Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. W przypadku podjęcia przez Mateusza Gmaja decyzji o emisji akcji, Mateusz Gmaj przekształci swoją działalność gospodarczą w prostą spółkę akcyjną, spółkę akcyjną lub spółkę komandytowo-akcyjną, a przedmiotem oferowania będą akcje spółki przekształconej.

Cyfrowy warsztat stolarski.

Industry 4.0w meblach na wymiar.

Meblowo.eu łączy efektywność masowej produkcji z elastycznością rzemiosła. Cyfryzujemy tradycyjny warsztat stolarski – nasze platformy meblowo.eu i smartfronty.pl pozwalają klientowi samodzielnie zaprojektować meble na wymiar, a zamówienie trafia bezpośrednio na linię produkcyjną sterowaną maszynami CNC.

Działamy od 5 lat, posiadamy własny zakład produkcyjny o powierzchni 1000 m² oraz portfolio obejmujące kontrakty instytucjonalne. Dołącz do grona akcjonariuszy i skaluj z nami zyskowny, polski biznes.

lat

na rynku z reinwestycją zysków

1000

m²

własny zakład produkcyjny

7,14

mln zł

przychodów w 2025 roku

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj

Zakład produkcyjny Meblowo.eu — usługi dla stolarzy

Zakres produkcji

Kuchnie · zabudowy · fronty · meble systemowe · kontrakty instytucjonalne

B2C

KUCHNIE NA WYMIAR

PREMIUM

FRONTY LAKIEROWANE

PRODUKCJA

PARK MASZYNOWY

B2B

KOMPONENTY DLA STOLARZY

Tradycyjny rynek mebli

nie nadążaza

potrzebami klientów.

Rynek mebli w Polsce znajduje się w punkcie zwrotnym. Z jednej strony rośnie potrzeba maksymalnego wykorzystania drogiej powierzchni mieszkalnej, z drugiej tradycyjne metody pozyskiwania mebli na wymiar stają się barierą nie do przejścia zarówno dla nowoczesnego konsumenta, jak i dla małych przedsiębiorstw stolarskich.

GŁÓWNE BARIERY RYNKU

Niedostępność cenowa mebli na wymiar

Klasyczna usługa stolarska stała się dobrem luksusowym. Wysokie koszty robocizny i skomplikowany proces sprawiają, że znaczna część klientów jest wykluczona z dostępu do idealnie dopasowanych wnętrz.

Rozproszenie i niska efektywność podaży

Rynek jest zdominowany przez tysiące małych, rzemieślniczych podmiotów, które nie posiadają technologii CNC ani systemów IT. Powoduje to długie terminy oczekiwania, błędy projektowe i brak powtarzalności jakości.

Pozorna personalizacja w sieciówkach

Markety budowlane oferują systemy modułowe, które jedynie imitują meble na wymiar. Klient otrzymuje produkt o niskiej trwałości, który nie wykorzystuje w pełni dostępnej przestrzeni (tzw. „ślepe wnęki").

Bariera wejścia dla profesjonalistów

Młodzi stolarze i projektanci, którzy chcą skalować biznes, zderzają się z koniecznością inwestycji rzędu kilkuset tysięcy złotych w mały zakład produkcyjny.

DLACZEGO PROBLEM ROŚNIE?

Efekt „compact living"

Średni metraż nowych mieszkań w Polsce maleje, co wymusza stosowanie mebli na wymiar dla utrzymania funkcjonalności lokalu.

Wzrost kosztów pracy

Deficyt wykwalifikowanych stolarzy napędza ceny usług montażowych szybciej niż inflacja.

Trend „Premium DIY"

Konsumenci szukają jakości (okucia Blum, Hettich), ale jednocześnie chcą oszczędzać poprzez własne zaangażowanie w proces (zaprojektuj i zamontuj).

KONTRAST

Rzemiosło

→ przemysł 4.0

RYNEK W LICZBACH

¹ Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli (OIGPM): Raport: Polskie Meble Outlook 2025
² źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj

~50

mld zł

całkowita wartość sprzedaży mebli w Polsce w 2025 roku¹

udział mebli kuchennych i zabudów — segment, w którym zapotrzebowanie na wymiar jest najwyższe²

+12

% r/r

wzrost cen usług stolarskich w ostatnich latach²

15 000

małych zakładów stolarskich w Polsce, które potrzebują zewnętrznego wsparcia produkcyjnego (B2B)²

Cyfrowy ekosystem produkcji mebli na wymiar.

