Prekampanie i emisje
Zainwestuj w spółki dostępne na Emiteo
Tablica ofert
Kup lub sprzedaj akcje wyemitowane na Emiteo
Jak zainwestować?
Dowiedz się jak krok po kroku dokonać inwestycji na Emiteo
Zgłoś swój projekt z dowolnej branży
Pozyskaj finansowanie na rozwój swojego projektu
Zgłoś projekt z branży nieruchomościowej
Znajdź finansowanie dla projektu nieruchomościowego
Blog Emiteo
Przeczytaj o polskim crowdfundingu i nie tylko
Baza wiedzy
Dowiedz, się jak sprawnie korzystać z naszej platformy
Baza danych ECF
Zobacz jakie wyniki osiągały emisje akcji ECF w Polsce
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. W odniesieniu do suplementów na stronie oraz działalności spółki związanej z tymi produktami, materiały i treści na stronie mają wyłącznie charakter informacyjny. Nie stanowią one reklamy żadnego z suplementów oferowanych przez spółkę. Celem treści i materiałów zawartych na stronie jest wyłącznie promocja planowanej emisji akcji właściciela projektu oraz zainteresowanie potencjalnych inwestorów możliwością inwestycji w spółkę.
Poznaj polskiego producenta suplementów diety.
Od pomysłu do produktu.
Od produktu do marki.
Od marki do trwałej relacji.
Od 21 lat rozwijamy know-how w branży suplementów. Dziś łączymy tworzenie produktów i marek, własną produkcję, technologię, marketing oraz sprzedaż wielokanałową — od e-commerce po rosnącą dystrybucję apteczną.
15 mln zł
przychodu
w 2025 roku
Źródło: dane własne spółki
ISO 22000
certyfikowana produkcja
250+
produktów marek
własnych
Najpierw byli ludzie
Zanim powstał model biznesowy, była ciekawość i potrzeba robienia rzeczy lepiej.
MZ zaczęło się w 2005 roku* od wiedzy o treningu, żywieniu i suplementacji oraz od produktów, których trudno było wtedy szukać w Polsce. Sklep był początkiem. Kolejne lata dopisały własne marki, produkcję, technologię i zespół.
*Działalność od 2005 roku była prowadzona przez jednoosobową działalność gospodarczą Łukasza Szostko, która to w 2021 roku została wniesiona przez Łukasza Szostko jako wkład własny do spółki MZ-Store S.A.
Dlaczego MZ · dlaczego teraz
Od potrzeby człowieka do produktu na półce.
Esencją MZ jest połączenie wiedzy o kliencie, własnego rozwoju produktów, produkcji oraz sprzedaży. Każdy z tych elementów wzmacnia pozostałe — potrzeby odbiorców kierują R&D, własny zakład daje kontrolę nad jakością, a wiele kanałów sprzedaży pozwala szybko weryfikować decyzje rynkowe.
01 · Rozumiemy potrzebę
Dane spotykają się z doświadczeniem.
Sprzedaż, rozmowy z klientami i współpraca z ekspertami pomagają rozpoznawać realne potrzeby, zanim staną się oczywistym trendem.
→
02 · Tworzymy odpowiedź
Pomysł przechodzi w produkt.
R&D, sourcing, własna produkcja i kontrola jakości pozwalają przeprowadzić produkt od receptury do gotowego opakowania.
→
03 · Budujemy skalę
Produkt znajduje wiele dróg do klienta.
Własne sklepy, marketplace’y, eksport, apteki i dystrybucja hurtowa tworzą system, który łączy bezpośrednią relację z klientem z rosnącym wolumenem.
Moment przejścia
System już działa. Dziś jego największym ograniczeniem nie jest brak produktów ani kanałów sprzedaży, lecz skala produkcji potrzebna do obsługi kolejnego etapu wzrostu.
CEO · założyciel
Łukasz Szostko
Od pierwszego sklepu i paczek wożonych Fiatem 126p po spółkę łączącą własną produkcję, marki, e-commerce i dystrybucję. Wyznacza kierunek rozwoju MZ-Store i buduje relacje otwierające kolejne możliwości biznesowe.
Wiceprezes MZ-Store S.A.
Kinga Szostko
Współtworzy rozwój spółki, a odpowiedzialność biznesową łączy z działalnością społeczną. Jest Prezeską Fundacji Prospołeczna i twórczynią KidsAlert — bezpłatnej aplikacji pomagającej rodzicom identyfikować zagrożenia w cyfrowych przestrzeniach, w których przebywają ich dzieci.
Rynek i odbiorca
Suplementacja staje się elementem świadomej, codziennej dbałości o zdrowie.
Klient coraz częściej sprawdza skład, dawkę, pochodzenie surowca i dowody jakości. Trudniej przekonać go samą reklamą — ale kiedy zaufa produktowi, wraca po kolejne opakowanie.
Rynek suplementów
Polska
2025
7,1 mld zł
Polska
prognoza 2027
9+ mld zł
Europa
wartość rynku
~46 mld USD
Europa
prognoza 2030
~64 mld USD
Różne potrzeby. Wspólny sposób wyboru.
Główny odbiorca suplementów nie mieści się dziś w jednej prostej personie. Łączy go raczej świadome podejście do zdrowia: chce rozumieć, co kupuje, porównuje składy i dawki, sprawdza źródła oraz szuka produktów dopasowanych do konkretnej potrzeby. Cena pozostaje ważna, ale coraz częściej przegrywa z wiarygodnością eksperta, przejrzystością producenta i jakością, którą można udokumentować.
+
Najczęściej ma 25–45 lat, jest aktywny zawodowo i traktuje suplementację jako element stylu życia.
+
Szuka zrozumiałego składu, określonych dawek i producenta, którego może zidentyfikować.
+
Bardziej ufa rekomendacji eksperta i dokumentom jakościowym niż masowej obietnicy reklamowej.
+
Jest gotowy zapłacić więcej za przejrzystość, badania, jakość oraz produkt dopasowany do konkretnej potrzeby.
