarskie. Wynajmujemy powierzchnię pod gastronomię, organizujemy Targi Zdrowej Żywności. Na terenie kompleksu funkcjonuje Instytut Dzieł Utraconych.
02
Jak pozyskujemy klientów?
Bezpośredni kontakt z gośćmi i zachęcanie do promocji w mediach społecznościowych. Tablice informacyjne przy głównych drogach. Strona palac.eu. Informacje w mediach lokalnych o aktualnych wydarzeniach. Targi branżowe.
03
Plany skalowania
Branża leisure ma duży potencjał — wzrost ok. 15% rocznie*. Głównym ograniczeniem jest brak środków na inwestycję. Pozyskany kapitał pozwoli na szybki rozwój — w ciągu dwóch lat oferta będzie znacznie szersza, co pozwoli wielokrotnie zwiększyć obrót i zyski.
Wskazany model biznesowy oraz strategia wzrostu zostały stworzone przez Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek. Łukasz Jurek dokłada starań, aby zrealizować wskazany model biznesowy i strategię wzrostu, ale nie może tego zagwarantować.
*IMARC Group: Raport rynkowy: Globalny rynek turystyki kulinarnej – analiza branży, trendy i prognozy wzrostu
PROGNOZY FINANSOWE
Dane historyczne i prognoza do 2030
Przedstawione dane historyczne są sumą wyników podmiotów powiązanych osobowo przez Łukasza Jurka — Palac.eu Łukasz Jurek oraz Fundacji Marysieńka. Palac.eu działa na rynku ponad 20 lat, w branży leisure 5 lat.
POZYCJA (PLN)
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Przychody netto
1 810 019
1 377 451
1 542 745
1 727 874
1 935 218
12 251 337
13 721 497
Koszty operacyjne
1 155 197
726 421
894 750
1 002 120
1 122 374
4 690 966
5 253 881
Amortyzacja
6 011
21 830
21 830
21 830
21 830
1 121 830
1 121 830
Koszty finansowe
93 850
72 462
81 349
52 652
37 012
19 200
2 900
Wynik operacyjny
654 822
651 030
647 995
725 754
812 844
7 560 371
8 467 616
EBITDA
660 833
672 860
669 825
747 584
834 674
8 682 201
9 589 446
Argumentacja prognoz
Realizujemy nasz projekt dzięki wiedzy, doświadczeniu i kontaktom, które zostały zdobyte w ciągu wielu lat. Nasze działania zdobyły uznanie lokalnych i regionalnych instytucji — najlepszym przykładem jest tutaj Nagroda Marszałka Województwa Dolnośląskiego za wybitne osiągnięcia w dziedzinie ochrony zabytków.
Posiadamy doświadczenie w organizacji koncertów oraz imprez masowych. W 2024 roku, wspólnie z Gminą Mściwojów, zorganizowaliśmy w naszym parku Dożynki Gminne, na których wystąpiło wielu artystów, m.in. Oskar Cyms.
Dzięki coraz większej rozpoznawalności obiektu odwiedza nas coraz więcej gości. Aktywne działania w mediach społecznościowych przyczyniają się do wzrostu obrotów poprzez coraz liczniejsze grono odwiedzających. Dzięki indywidualnemu podejściu do naszych gości wiele osób nie tylko często nas odwiedza, lecz również poleca to miejsce swoim znajomym.
Przewidywany wzrost w kolejnych latach o około 12% w skali roku opieramy na planowanym zwiększeniu atrakcyjności Zespołu Pałacowo-Parkowego w Targoszynie, kampanii w mediach społecznościowych i postawieniu nowych tablic informacyjnych o zabytku przy głównych drogach dojazdowych.
Istotne przyspieszenie w 2029 roku jest powiązane z planowanym oddaniem do użytku budynku pałacowego z przeznaczeniem na branżę hotelową, SPA oraz restauracyjną. Struktura kosztów w prognozie odzwierciedla wzrost skali działalności, przy jednoczesnym założeniu stopniowej poprawy efektywności operacyjnej dzięki zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań oraz cyfryzacji i automatyzacji.