Meblowo.eu to nie warsztat stolarski – to „maszyna do produkcji mebli sterowana kodem". Połączyliśmy zaawansowany park maszynowy z autorskim ekosystemem IT, który eliminuje ręczne przepisywanie wymiarów, błędy projektowe i wielomiesięczne oczekiwanie na realizację.

JAK TO DZIAŁA?

Klient projektuje online

Użytkownik samodzielnie konfiguruje kompletne zabudowy, (całe kuchnie, szafy itp.), widząc cenę w czasie rzeczywistym. Jest to rozwiązanie unikatowe na polskim rynku, gdyż konkurencja umożliwia zazwyczaj projektowanie tylko pojedynczych elementów zabudowy.

Dane idą wprost na produkcję

Konfigurator generuje pliki produkcyjne (CNC) bez udziału technologa. Ręczne przepisywanie wymiarów — główne źródło błędów w branży — po prostu nie istnieje.

Zakład realizuje zamówienie

Nowoczesny, półautomatyczny zakład o powierzchni 1000 m² produkuje meble w trybie mass customization — jednostkowo, ale w skali masowej.

Klient otrzymuje produkt w 5–30 dni

Czas realizacji o 60–80% krótszy niż u tradycyjnego stolarza (3–6 miesięcy)*.

CO TO ZNACZY DLA KLIENTA?

B2C

Smart DIY

Wysokiej jakości meble na wymiar w cenie mebli seryjnych. Klient zamiast płacić za marżę pośrednika i robociznę montażysty, inwestuje swój czas w prosty projekt i montaż.

~50%

niższa cena niż u tradycyjnego stolarza

B2B

Outsourcing produkcji

Małe zakłady stolarskie i projektanci mogą prowadzić firmę bez hali, maszyn i pracowników produkcyjnych. Meblowo.eu staje się ich „warsztatem w chmurze".

1,5–2 mln zł

oszczędności na własnym parku maszynowym

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj

Konfigurator online — serce ekosystemu Meblowo.eu.

Konfigurator online to autorskie narzędzie, które aktywnie rozwijamy od pięciu lat i które stanowi kluczową przewagę technologiczną Meblowo.eu. Łączy w sobie funkcjonalność profesjonalnego oprogramowania CAD wartego kilkadziesiąt tysięcy złotych z prostotą obsługi w przeglądarce internetowej, bez konieczności instalacji i bez opłat licencyjnych.

Wedle naszej wiedzy jest to najbardziej zaawansowane tego typu narzędzie dostępne na polskim rynku*. Konfigurator pozwala klientowi samodzielnie zaprojektować pełną zabudowę meblową — od kuchni przez szafy po systemy garderobiane — z natychmiastową wyceną, walidacją wykonalności technicznej i automatycznym wygenerowaniem plików produkcyjnych na maszyny CNC.

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj.

CO POTRAFI KONFIGURATOR?

Projektowanie 3D na poziomie profesjonalnym

Funkcjonalność porównywalna z dedykowanym oprogramowaniem branżowym używanym przez stolarzy i projektantów wnętrz. Pełna kontrola nad geometrią, materiałami, okuciami, frontami i wykończeniem.

Walidacja wykonalności w czasie rzeczywistym

System automatycznie sprawdza, czy projekt jest fizycznie wykonalny — ostrzega o kolizjach, niemożliwych wymiarach czy błędnych konfiguracjach okuć. To eliminuje główne źródło błędów i opóźnień w tradycyjnym modelu produkcji.

Natychmiastowa wycena

Cena widoczna jest podczas projektowania, aktualizuje się przy każdej zmianie parametru. Klient nie czeka kilku dni na ofertę — wie od razu, ile zapłaci za swoje rozwiązanie.

Bezpośrednie połączenie z linią produkcyjną

Po akceptacji projektu konfigurator generuje pliki produkcyjne, które trafiają wprost na maszyny CNC — bez udziału technologa, bez ręcznego przepisywania wymiarów. Cykl „od projektu do produkcji" trwa minuty, nie tygodnie.

Dostęp darmowy i otwarty

TOP OF FUNNEL

Konfigurator udostępniamy bezpłatnie online. Każdy może z niego skorzystać — od klienta indywidualnego po profesjonalnego projektanta — co buduje top-of-funnel sprzedażowy i pozycjonuje markę Meblowo.eu jako standard branżowy.

DLACZEGO KONFIGURATOR JEST KLUCZOWY DLA MODELU BIZNESOWEGO?