+
Kupuje powtarzalnie — suplementacja jest cyklem, nie jednorazową transakcją.
MZ-Store w skrócie
Pięć powodów, dla których warto przyjrzeć się spółce.
MZ-Store łączy działający biznes, własne aktywa i konkretny plan zwiększenia skali. Kapitał ma rozwijać istniejący model, a nie finansować jego poszukiwanie.
01
Potwierdzony wzrost
Przychody osiągnęły 14,82 mln zł w 2025 roku, przy poprawie marży i wyników operacyjnych.
02
Własne marki
Portfolio marek własnych zwiększa kontrolę nad produktem, komunikacją oraz rentownością sprzedaży.
03
Własna produkcja
Zakład, certyfikacja ISO 22000 i kompetencje R&D pozwalają kontrolować proces od receptury do gotowego produktu.
04
Wiele dróg do klienta
Własne sklepy, marketplace’y, apteki, hurt i eksport ograniczają zależność od pojedynczego kanału.
05
Jasny cel inwestycji
Rozbudowa mocy produkcyjnych ma odpowiedzieć na rosnący popyt i otworzyć nowe formy suplementów.
Otrzymaj informację o starcie planowanej emisji
↓źródło: dane własne Spółki
Poznaj spółkę bliżej
Ludzie zbudowali model. Teraz model ma pracować na większą skalę.
Zostaw kontakt, aby otrzymać informację o starcie i kolejnych etapach planowanej emisji.
COO · operacje
Krzysztof Groth
Absolwent Politechniki Gdańskiej i Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Odpowiada za organizację pracy, optymalizację procesów, controlling i monitoring KPI. Łączy planowanie produkcji, analizy finansowe, wybrane prace R&D oraz rozwój kanału hurtowego.
Z osobnych kompetencji — jeden organizm
Wzrost nie może oznaczać dokładania chaosu.
MZ-Store nie jest wyłącznie producentem ani sklepem internetowym. Spółka kontroluje kluczowe elementy łańcucha wartości: od rozpoznania potrzeby, przez rozwój produktu i własną produkcję, po sprzedaż, dystrybucję oraz dane wracające do kolejnych decyzji.
Rdzeń działalności
01
Badania i R&D
Dane, eksperci i autorskie formulacje.
02
Własna produkcja
Zakład, jakość i kontrola procesu.
03
Portfolio marek
Marki własne i eksperckie dla konkretnych nisz.
04
Marketing i relacje
Ambasadorzy, social media, PR i automation.
05
Sprzedaż
E-commerce, marketplace, apteki i hurt.
06
Dane i optymalizacja
Wyniki wspierają kolejne decyzje.
Ekosystem MZ-Store
Każdy poziom rozwija poprzedni. Informacje ze sprzedaży wracają do analizy rynku, dzięki czemu system uczy się wraz z rosnącą skalą działalności.
Popyt
Punkt wyjścia
Analiza rynku i decyzja
Trendy, regulacje, ruchy konkurencji, sprzedaż marek obcych, zachowania klientów oraz wiedza dietetyków i ekspertów.
Produkt
Rdzeń modelu
Własne marki + własna produkcja
12 marek własnych
5 marek w budowie
autorskie formulacje
zakład w nieruchomości spółki
kontrola surowców i procesu
Uzupełnienie
Marki obce
Pokrycie kategorii, re-sell oraz informacja o preferencjach klientów.
Sprzedaż
Kanał własny
Własny detal
muscle-zone.pl
mz-store.pl
PL · DE · UK · UE
Kanały zewnętrzne
Marketplace’y
Allegro
Amazon
eBay
Kaufland
Dystrybucja hurtowa
Apteki i partnerzy
Wyselekcjonowane kanały o wysokim poziomie zaufania oraz dystrybutorzy zagraniczni.
Rynki
Rynek główny
Polska
Ekspansja
Rynki zagraniczne
Warstwa łącząca
Autorskie oprogramowanie
01 / POPYT
Rozumiemy popyt.
Badania i Rozwój obejmują stały monitoring rynku suplementów, działań konkurencji, nowych regulacji i zachowania marek obcych w naszych sklepach. Z tych danych powstają nisze produktowe, autorskie formulacje i decyzje o rozwoju portfolio.
Dietetycy dostarczają bezpośredniej wiedzy o potrzebach pacjentów. Pomagają tworzyć produkty, które od początku odpowiadają na konkretny problem i mają sprecyzowaną grupę odbiorców.
02 / PRODUKT
Kontrolujemy produkt.
Produkcja odbywa się we własnym zakładzie, zlokalizowanym w nieruchomości należącej do spółki. Pozwala to łączyć R&D, zaopatrzenie, proces wytwarzania i kontrolę jakości w ramach jednej organizacji.
Portfolio marek własnych jest projektowane dla różnych grup odbiorców i kanałów sprzedaży. Obecnie obejmuje 12 marek, a kolejnych 5 znajduje się w budowie.
03 / SPRZEDAŻ
Sprzedajemy wielokanałowo.
Własne sklepy z wieloletnią historią na rynkach polskim, niemieckim i brytyjskim zapewniają bezpośrednią relację z klientem. Uzupełniają je Allegro, eBay, Amazon i Kaufland, a w kolejnych etapach BOL, Rozetka, Walmart oraz eMAG.
W dystrybucji hurtowej wybieramy kanały oparte na zaufaniu — przede wszystkim apteki. Poza Polską rozwijamy współpracę z dystrybutorami budującymi obecność marek na dedykowanych rynkach.
04 / DANE
Zamykamy obieg danych.
Sprzedaż marek obcych uzupełnia kategorie sklepowe i tworzy segment niższej marży, ale jednocześnie dostarcza informacji o tym, czego klienci poszukują, co porównują i do czego wracają.
Dane z własnych sklepów, marketplace’ów, hurtu i produkcji łączy autorskie oprogramowanie. Informacja wraca do R&D i kolejnych decyzji produktowych, dzięki czemu ekosystem rozwija się jako całość.