Wskazane prognozy są stworzone przez Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek. Łukasz Jurek dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od Łukasza Jurka, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Palac.eu Łukasz Jurek, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się.
źródło: dane własne Łukasza Jurka i Fundacji Marysieńka
ZESPÓŁ
Ludzie, którzy budują Palac.eu
LIDER PROJEKTU
Łukasz Jurek
Przedsiębiorca z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nieruchomości oraz handlu hurtowym artykułów przemysłowych. W 2019 roku, jako fundator, powołał do życia Fundację Marysieńka, która działa w Zespole Pałacowo-Parkowym w Targoszynie.
Fundacja pozyskała środki finansowe na realizację wielu projektów, m.in. ścieżki dydaktycznej „Odkrywaj z Marysieńką”, która cieszy się dużą popularnością. Realizuje także działania społeczne i kulturalne, m.in. Instytut Dzieł Utraconych, który odtwarza zaginione podczas wojny dzieła sztuki, organizuje koncerty, wernisaże i pikniki w parku pałacowym.
Wspólnie z Marią Jurek stworzył takie podmioty jak Helppro Sp. z o.o. (sklepy 1001 drobiazgów, przedsiębiorstwo społeczne), Pomarańczka.cafe sp. z o.o. (cukiernia oraz salon beauty w Kamiennej Górze), LHM Sp. z o.o. (nieruchomości) oraz Ader Sp. z o.o. (nieruchomości).
W projekcie pełni rolę głównej twarzy komunikacji podczas prekampanii i emisji akcji.
WSPÓŁZAŁOŻYCIELKA
Maria Jurek
Miłośniczka zabytków oraz kultury i sztuki. Wspólnie z mężem przywraca świetność Zespołowi Pałacowo-Parkowemu.
Pełni funkcję Prezesa Zarządu spółek Helppro Sp. z o.o. (przedsiębiorstwo społeczne), LHM Sp. z o.o. (nieruchomości) oraz Ader Sp. z o.o. (nieruchomości).
ORGANIZACJA & PROGRAMY
Stanisława Kałużna
Miłośniczka zabytków, przyrody, kultury i sztuki. Organizatorka zajęć jogi i pracy ze zwierzętami w zabytkowym parku.
Bardzo dobra organizatorka, potrafiąca zarządzać zasobami ludzkimi.
DLACZEGO WARTO
Dlaczego warto zainwestować w Palac.eu?
Cztery powody, dla których ta inwestycja łączy prestiż współwłasności zabytku z konkretnym potencjałem zwrotu.
01
Wyjątkowa lokalizacja
Obiekt znajduje się około 10 km od zjazdu z drogi S3 (głównego szlaku prowadzącego w Karkonosze), w sercu Dolnego Śląska, co czyni go doskonałą bazą wypadową do wielu atrakcji regionu.
02
Nieruchomość o historycznym i przyrodniczym charakterze
10 ha parku oraz zabytkowy pałac wraz z dawnymi zabudowaniami folwarcznymi, w Światowym Geoparku UNESCO Krainy Wygasłych Wulkanów.
03
Potencjał rozwoju branży leisure
Tego typu obiekt może osiągać bardzo dobre wyniki finansowe, co przekłada się dla inwestorów zarówno na zysk z wypłacanych dywidend, jak i na wzrost wartości akcji.
04
Współwłasność zabytkowego pałacu
Każdy z inwestorów może stać się współwłaścicielem pałacu, co przekłada się zarówno na prestiż, jak również na wysokie rabaty na korzystanie z naszych usług, które przewidujemy dla akcjonariuszy.
CHCESZ DOWIEDZIEĆ SIĘ WIĘCEJ? POROZMAWIAJMY!
Umów się na 20-minutową konsultację
Z liderem projektu Łukaszem Jurkiem.
Kontakt dla inwestorów: inwestorzy@palac.eu
Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?
Zapisz się na alert inwestora
Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.
Zawrzyj umowę ze spółką
Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.
Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość zawarcia umowy objęcia akcji.
Jak wygląda proces inwestycji?
Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.