Optymalizacja kosztowa — koszt projektowania ponosi klient

W tradycyjnym modelu stolarskim projektowanie zabudowy zajmuje technologowi od kilkunastu do kilkudziesięciu godzin pracy i stanowi istotną pozycję w strukturze kosztów. Meblowo.eu przenosi ten etap na klienta, który samodzielnie tworzy projekt w konfiguratorze. To bezpośrednio przekłada się na obniżenie kosztu obsługi zamówienia o ok. 70% i jest jednym z głównych źródeł naszej przewagi cenowej (ceny niższe o ok. 50% wobec tradycyjnej stolarni).

Motor napędowy salonów sprzedaży

W planowanych salonach Customer Experience konfigurator pełnić będzie rolę głównego narzędzia pracy projektanta. Łatwość i szybkość projektowania w rękach doświadczonego specjalisty pozwala na obsługę istotnie większej liczby klientów dziennie niż w modelu tradycyjnym, w którym projektant pracuje na statycznych programach CAD. Klient w salonie widzi swój projekt w 3D w czasie rzeczywistym, otrzymuje wycenę natychmiast i może domknąć transakcję podczas jednego spotkania.

Skalowanie B2B bez przyrostu kosztów stałych

Stolarze i projektanci, którzy korzystają z konfiguratora jako swojego „warsztatu w chmurze", nie wymagają od Meblowo.eu wsparcia technologicznego. Każdy nowy partner B2B podpina się do gotowej platformy — co oznacza, że skalowanie segmentu B2B nie generuje proporcjonalnego wzrostu kosztów obsługi.

Bariera wejścia dla konkurencji

Replikacja konfiguratora o tej skali funkcjonalności wymaga lat pracy zespołu deweloperskiego oraz integracji z parkiem maszynowym CNC. To realna fosa technologiczna, która chroni pozycję rynkową spółki na lata.

PLAN ROZWOJU KONFIGURATORA

Kierunki rozwoju
kolejnych wersji

Kolejne wersje konfiguratora rozwijamy w trzech kierunkach: zaawansowana wizualizacja 3D z trybem VR (zakup pod presją „zobacz, zanim kupisz"), automatyczne sugestie projektowe oparte o AI, rozszerzenie biblioteki frontów i okuć premium oraz integracje z popularnymi narzędziami architektonicznymi używanymi przez projektantów wnętrz. Każda kolejna iteracja zwiększa wartość średniego koszyka poprzez lepszą ekspozycję produktów wyższej półki cenowej.

źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj. Wskazane plany rozwoju konfiguratora są stworzone przez Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj. Mateusz Gmaj dokłada starań, aby zrealizować wskazane plany, ale nie może tego zagwarantować.

Zapisz się na alert inwestora

→

Dlaczego klient wybierze Meblowo.eu?

Nasza przewaga konkurencyjna opiera się na demokratyzacji mebli na wymiar. Likwidujemy bariery wejścia dla klienta indywidualnego (cena) oraz barierę technologiczną dla profesjonalisty (brak maszyn).

Cena niższa o ok. 50%

Dajemy klientowi B2C wysokiej jakości meble na wymiar w cenie mebli seryjnych. Klient wybiera nas, ponieważ zamiast płacić za marżę pośrednika i robociznę montażysty, inwestuje swój czas w prosty projekt i montaż.

Technologia i dostępność online

W przeciwieństwie do tradycyjnych zakładów proces wyceny trwa sekundy, a nie dni. Intuicyjne konfiguratory, automatyczne sprawdzanie wykonalności projektu i przesyłanie danych prosto na linię produkcyjną — wszystko bez angażowania technologa.

Czas realizacji 5–30 dni

Tradycyjna konkurencja oferuje terminy 3–6 miesięczne. Dostarczamy zamówienia w 5–30 dni dzięki pełnej automatyzacji zakładu i zoptymalizowanemu łańcuchowi dostaw komponentów premium.

Jakość premium

Używamy wyłącznie sprawdzonych materiałów i okuć klasy premium (Blum, Hettich) i płyt meblowych Egger, co przekłada się na trwałość systemów na poziomie 10–15 lat — nieosiągalną dla tanich rozwiązań marketowych*.

Ogólnopolska dostępność

Dzięki rozwiniętej logistyce dostarczamy spersonalizowane produkty w każdy zakątek Polski, usuwając barierę lokalizacji stolarza.

Doświadczenie i wiarygodność

5 lat na rynku, własny zakład produkcyjny o wartości ok. 10 mln zł i portfolio obejmujące prestiżowe kontrakty instytucjonalne — w tym kontrakt dla Sądu Okręgowego w Warszawie o wartości 3,3 mln zł*.