2025 rok
90%
sprzedaży stanowiły marki własne
75%
marży detalicznej na markach własnych
źródło: dane własne Spółki
Jedno wynikało z drugiego
Od wiedzy na forum do zintegrowanego modelu MZ.
Historia MZ-Store S.A. nie jest katalogiem przypadkowych wydarzeń. Każdy etap dostarczał wiedzy, relacji lub kompetencji potrzebnych do wykonania następnego kroku — od pierwszych rozmów z klientami po własne marki, produkcję i sprzedaż na wielu rynkach.
Wiedza
→
Zaufanie
→
Sprzedaż
→
Marki
→
Produkcja
→
Skala
2005
Najpierw była wiedza.
Łukasz Szostko, znany na forum SFD jako „Szoho”, odpowiadał na pytania o trening, dietę i suplementację. Zaufanie zbudowane wokół tych rozmów doprowadziło do uruchomienia muscle-zone.pl — miejsca, w którym trudno dostępne w Polsce produkty spotkały się z wiedzą potrzebną do ich świadomego wyboru.
Co z tego wynikło:
sklep powstał dlatego, że społeczność wiedziała już, komu może zaufać.
Pierwsze lata
Zaufanie przeszło w sprzedaż.
Pierwszy asortyment pojawił się dzięki relacjom zbudowanym w internetowej społeczności. Później przyszły paczki wożone Fiatem 126p, sklepy stacjonarne w Gdyni, bezpośrednie rozmowy z klientami oraz rozwój e-commerce, bloga i widoczności w Google. Dystrybucja światowych marek stała się praktyczną szkołą składów, jakości i sourcingu.
Co z tego wynikło:
każda sprzedaż dostarczała informacji o tym, czego klienci naprawdę potrzebują.
Kolejny krok
Sprzedaż nauczyła MZ tworzyć marki.
Wyjazdy na targi FIBO, współpraca z Maciejem Kolendowiczem oraz magazyn w Rotherham poszerzyły perspektywę o międzynarodowe produkty, logistykę i cross-border e-commerce. Doświadczenie zdobyte przy dystrybucji zaczęło pracować na rzecz własnego portfolio — powstały Apollo’s Hegemony, Hades’ Hegemony i kolejne marki MZ.
Co z tego wynikło:
firma przestała wyłącznie wybierać produkty innych producentów i zaczęła odpowiadać za własne formulacje oraz marki.
2020–2021
Zmiana warunków przyspieszyła niezależność.
Pandemia przerwała część dotychczasowych procesów, a Brexit skomplikował model oparty częściowo na Wielkiej Brytanii. MZ przeniosło środek ciężkości do Polski, rozwinęło własny zakład produkcyjny na Pomorzu i przejęło kontrolę nad kolejnymi etapami powstawania produktu. W 2021 roku działalność została przekształcona w MZ-Store S.A.
Co z tego wynikło:
handel, marki i wiedza produktowa zostały połączone z własną produkcją oraz kontrolą jakości.
2021–2025
Kompetencje zaczęły działać jako jeden system.
Rozwój produkcji, certyfikacja zakładu, przeprowadzka do Redy, własne marki, współprace eksperckie i ambasadorskie, apteki, marketplace’y, eksport oraz autorska technologia przestały być osobnymi projektami. Wieloletni współpracownicy przejęli odpowiedzialność za kluczowe obszary, a część z nich została akcjonariuszami spółki.
Co z tego wynikło:
MZ ma dziś produkty, zespół i kanały sprzedaży; kolejnym zadaniem jest zwiększenie możliwości obsługi rosnącego wolumenu.
Od relacji do skali.
MZ zaczynało od odpowiadania na pytania jednej społeczności. Dziś łączy rozpoznanie potrzeby, rozwój produktu, własną produkcję, marketing, technologię i sprzedaż. Planowana inwestycja jest następnym krokiem tej samej logiki — ma zwiększyć przepustowość systemu, który już działa.
Działający ekosystem
Produkt, produkcja, sprzedaż i dane są już połączone.
Zapis na alert pozwoli Ci otrzymać informację o starcie planowanej emisji i jej kolejnych etapach.
Planowana inwestycja
Więcej mocy. Nowe formy. Większa niezależność.
Po zakupie nieruchomości, w której produkujemy suplementy, kolejnym krokiem jest modernizacja budynku i rozbudowa parku maszynowego. Inwestycja ma znacząco zwiększyć wydajność zakładu oraz otworzyć produkcję form, których dotąd nie mogliśmy wytwarzać samodzielnie.
Kapsułki
Docelowo / rok
ok. 1,5 mln
opakowań rocznie
Zakres inwestycji
Dwie nowe kapsułkarki automatyczne.
Tabletki
Docelowo / rok
ok. 1 mln
opakowań rocznie
Zakres inwestycji
Nowa tabletkarka.
Probiotyki w kapsułkach
Docelowo / rok
ok. 200 tys.
opakowań rocznie
Zakres inwestycji
Clean Room dedykowany produkcji probiotyków.
Softgele
Docelowo / rok
ok. 200 tys.
opakowań rocznie
Zakres inwestycji
Clean Room oraz maszyna do produkcji softgeli.
Proszki w słojach i doypackach
Docelowo / rok
ok. 1 mln
opakowań rocznie
Zakres inwestycji
Linia nasypywania suplementów proszkowych.
Saszetki
Docelowo / rok
ok. 500 tys.
opakowań zbiorczych rocznie
Zakres inwestycji
Saszetkarka; wartość oznacza liczbę opakowań zbiorczych.
Krople
Docelowo / rok
ok. 1 mln
opakowań rocznie
Zakres inwestycji
Nalewarka do płynów.
Wskazane plany rozwoju i prognozy zostały stworzone przez Spółkę. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazane plany, ale nie może tego zagwarantować.
Dlaczego teraz?
Popyt rośnie szybciej niż obecne możliwości wytwórcze.