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj

MIERZALNE PRZEWAGI

Wskaźnik

Wartość

Cena dla klienta B2C

~50% niższa niż w tradycyjnym modelu stolarskim

Redukcja kosztów obsługi zamówienia

−70% — automatyczne generowanie plików produkcyjnych CNC

Czas realizacji

5–30 dni vs 3–6 miesięcy u tradycyjnego stolarza

Błąd produkcyjny

<1% dzięki cyfrowemu obiegowi danych

Eliminacja kosztów stałych dla B2B

partnerzy nie muszą inwestować minimum 300 tys. zł we własne maszyny, które nie zapewniają takiej jakości obróbki jak przemysłowy park maszynowy, którym dysponuje Meblowo.eu

Skalowalność

zakład obsłuży 5× większy wolumen bez zwiększania zatrudnienia w administracji

10,5

MLN ZŁ

nakłady inwestycyjne

Bariery wejścia dla konkurencji

Zbudowanie modelu Meblowo.eu od zera wymaga nakładów inwestycyjnych przekraczających 10,5 mln zł – ok. 10 mln zł w zakład produkcyjny (park maszynowy oraz budynek) i ponad 0,8 mln zł w autorskie oprogramowanie. To jednak tylko bariera kapitałowa. Prawdziwą trudnością jest 5 lat optymalizacji procesów wypracowanych na tysiącach zrealizowanych zleceń oraz zbudowany zespół, którego kompetencje – w warunkach deficytu specjalistów w branży stolarskiej, trudno odtworzyć w krótkim czasie.

źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj

Jakzarabiamy?

Meblowo.eu operuje w modelu hybrydowym, łącząc stabilność kontraktów długofalowych z wysoką skalowalnością platform e-commerce.

GŁÓWNE ŹRÓDŁA PRZYCHODU

B2B

Lokalni stolarze i firmy meblowe

Dostarczamy gotowe komponenty do montażu dla profesjonalistów. Dzięki nam małe zakłady mogą realizować zlecenia bez inwestowania we własne maszyny CNC.

E-commerce

meblowo.eu & smartfronty.pl

Bezpośrednia sprzedaż do klienta końcowego w modelu Smart DIY. Wysoka marża dzięki eliminacji kosztów montażu i doradztwa u klienta.

Key Accounts

Partnerzy korporacyjni i hurtowi

Produkcja o dużym wolumenie dla partnerów korporacyjnych i hurtowych, zapewniająca stałe obciążenie mocy produkcyjnych.

DODATKOWE ŹRÓDŁA PRZYCHODU*

3,3

mln zł

Realizacje kontraktowe (B2B / G2B)

Wyposażanie przestrzeni biurowych oraz instytucji publicznych. Największy zrealizowany kontrakt: Sąd Okręgowy w Warszawie o wartości 3,3 mln zł.

400–600

tys. zł

Projekty premium

Okazjonalna, wysokomarżowa realizacja mebli na wymiar dla klientów indywidualnych oraz kompleksowe wyposażenie biur (średnia wartość umowy: 400–600 tys. zł).

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj

JAK POZYSKUJEMY KLIENTÓW?

Inbound Marketing & Social Media

Główny silnik generowania leadów B2C. Budujemy społeczność wokół marki i edukujemy klientów w zakresie samodzielnego projektowania.

System poleceń (Referral Program)

W branży mebli na wymiar marketing szeptany pozostaje najsilniejszym narzędziem budowania zaufania.

Direct Sales i przetargi

Aktywnie uczestniczymy w zapytaniach ofertowych dla sektora publicznego i biurowego, bazując na portfolio prestiżowych realizacji.

PERSPEKTYWA
INWESTORSKA

Spółka osiąga obecne wyniki bez sformalizowanego działu sprzedaży. Wprowadzenie aktywnych procesów sprzedażowych i dedykowanych opiekunów B2B pozwoli na skokowe przyspieszenie wzrostu.

Zobacz,jak działamy

Skalujemy unikalny model cyfrowej prefabrykacji.

Obecnie notujemy stabilny i powtarzalny wzrost przychodów na poziomie 50% r/r*. Skalowanie opieramy na unikalnym modelu łączącym e-commerce z cyfrową prefabrykacją.

50%

stabilny wzrost przychodów

rok do roku (r/r)

Co ogranicza skalę?

Głównym ograniczeniem skali jest brak fizycznej obecności marki, czyli miejsca, w którym klient mógłby dotknąć produktu i na żywo skonsultować swój projekt. Drugą barierą jest brak profesjonalnego działu sprzedaży. Same narzędzia projektowe oraz zaplecze IT są już w pełni gotowe i skalowalne, dlatego nie stanowią wąskiego gardła. Kapitał pozwoli nam usunąć te ograniczenia poprzez budowę hybrydowego modelu sprzedaży (Omnichannel) oraz rozwój kompetencji sprzedażowych.

PLANY ROZWOJU KANAŁÓW SPRZEDAŻY

Sieć salonów Customer Experience

Otwarcie pierwszego flagowego salonu sprzedaży, a w kolejnych latach budowa sieci punktów własnych i partnerskich. Salony nie będą służyć jako magazyny, lecz jako centra doradcze i miejsca prezentacji jakości.

Skalowanie B2B — model „Virtual Factory”

Agresywne pozyskiwanie partnerów B2B (stolarzy, projektantów, deweloperów), dla których Meblowo.eu staje się kompleksowym zapleczem technologicznym. W modelu współpracy z Meblowo.eu, 2 osobowa firma stolarska, może zrealizować do 3x więcej projektów niz w tradycyjny modelu, a architekt wnętrz do 5x więcej.

Optymalizacja Tech-Stack

Rozwijanie i udoskonalanie narzędzi, które juz teraz odniosły sukces, tak aby utrzymywać przewagę nad konkurencją.

Ekspansja geograficzna i logistyczna

Dopracowanie systemów pakowania i logistyki „ostatniej mili", co umożliwi bezpieczny transport wielkogabarytowy w całej Polsce oraz przygotuje nas do pilotażu na rynkach zagranicznych (DACH).

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj.
Wskazane plany rozwoju są stworzone przez Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj. Mateusz Gmaj dokłada starań, aby zrealizować wskazaną strategię, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od Mateusza Gmaja, które mogą spowodować, że wskazane plany nie zrealizują się (m.in. zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne).

Omnichannel Premium — salon sprzedaży jako trwałe aktywo.

Meblowo.eu wchodzi w fazę przejścia z modelu czysto produkcyjno-cyfrowego do modelu Omnichannel Premium. Fundamentem tego etapu jest stworzenie flagowego salonu sprzedaży (Flagship Showroom), który nie będzie wynajmowaną powierzchnią, lecz trwałym aktywem przedsiębiorstwa.

WIZJA

Flagship
Showroom

OBECNY ETAP — GOTOWOŚĆ TECHNOLOGICZNA

Cała infrastruktura IT (konfiguratory online), unikalne know-how procesowe oraz nowoczesny zakład produkcyjny są w pełni funkcjonalne i dochodowe. Działający model biznesowy generuje wzrosty 50% r/r.

Jedyną barierą pozostaje brak fizycznej przestrzeni ekspozycyjnej, która pozwoliłaby na domykanie transakcji o najwyższej wartości oraz budowę prestiżu marki.

ROADMAP 2026–2028

do 31.12.2026

Etap I

Akwizycja i adaptacja

Zakup nieruchomości gruntowej lub obiektu komercyjnego w strategicznej lokalizacji. Projektowanie architektury wnętrz w standardzie Experience Center (strefy VR, próbki materiałów, ekspozycje kuchni inteligentnych) oraz uruchomienie operacyjne punktu.

do 31.06.2027

Etap II

Optymalizacja i skalowanie B2B

Wykorzystanie salonu jako hubu szkoleniowego i sprzedażowego dla partnerów biznesowych. Uruchomienie strefy „Pro-Stolarz". Osiągnięcie pełnej wydajności sprzedażowej salonu (target: 500 tys. zł brutto miesięcznie).

do 31.12.2027

Etap III

Ekspansja sieci własnej

Budowa ogólnopolskiej sieci salonów własnych w oparciu o przetestowany model z Etapu I. Każdy kolejny punkt sprzedaży zwiększa wartość nieruchomościową portfela spółki.

ZAŁOŻENIA BIZNESOWE FLAGOWEGO SALONU

Parametr

Wartość

Szacowany koszt zakupu i adaptacji lokalu

1,2–1,5 mln zł

Przewidywany obrót miesięczny salonu

400–500 tys. zł brutto

Bezpośrednia marża dla Meblowo.eu

20–25%

Wydajność personelu

2 pracowników (projektant + pomocnik) na 0,5 mln zł obrotu

Liczba kontraktów do progu rentowności

ok. 5 kompleksowych projektów miesięcznie

źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj.
Wskazane plany dotyczące rozwoju sieci salonów oraz założenia biznesowe są stworzone przez Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj. Mateusz Gmaj dokłada starań, aby zrealizować wskazaną strategię, ale nie może tego zagwarantować.