Aktualnie MZ-Store S.A. znalazła się w kluczowej fazie na drodze skalowania działalności. Rozpoczęte w ubiegłym roku współprace ambasadorskie oraz przede wszystkim zacieśniające się relacje biznesowe z szeregiem najbardziej rozpoznawalnych aptek w Polsce, sprawiają, że prognozy potrzeb wytwórczych skokowo rosną. Wszystkie kanały sprzedaży detalicznej notują wysokie wzrosty, a otworzenie marek własnych na dystrybucję hurtową sprawia, że produkcja bardzo szybko będzie musiała dostarczyć kilkukrotnie więcej produktów, przy zachowaniu wysokiej jakości. Jest to duże wyzwanie, które wymaga szybkiego rozwinięcia bazy produkcyjnej, wyposażenia jej w nowe maszyny, zatrudnienia większej liczby pracowników i optymalizacji logistyki.
Wzrost r/r
2023
Sprzedaż
+49%
Produkcja
+54%
Wzrost r/r
2024
Sprzedaż
+44%
Produkcja
+71%
Wzrost r/r
2025
Sprzedaż
+42%
Produkcja
+60%
Apteki · drugi silnik wzrostu
Obecność tam, gdzie klient szuka zaufania.
Apteka jest jednym z nielicznych miejsc, w których decyzja zakupowa spotyka się z potrzebą bezpieczeństwa. Klient nie szuka tu wyłącznie kolejnego produktu — szuka pewności, że wybiera świadomie, oraz możliwości rozmowy z farmaceutą. Dlatego obecność na aptecznej półce wzmacnia nie tylko dostępność marki, ale także jej wiarygodność.
Źródło: BLIX i Kantar Polska, „Raport Leki OTC | Suplementy 2026” • N = 1561 smart shopperów BLIX • dostęp: 20.07.2026.
MZ jest już dostępny w:
DOZ
Dr.Max
Gemini
Melisa
Olmed
Obecność, która
skaluje sprzedaż
Każda nowa apteka może zwiększać wolumen.
Marki MZ są już obecne w tym kanale — dokładnie tam, gdzie codziennie spotykają się potrzeba, rekomendacja i decyzja zakupowa. Rozszerzanie dystrybucji w ogólnopolskich sieciach i aptekach internetowych daje spółce wyjątkową możliwość zwiększania wolumenów: każdy kolejny punkt dostępności może pracować na rozpoznawalność, powtarzalność zakupu i skalę produkcji.
Rosnący popyt
Większe moce mają obsłużyć kanały, które już rozwijają sprzedaż.
Zostaw kontakt, aby otrzymać informację o starcie i kolejnych etapach planowanej emisji.
Jak działamy?
Najpierw potrzeba. Potem skład, proces i produkt.
Nowe suplementy nie zaczynają się u nas przy maszynie. Zaczynają się od danych, rozmów z ekspertami i pytań, które naprawdę zadają konsumenci. Dopiero później pomysł przechodzi przez R&D, zaopatrzenie, produkcję i kontrolę jakości.
Wojciech Nowosada
Dział R&D
Patryk Budzyński
Dział Produkcji
Małgorzata Sikorska
Dział Jakości
Dorota Janiszewska
Dział Zaopatrzenia Produkcji
Od sygnału do decyzji
R&D widzi liczby. Eksperci widzą człowieka.
Analiza sprzedaży poszczególnych typów produktów jest jedną stroną medalu, na którym opiera się nasz dział R&D przy rozwijaniu portfolio marek własnych. Drugą stroną jest bezpośrednie odczytywanie potrzeb konsumentów, możliwe dzięki szeroko zakrojonej współpracy z dietetykami i autorytetami w dziedzinie żywienia człowieka.
01
Źródła danych
konsultacje z dietetykami i partnerami,
sprzedaż oraz zainteresowanie produktami,
trendy w wyszukiwarkach i social mediach,
opinie, ankiety i obserwacja konkurencji,
sezonowość i plany marketingowe.
02
Decyzja o produkcie
potencjał w poszczególnych kanałach,
skład, forma i zastosowanie,
możliwość wiarygodnego przedstawienia marki,
koszt wytworzenia, cena i zakładana marża.
03
Produkcja i zapasy
prognozy oparte na historii podobnych produktów,
premiery, promocje i wpływ sezonowości,
wejście do kolejnych kanałów sprzedaży,
plany współpracy z ekspertami i ambasadorami.
Marki eksperckie
Nie tylko odczytujemy trendy. Część z nich tworzymy.
Potrzeba wyznacza produkt
Wiedza o problemach pacjentów i konsumentów pozwala tworzyć produkty, których realnie brakuje na rynku. Dzięki temu rozwiązanie od początku odpowiada na potrzeby swojej grupy docelowej i może współtworzyć nowe trendy produktowe.
Ekspert współtworzy rozwiązanie
Eksperci rozwijają z nami marki dla precyzyjnie określonych nisz. Współtworzą składy i wskazują formy substancji cenione w konkretnych obszarach dietetyki, a MZ-Store przekłada tę wiedzę na gotowy produkt.
Zaufanie buduje przewagę
Połączenie autorytetu eksperta, własnego zaplecza produktowego i obecności w aptekach tworzy wiarygodność trudną do skopiowania. To zaufanie wynika z jakości rozwiązania, a nie wyłącznie z komunikacji marketingowej.
Własna baza produkcyjna
Kontrola nie kończy się na recepturze.
Taki model współpracy z ekspertami i tworzenie suplementów o potwierdzonej i pewnej jakości byłby niemożliwy bez dysponowania własną bazą produkcyjną. Decydowanie o kierunkach zaopatrzenia w surowce do produkcji, a także praktyczna znajomość procesu wytwarzania suplementów daje nam pewność, że to, co oddajemy na rynek, jest właśnie tym, czego konsumenci poszukują i że zaufanie, którym nas obdarzają, nie zostanie nadwyrężone przez zaniedbania w jakiejś części łańcucha, której nie kontrolujemy.
Znane są na polskim rynku przypadki bolesnych wizerunkowo zanieczyszczeń produktów, które wynikały właśnie z outsourcowania części wytwórczej procesu.
Nasz zakład produkcyjny rozwija się od 2021 roku, zarówno pod względem wydajności, jak i jakości wytwarzania. Uzyskaliśmy już certyfikację zakładu pod względem HACCP, GMP/GHP, jak również posiadamy certyfikat zgodności z europejską normą ISO 22000:2018. Zakład otrzymał też pozytywną opinię amerykańskiej FDA, co jest dla nas o tyle istotne, że umożliwia nam kierowanie produktów naszych własnych marek na niezwykle duży i bogaty rynek USA.
HACCP
bezpieczeństwo procesu
GMP / GHP
dobre praktyki produkcyjne i higieniczne
ISO 22000
certyfikowany system bezpieczeństwa żywności
FDA
pozytywna opinia dla zakładu; możliwość rozwoju sprzedaży w USA
Wydajność produkcji
Dane historyczne i skala możliwa po inwestycji.
Wartości pokazują liczbę opakowań w skali roku. Ostatnia kolumna przedstawia maksymalną planowaną zdolność produkcyjną po rozbudowie parku maszynowego. Zielone oznaczenie „trend rynkowy” wskazuje nowe formy suplementów, na które odpowiada planowana inwestycja.
Kapsułki
2023
75 tys.
2024
110 tys.
2025
168 tys.
Po inwestycji
do 1,5 mln
Tabletki
2023
—
2024
18 tys.
2025
27 tys.
Po inwestycji
do 1 mln
Proszki
2023
15 tys.
2024
28 tys.
2025
48 tys.
Po inwestycji
do 1 mln
Softgele
2023
10 tys.
2024
17 tys.
2025
18 tys.
Po inwestycji
do 200 tys.
własna produkcja
Probiotyki w kapsułkach
obecnie brak
2023
—
2024
—
2025
—
Po inwestycji
do 200 tys.
trend rynkowy
Krople
obecnie brak
2023
—
2024
—
2025
—
Po inwestycji
do 1 mln
trend rynkowy
Proszki w saszetkach
obecnie brak
2023
—
2024
—
2025
—
Po inwestycji
do 500 tys.
trend rynkowy
źródło: dane własne Spółki
Kolejna możliwość
Moce dla własnych marek. Potencjał także dla produkcji kontraktowej.
Dotychczas niemal całą wydajność zajmowały nasze portfolio detaliczne i prace R&D. Rozbudowa zakładu pozwoli nie tylko obsłużyć rosnącą sprzedaż własnych marek, lecz także otworzyć nowy strumień działalności: produkcję na zlecenie zewnętrznych partnerów.
Jak sprzedajemy to, co produkujemy?
Jeden produkt. Wiele dróg do klienta.
Kanały sprzedaży, które wykorzystujemy, dzielą się na trzy grupy: własne sklepy internetowe, zewnętrzne platformy sprzedażowe oraz dystrybucję hurtową. Każdy z nich pełni inną funkcję, a razem tworzą model odporny na zmianę zachowań klientów i warunków rynkowych.
Łukasz Kowalski
Dział sprzedaży
Marcelina Bonecka
Dział obsługi klienta
Michał Bawarski
Dział sprzedaży marketplace
01
Własne kanały sprzedaży
02
Zewnętrzne platformy sprzedażowe
03
Dystrybucja hurtowa
Kanały własne
Najwyższa marża i bezpośrednia relacja.
Najwyższe marże zapewniają spółce własne sklepy internetowe. Oba posiadają domeny i tłumaczenia treści dedykowane wszystkim rynkom Unii Europejskiej. Różnią się częścią asortymentu, ponieważ odpowiadają na potrzeby innych grup klientów, ale w obu dostępne są wszystkie produkty naszych marek oraz uzupełniająca oferta marek zewnętrznych.
Równolegle działają sklepy skupione na konkretnych markach, które tworzymy we współpracy z wybranymi ekspertami:
Marketplace
Sprzedaż detaliczna poza własnym sklepem.
Produkty MZ-Store są dostępne także tam, gdzie klienci już robią codzienne zakupy. Zewnętrzne platformy zwiększają zasięg, ułatwiają wejście na kolejne rynki i pozwalają docierać do odbiorców, którzy nie znają jeszcze naszych sklepów.
Allegro
eBay
Amazon
Kaufland
Dystrybucja hurtowa
W Polsce stawiamy przede wszystkim na apteki.
To kanał, nad którym obecnie pracujemy najintensywniej — i który przynosi wymierne rezultaty. Świadomie skupiamy się niemal wyłącznie na aptekach, ponieważ ich wiarygodność dopełnia ekspercki i godny zaufania wizerunek naszych marek. Poza Polską aktywnie pozyskujemy dystrybutorów, którzy w kolejnych etapach mają zwiększać rozpoznawalność marek MZ na swoich rynkach.
Dywersyfikacja ryzyka
Nie opieramy firmy na jednym kanale, rynku ani jednej twarzy.
Mnogość kanałów sprzedaży i typów dystrybucji jest jednym z elementów dywersyfikacji ryzyka w modelu biznesowym MZ-Store S.A. Jest to świadoma decyzja, aby nie uzależniać funkcjonowania firmy od jednej marki, influencera, kanału sprzedaży, grupy odbiorców czy kierunku zaopatrzenia. Dzięki temu większość problemów możemy traktować jako lekkie wahnięcie w tym, co wypracowujemy, a nie jako zdarzenie krytyczne zagrażające firmie i jej rozwojowi.
Docelowo nie chcemy też ograniczać się do jednego rynku. Obecnie koncentrujemy się głównie na Polsce, ale tłumaczenia sklepów na języki Unii Europejskiej, dystrybucja marek poprzez Amazon oraz umowy z zagranicznymi dystrybutorami budują przyszły lejek sprzedażowy o zasięgu globalnym. Pozwala on korzystać z różnic konsumenckich i zmian w przepisach sanitarnych dotyczących suplementów na poszczególnych rynkach.