Twarde fundamenty operacyjne +45% r/r do 2026 roku.

Obecna pozycja rynkowa Meblowo.eu jest efektem konsekwentnie realizowanej strategii budowy twardych fundamentów operacyjnych. Przez pierwsze pięć lat działalności spółka koncentrowała się na reinwestycji blisko 100% wypracowanych zysków w rozwój potencjału technologicznego, co pozwoliło na przejście z modelu rzemieślniczego do skali przemysłowej.

CO WPŁYNĘŁO NA WYNIKI HISTORYCZNE (2021–2025)?

Kulminacją cyklu inwestycyjnego był rok 2025, w którym uruchomiliśmy nowy zakład produkcyjny o powierzchni 1000 m². Dodatkowo na początku 2025 roku wdrożyliśmy konfigurator online, który skokowo zwiększył liczbę zamówień. Obiekt produkcyjny, wyposażony w nowoczesny park maszynowy, w połączeniu z nowym kanałem sprzedaży umożliwił skokowy wzrost przychodów do poziomu 7,14 mln zł w 2025 roku (wzrost o 120% r/r)*. Osiągnięte przychody przy minimalnych nakładach na marketing potwierdzają ogromne zapotrzebowanie rynkowe na meble personalizowane dostarczane w modelu cyfrowym.

Q1 2026 – POTWIERDZONA RENTOWNOŚĆ

W Q1 2026, przy braku znaczących wydatków inwestycyjnych, spółka wygenerowała 850 302 zł zysku przy przychodach rzędu 2,86 mln zł*. Przekłada się to na marżę operacyjną na poziomie 29,7% – wynik znacznie wyższy od średniej rynkowej w branży meblarskiej.

Realny wynik z początku 2026 roku (prawie 3 mln zł przychodu w kwartał) uwiarygadnia nasze konserwatywne prognozy na poziomie 10,3 mln zł dla całego roku 2026.

Dane dotyczą 1Q 2026

850 302 zł

zysku netto

2,86 mln zł

przychodów

29,7%

marża operacyjna

PROGNOZY FINANSOWE (W PLN)

Dane historyczne (2021–2025) · Prognoza (2026–2030)

Rok

Przychody netto

Dynamika

EBITDA

Marża EBITDA

2021

1 031 065 zł

—

154 659 zł

15%

2022

2 063 560 zł

+100%

412 712 zł

20%

2023

3 586 911 zł

+74%

789 120 zł

22%

2024

3 234 521 zł

−10%

808 630 zł

25%

2025

7 139 300 zł

+120%

1 784 825 zł

33%

2026 (P)

10 341 985 zł

+45%

2 068 397 zł

20%

2027 (P)

14 478 780 zł

+40%

2 895 756 zł

20%

2028 (P)

19 546 353 zł

+35%

3 909 270 zł

20%

2029 (P)

26 387 576 zł

+35%

5 277 515 zł

20%

2030 (P)

34 303 849 zł

+30%

6 860 769 zł

20%

*źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj.
Wskazane prognozy są stworzone przez Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj. Mateusz Gmaj dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od Mateusza Gmaja, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). Mateusz Gmaj nie gwarantuje wejścia na giełdę zarówno na rynek NewConnect, jak i na GPW w Warszawie, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.

35–40mln zł

potencjał sprzedażowy rocznie

bez budowy kolejnych hal

Dzięki nowemu zakładowi o powierzchni 1000 m² posiadamy moce przerobowe pozwalające na realizację przychodów przekraczających 35–40 mln zł rocznie bez konieczności budowy kolejnych hal. Przyjęte założenia wzrostu (30–50% r/r) są konserwatywne względem historycznego tempa wzrostu (120% w 2025 r.) i pozwalają na zrównoważoną budowę marki przy zachowaniu wysokiej jakości obsługi.

Polski rynek mebli na wymiar dynamicznie rośnie.

Polskie mieszkania stają się coraz bardziej kompaktowe, co napędza popyt na inteligentne zagospodarowanie przestrzeni. Meble na wymiar przestały być dobrem luksusowym, a stały się koniecznością dla właścicieli nowoczesnych apartamentów i mikroapartamentów w największych aglomeracjach. Polska, jako trzeci największy eksporter mebli na świecie, buduje swoją siłę nie tylko na masowej produkcji, ale także na dynamicznie rosnącym segmencie personalizowanych rozwiązań stolarskich.