47
krajów, do których trafiają nasze zamówienia
9
krajów, w których MZ-Store posiada numer podatkowy
Sprzedaż 2021–2025
Wzrost, stabilna wartość koszyka i zmiana miksu marek.
źródło: dane własne Spółki
Wiele kanałów. Jeden model.
Zobacz, jak planowana inwestycja może przełożyć się na dalszą skalę.
Zostaw kontakt — powiadomimy Cię o starcie i kolejnych etapach planowanej emisji.
Marketing i technologia
Najpierw zaufanie. Potem produkt, marka i powracający klient.
Bazą wizerunkową i marketingową MZ-Store jest sam model, w którym działamy. Marketing nie jest osobną warstwą doklejoną do gotowego produktu — uczestniczy w wyborze eksperta, projektowaniu marki, planowaniu sprzedaży i utrzymaniu relacji z klientem.
Marlena Wronka
Dyrektor Marketingu
Karol Zdanowicz
Dział reklamy
Bartek Zdanowicz
Systemy IT
Model oparty na wiarygodności
Poprzez współpracę z ambasadorami i aptekami wizerunek MZ-Store łączony jest z tymi osobami i podmiotami. Portfolio marek własnych celowo zostało zaprojektowane stosunkowo szeroko, aby każda z nich mogła wizerunkowo i pod względem potrzeb zagospodarować konkretną grupę z rynkowego spektrum. Projektując nowe produkty, zawsze wychodzimy od tego, w której marce dany produkt ma się pojawić, kto ma dać mu twarz i gdzie ma być dostępny. Tworzymy również marki dedykowane dla poszczególnych aptek, co pozwala zacieśniać współpracę sprzedażową i marketingową.
Nasz profil ambasadora to nie influencer z dużymi zasięgami i rzeszą fanów, którzy po prostu go lubią, lecz osoba związana z żywieniem, suplementacją, zdrowym stylem życia lub sportem. Prowadzi swoje kanały w sposób merytoryczny i w określonym gronie odbiorców uchodzi za eksperta w swojej dziedzinie.
Taki model jest efektywny finansowo i odporny na zmiany algorytmów, wysokie koszty reklam oraz pojedyncze załamania wizerunkowe. Nie inwestujemy w klasyczne działania marketingowe tyle, co wiele innych firm. Rozdzielając komunikację pomiędzy konkretne grupy, uzyskujemy łącznie podobny zasięg, ale kierujemy go dokładnie do nisz, w których chcemy być obecni. Koszty są przy tym najczęściej prowizyjne — wypłacane po uzyskaniu przychodu ze sprzedaży, a nie przed nim.
Dział marketingu
Od kodu ambasadorskiego do własnej marki.
Dział odpowiada za program ambasadorski od doboru eksperta, przez onboarding, prowadzenie relacji i rozliczeń, po budowę dedykowanych produktów oraz marek. Kieruje nim Marlena Wronka — Dyrektor Marketingu, a zarazem dyplomowana dietetyczka, dzięki czemu marketing łączy kompetencje komunikacyjne ze znajomością żywienia, suplementacji i realnych potrzeb odbiorców.
strategie marek
social media spółki
social media marek
newslettery
kreacja
treści produktowe
akcje promocyjne
marketing automation
współprace
komunikacja i PR
Pierwszy sygnał
Kod ambasadorski
Sprawdzamy dopasowanie eksperta, społeczności i produktów oraz realną zdolność generowania sprzedaży.
Relacja
Stała współpraca
Rozwijamy komunikację, dedykowane zestawy produktowe i działania odpowiadające potrzebom danej społeczności.
Współtworzenie
Własny produkt
Ekspert wnosi wiedzę i rozpoznanie potrzeb, a MZ-Store recepturę, R&D, produkcję, logistykę i sprzedaż.
Skalowanie
Własna marka
Najsilniejsze relacje rozwijają się w kompletne marki eksperckie z własną tożsamością, portfolio i kanałami komunikacji.
500+
partnerów i ambasadorów z aktywnymi kodami
2,7×
wzrost przychodu z kodów w latach 2023–2025
16,5%
całej sprzedaży w 2025 roku pochodziło z kodów
~28%
sprzedaży w kanale własnym, w którym działają kody
OWNWAI
Needed
MZ Pure
Noctua
LifeBloom / Tomoń
LifeBloom · Martyna Tomoń
Marka dla precyzyjnie określonych potrzeb kobiet.
LifeBloom powstał we współpracy z Martyną Tomoń jako marka skoncentrowana na kobiecym zdrowiu i codziennym wsparciu konkretnych potrzeb. Wąskie portfolio pozwala komunikować produkty w sposób spójny, merytoryczny i dopasowany do społeczności skupionej wokół ekspertki. Kolejny etap rozwoju marki jest realizowany wspólnie z Martyną Tomoń.
Needed by Czajka · Dominika i Bartek Czajka
Produkty budowane wokół praktycznej wiedzy dietetycznej.
Needed rozwijamy wspólnie z Dominiką i Bartkiem Czajka. Marka odpowiada m.in. na potrzeby związane z gospodarką hormonalną, insulinoopornością i PCOS, stawiając na przemyślane składy: minimum zbędnych dodatków i maksimum funkcjonalności. Ekspercka wiedza wyznacza kierunek portfolio, a MZ-Store zapewnia rozwój produktu, produkcję i skalę sprzedaży.
Noctua · Tadeusz Sowiński
Suplementacja osadzona w wiedzy o żywieniu i fizjologii.
Noctua powstaje we współpracy z Tadeuszem Sowińskim i rozwija produkty odpowiadające na precyzyjnie rozpoznane potrzeby odbiorców zainteresowanych świadomym żywieniem oraz suplementacją. Wiedza eksperta prowadzi komunikację i kierunek rozwoju portfolio, a MZ-Store przekłada tę koncepcję na recepturę, produkcję, logistykę i sprzedaż.
OWNWAI · Iwona Wierzbicka
Marka wyrastająca z rozpoznawalnej filozofii ekspertki.