KLUCZOWE DANE RYNKOWE

12,2 mld USD

szacowana wartość polskiego rynku mebli domowych w 2026 roku¹

5,2% CAGR

prognozowany CAGR dla polskiego rynku mebli domowych do 2031 roku¹

24,7%

udział mebli kuchennych w całkowitej sprzedaży mebli w Polsce¹

3 500–6 000 zł/mb

średni koszt metra bieżącego zabudowy kuchennej na wymiar (premium, 2025)²

TRENDY NAPĘDZAJĄCE NASZ ROZWÓJ

Smart DIY i personalizacja online (B2C)

Klienci nie chcą już wybierać między tanimi meblami z sieciówek a drogimi usługami tradycyjnego stolarza. Dzięki platformom takim jak Meblowo.eu, użytkownik przejmuje rolę projektanta. Konfiguratory 3D potrafią zredukować liczbę zwrotów i błędów projektowych o ok. 40% w segmencie mebli personalizowanych⁴. Klient B2C oszczędza ok. 50% na platformie Meblowo.eu, zamieniając koszt robocizny stolarza na własny czas poświęcony na projekt i montaż.

−40%

liczby zwrotów i błędów projektowych

~50%

oszczędności klienta B2C

Model „Asset-Light" i outsourcing produkcji (B2B)

Dla mniejszych firm stolarskich i projektowych kluczowym trendem staje się eliminacja kosztów stałych. Tylko 21% firm meblowych w Polsce w pełni zdigitalizowało procesy B2B⁵, co stwarza ogromną przestrzeń wzrostu dla platform oferujących gotowe środowiska produkcyjne online. Profesjonaliści mogą obniżyć koszty operacyjne nawet o 30–50% dzięki rezygnacji z własnego warsztatu na rzecz modelu outsourcingowego.

21%

firm meblowych w PL ma w pełni cyfrowy B2B

30–50%

redukcji kosztów operacyjnych B2B

Digitalizacja łańcucha dostaw i szybkość

W 2025 roku standardem staje się czas realizacji zamówień na wymiar zbliżony do mebli gotowych. Czas realizacji na platformie Meblowo.eu wynosi 5–30 dni – o 60–80% lepiej niż w tradycyjnych zakładach rzemieślniczych. 54% konsumentów deklaruje gotowość do zapłacenia więcej za meble, jeśli mają pewność co do transparentności procesu i pochodzenia materiałów⁶.

5–30 dni

czas realizacji Meblowo.eu

60–80%

szybciej niż tradycyjny stolarz

¹ Mordor Intelligence: Raport rynkowy: Analiza wielkości i trendów na polskim rynku mebli domowych
² Oferteo: Analiza kosztów: Ile kosztuje kuchnia na wymiar? Cennik i porady rynkowe
³ TechBless: Przewodnik technologiczny: Czym jest konfigurator 3D
⁴ Izba Gospodarki Elektronicznej (e-Izba): Poradnik e-Izby: Strategie, trendy i logistyka w sektorze B2B e-commerce
⁵ HOMAG Polska: Artykuł branżowy: Nowoczesne technologie i innowacyjne materiały w produkcji mebli

Zespół Meblowo.eu

Założyciel i Prezes Zarządu

Mateusz Gmaj

Przedsiębiorca z ponad 12-letnim doświadczeniem w budowaniu, zarządzaniu i skalowaniu własnych przedsięwzięć biznesowych. Studiował w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, a wcześniej rozwijał się w strukturach korporacyjnych, gdzie odpowiadał za efektywność zespołów liczących do 40 osób. W MEBLOWO.EU wyznacza strategiczne kierunki rozwoju, nadzoruje kluczowe procesy biznesowe oraz wdraża innowacje produktowe i narzędzia cyfrowe wspierające skalowanie spółki.

Dyrektor ds. Logistyki

Dariusz Komosa

Pułkownik rezerwy z ponad 25-letnim doświadczeniem zdobytym w Siłach Zbrojnych RP oraz spółkach obronnych Skarbu Państwa. Absolwent studiów wojskowych i cywilnych z zakresu zarządzania kadrami, audytu oraz cyberbezpieczeństwa. W Meblowo.eu odpowiada za zarządzanie operacyjne, logistykę, łańcuch dostaw, kadry i administrację, a jako Pełnomocnik ds. Jakości nadzoruje i doskonali procesy zgodne z wymaganiami norm jakościowych.