OWNWAI tworzymy z Iwoną Wierzbicką wokół potrzeb społeczności, która świadomie podchodzi do żywienia, stylu życia i suplementacji. Marka łączy autorski kierunek ekspertki z pełnym zapleczem MZ-Store: rozwojem produktów, produkcją, e-commerce, logistyką oraz marketingiem wspierającym długofalową relację z odbiorcą.
MZ Pure · Beata Stachnik / Monika Gackowska
Wąskie portfolio skoncentrowane na konkretnych potrzebach.
MZ Pure została stworzona we współpracy z Beatą Stachnik, a dziś portfolio rozwija się również o produkt Moniki Gackowskiej. Marka dociera do odbiorców zainteresowanych naturopatią i holistycznym podejściem do zdrowia, przekładając potrzeby tej społeczności na celowane, czytelnie komunikowane produkty.
Marketing Automation
Komunikacja, która pracuje przez cały cykl życia klienta.
System wykorzystuje segmentację według wartości klienta, etapu relacji i historii zakupów oraz sygnały behawioralne: oglądane produkty, poziom zainteresowania i przewidywany moment kolejnego zakupu. Dzięki temu wiadomość trafia do właściwej osoby i we właściwym momencie — bez proporcjonalnego wzrostu etatów i kosztów reklamowych.
Powitanie
aktywacja nowego klienta i przedstawienie dopasowanej oferty
Porzucony koszyk
powrót do produktu, którym klient był realnie zainteresowany
Uzupełnienie zapasu
przypomnienie w chwili, w której cyklicznie stosowany produkt może się kończyć
Rekomendacje
produkty dobrane do wcześniejszych zakupów i potrzeb
Reaktywacja
osobna komunikacja dla klientów, którzy przestali kupować
Lojalność
dedykowana ścieżka dla najbardziej wartościowych klientów
100 tys.
kontaktów ze zgodą marketingową
40,6%
zarejestrowanych klientów wraca po kolejny zakup
2,87
wskaźnik za 2025
zamówienia przypada średnio na jednego klienta
Źródło: Dane własne spółki
Karol Zdanowicz · reklama i widoczność
Widoczność dziś i tam, gdzie klient będzie
szukał jutro.
Obszar prowadzony przez Karola odpowiada za widoczność sklepów i dostosowywanie ich do zmieniającego się środowiska wyszukiwania. Łączy SEO, GEO i AIO z działaniami strategicznymi, technicznymi i contentowymi.
Prace obejmują architekturę serwisów, optymalizację techniczną, rozwój treści, linkowanie wewnętrzne i eliminowanie problemów ograniczających potencjał sprzedażowy. Równolegle prowadzone są kampanie Google Ads i Meta Ads. Celem jest wartościowy ruch oraz obecność marek zarówno w klasycznych wyszukiwarkach, jak i narzędziach opartych na sztucznej inteligencji.
SEO
GEO
AIO
Google Ads
Meta Ads
Bartek Zdanowicz · Systemy IT
Własne oprogramowanie zamiast gotowego kompromisu.
Operacyjna część MZ-Store opiera się na autorskim systemie e-commerce, którego architektem i twórcą jest Bartek. Rozwiązanie powstało od podstaw, a w latach 2025–2026 zostało rozwinięte do drugiej generacji, zaprojektowanej dokładnie pod model biznesowy spółki.
System łączy produkcję, magazyn, sprzedaż we wszystkich kanałach, marketing i finanse. Dane z poszczególnych obszarów tworzą jeden obraz działalności, na którym planowane są produkcja, kampanie i rozwój portfolio. Własne oprogramowanie zwiększa odporność na awarie, zmiany warunków zewnętrznych oraz ograniczenia gotowych platform.
produkcja
magazyn
sprzedaż
marketing
finanse
Janusz · asystent AI MZ-Store
Jedno pytanie zamiast ręcznego składania raportu.
W 2026 roku środowisko zostało zintegrowane z asystentem AI oraz warstwą automatycznych analiz, raportowania i wykrywania anomalii. Janusz na bieżąco analizuje dane ze sprzedaży, magazynu, produkcji, marketingu i finansów, monitoruje kluczowe KPI i podsuwa rekomendacje, zanim problem urośnie.
Zespół rozmawia z nim naturalnym językiem i otrzymuje odpowiedzi w kilka sekund. Dzięki temu MZ-Store może skalować produkcję, sprzedaż detaliczną i dystrybucję hurtową bez skokowego wzrostu zatrudnienia — procesy, które w innych organizacjach wymagają kolejnych etatów, przejmuje własna technologia.
Finanse
Na końcu historia musi obronić się w liczbach.
Wyniki finansowe i prognozy pokazujemy osobno, aby inwestor mógł ocenić zarówno dotychczasową ścieżkę MZ-Store, jak i założenia dalszego skalowania.
Finanse
Anna Łubkowska
Odpowiada za finansowy obraz działalności i dane potrzebne do codziennego zarządzania spółką.
Wyniki zrealizowane · 2023–2025
Większa skala. Szybszy wzrost wyniku.
W ciągu dwóch lat przychody wzrosły o 104,7%. Jeszcze szybciej rosły wyniki: zysk operacyjny zwiększył się około 4,2 raza, a zysk netto około 3,9 raza.
Przychody
7,24 → 14,82 mln zł
2023 → 2025 · +104,7%
Zysk operacyjny
0,31 → 1,42 mln zł
2023 → 2025 · około 4,6×
Zysk netto
0,21 → 0,91 mln zł
2023 → 2025 · około 4,4×
Przychody
mln zł
7,24
2023
10,41
2024
14,82
2025
Marża operacyjna
4,2% → 9,6%
2023 → 2025
Marża netto
2,9% → 6,1%
2023 → 2025
Prognoza spółki · 2026–2029
Detal buduje bazę. B2B ma przyspieszyć skalę.
Plan zakłada dalszy wzrost sprzedaży detalicznej i mocne zwiększenie wolumenu hurtowego. W modelu spółki B2B staje się największym źródłem przyrostu przychodów.
Prognoza spółki — nie gwarancja wyniku.
Przychody 2029 (P)
58,80 mln zł
około 4× poziomu z 2025
Zysk operacyjny 2029 (P)
17,49 mln zł
29,8% prognozowanej marży
Zysk netto 2029 (P)
13,71 mln zł
23,3% prognozowanej marży
Udział B2B 2029 (P)
62,3%
36,65 mln zł przychodów B2B
Ścieżka przychodów
mln zł · 2025 wynik / 2026–2029 prognoza
14,82
2025
Wynik
18,26
2026 P
Prognoza
25,67
2027 P
Prognoza
39,05
2028 P
Prognoza
58,80
2029 P
Prognoza
2025 · wynik
Detal pozostaje głównym kanałem
Detal 69,0%
B2B 30,5%
2029 · prognoza
B2B przejmuje rolę silnika wolumenu
Detal 37,7%
B2B 62,3%
Co powinien obserwować inwestor?
Tempo pozyskiwania odbiorców hurtowych, wykorzystanie nowych mocy produkcyjnych oraz utrzymanie dyscypliny kosztowej. Prognoza zakłada wzrost B2B o 25% w 2026, 80% w 2027, 100% w 2028 i 80% w 2029 roku.
Pełna ścieżka finansowa
Wyniki i prognozy w jednym miejscu.
W oznacza wynik zrealizowany, a P prognozę spółki. Wszystkie wartości kwotowe podano w mln zł.
Pozycja
2023 W
2024 W
2025 W
2026 P
2027 P
2028 P
2029 P
Przychody
7,24
10,41
14,82
18,26
25,67
39,05
58,80
Zysk operacyjny
0,34
0,77
1,42
3,18
6,67
11,95
17,49
Zysk netto
0,24
0,50
0,91
2,32
5,05
9,28
13,71
Marża operacyjna
4,7%
7,4%
9,6%
17,4%
26,0%
30,6%
29,8%
Marża netto
3,3%
4,8%
6,1%
12,7%
19,7%
23,8%
23,3%
Źródło: dane własne Spółki. Wartości zaokrąglono; sumy mogą nieznacznie różnić się wskutek zaokrągleń. Lata 2023–2025 obejmują dane historyczne, a lata 2026–2029 prognozę spółki. Prognozy zależą od realizacji przyjętych założeń i nie stanowią gwarancji przyszłych wyników.
Przewaga budowana latami
Bariery wejścia dla konkurencji.
01
Regulacje
Wiedza o rynku suplementów i zgodności produktowej wymaga doświadczenia oraz stałego monitoringu.
02
Produkcja
Własny zakład, certyfikacja, procesy jakości i park maszynowy nie powstają w kilka tygodni.
03
Know-how
Formulacje, sourcing i wiedza o realnych potrzebach odbiorców są budowane od ponad 20 lat.
04
Relacje
Sieć ekspertów, partnerów, aptek i dystrybutorów opiera się na zaufaniu i historii współpracy.
05
Infrastruktura
Sklepy, marketplace, logistyka i system IT tworzą połączone środowisko operacyjne.
06
Kapitał
Nieruchomość, modernizacja, maszyny, surowce i finansowanie zapasu wymagają znacznych środków.
Płynność inwestycji
Jak możesz wyjść z inwestycji?
Tablica ofert
Inwestor może wystawić ofertę sprzedaży akcji na platformie Emiteo, a inni użytkownicy mogą złożyć propozycję zakupu.
Rynek NewConnect
Spółka planuje debiut na rynku NewConnect w perspektywie 2–3 lat, co może stworzyć dodatkową drogę obrotu akcjami.
Inwestor strategiczny
Możliwym scenariuszem jest sprzedaż udziałów większemu podmiotowi branżowemu lub funduszowi inwestycyjnemu.
Zbycie akcji za pośrednictwem tablicy ofert nie jest objęte żadną gwarancją — istnieje ryzyko, że inwestor nie znajdzie nabywcy lub nie uzyska satysfakcjonującej ceny sprzedaży. Spółka nie planuje obecnie wprowadzenia akcji Spółki do obrotu na rynku ASO New Connect lub rynku regulowanym prowadzonym przez GPW S.A. w Warszawie, a jeśli dojdzie do debiutu, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.
Fundacja Prospołeczna · KidsAlert
Odpowiedzialność musi rosnąć razem z firmą.
MZ-Store od początku działalności Fundacji wspiera ją finansowo i organizacyjnie. Fundacja działa od 2014 roku, a jej najbardziej rozpoznawalnym projektem jest bezpłatna aplikacja KidsAlert.
Aplikacja ostrzega rodziców, opiekunów i nauczycieli przed aktualnymi zagrożeniami i niebezpiecznymi trendami w sieci, oferuje Mapę Pomocy i pozwala zgłaszać niepokojące treści. Projekt zgromadził około 18 tys. użytkowników bez wydatków reklamowych.
Kinga Szostko jest Prezesem Fundacji i twórczynią KidsAlert. Łukasz Szostko pełni funkcję Wiceprezesa Fundacji. Klienci MZ mogą wspierać jej działania mikrodotacją podczas zakupów.
2014
początek działalności Fundacji
18 tys.
użytkowników i pobrań aplikacji
0 zł
wydatków reklamowych
To jeszcze nie decyzja
Najpierw poznaj MZ-Store.
Nie musisz już teraz decydować o zakupie akcji — zapisz się, sprawdź nasze produkty, spotkajmy się w naszym zakładzie produkcyjnym. A może jesteś już klientem MZ-Store? Tym bardziej zachęcamy Cię do zapisu na alert. W odpowiednim czasie dostaniesz informację o planowanej emisji akcji i wtedy zdecydujesz, czy chcesz mieć w swoim portfelu część MZ-Store, czy nie.
suma zadeklarowanych kwot
10 000 zł
liczba alertów inwestora
1
Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?
Zapisz się na alert inwestora
Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.
Złóż zapis na akcje
Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.
Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość złożenia zapisu na akcje.
Jak wygląda proces inwestycji?
Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.