Kierownik Magazynu i Rozwoju Produktu

Marek Nogal

Odpowiada za zarządzanie gospodarką magazynową, płynność procesów logistycznych oraz nadzór nad stanami magazynowymi. Dzięki rynkowemu wyczuciu trendów skutecznie wprowadza do oferty nowe, rentowne produkty, wzmacniając konkurencyjność spółki. Doświadczenie techniczne zdobyte przy serwisie maszyn przemysłowych pozwala mu pełnić rolę wewnętrznego eksperta inżynieryjnego, który minimalizuje ryzyko przestojów produkcyjnych.

Zespół Produkcyjny

Serce MEBLOWO.EU

Fundamentem spółki jest 15-osobowy zespół wykwalifikowanych operatorów i rzemieślników, budowany konsekwentnie od kilku lat. To fachowcy z wieloletnim stażem, wyspecjalizowani w obsłudze zaawansowanego parku maszynowego: pił panelowych, okleiniarek oraz numerycznie sterowanych wiertarek i frezarek CNC. Dzięki ich biegłości spółka eliminuje błędy produkcyjne, optymalizuje zużycie surowców i zachowuje pełną elastyczność operacyjną.

CHCESZ DOWIEDZIEĆ SIĘ WIĘCEJ? POROZMAWIAJMY!

Umów się na
20-minutową
konsultację

Umów się na rozmowę →

Dlaczego warto
zainwestować w Meblowo.eu?

Inwestycja w Meblowo.eu to wejście w projekt o wysokiej dźwigni operacyjnej, który łączy stabilność sektora produkcyjnego z dynamiką wzrostu spółek technologicznych. Nie budujemy prototypu – finansujemy ekspansję zyskownego mechanizmu rynkowego.

Skalowalny model biznesowy

W przeciwieństwie do tradycyjnych stolarni, nasz zysk rośnie szybciej niż koszty. Dzięki automatyzacji IT i własnemu parkowi maszynowemu, zwiększenie sprzedaży o 100% nie wymaga podwojenia zatrudnienia.

Aktywa twarde jako zabezpieczenie kapitału

W przeciwieństwie do projektów czysto software'owych, kapitał inwestora jest zabezpieczony w namacalnych aktywach. Spółka dysponuje zakładem produkcyjnym o wartości ok. 10 mln zł, a pozyskane środki przeznaczamy m.in. na zakup nieruchomości komercyjnej na własność.

Zweryfikowana trakcja

Historyczna dynamika 50% r/r została osiągnięta bez dedykowanego działu sprzedaży. Realizacja kontraktu dla Sądu Okręgowego w Warszawie (3,3 mln zł) potwierdza zdolność do zarządzania wielomilionowymi projektami i spełniania najwyższych norm jakościowych.

Unikalna „fosa" rynkowa

Posiadamy autorskie oprogramowanie łączące konfigurator online bezpośrednio z maszynami produkcyjnymi. Konkurencja musiałaby poświęcić lata i miliony złotych na replikację tego ekosystemu.

Strategia exit i dywidenda

Naszym celem jest stworzenie ogólnopolskiej sieci salonów własnych, co czyni Meblowo.eu atrakcyjnym celem przejęcia dla dużych grup kapitałowych z branży wyposażenia wnętrz lub funduszy Private Equity. Dzięki wysokiej rentowności operacyjnej zakładamy możliwość dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami po zakończeniu głównej fazy inwestycyjnej w sieć salonów.

źródło: dane własne Mateusza Gmaja, prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Meblowo.eu Mateusz Gmaj.
Mateusz Gmaj nie gwarantuje wykupu akcji od inwestorów ani znalezienia podmiotu, który dokona zakupu całości lub większościowego pakietu akcji. Mateusz Gmaj nie gwarantuje też wejścia na giełdę, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie. Wskazane plany dotyczące wypłaty dywidendy dotyczą sytuacji, w której przekształcona działalność gospodarcza Mateusza Gmaja osiągnie zysk i mogą ulec zmianie w przypadku zmiany okoliczności rynkowych.

Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?

Zapisz się na alert inwestora

Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.

Zawrzyj umowę ze spółką

Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.

Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość zawarcia umowy objęcia akcji.

Jak wygląda proces inwestycji?

Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.

Dowiedz się więcej

Cyfrowy warsztat stolarski.

suma zadeklarowanych kwot

1 295 200 zł

liczba alertów inwestora

16

Cyfrowy warsztat stolarski.

suma zadeklarowanych kwot

1 295 200 zł

liczba alertów inwestora

16

Zapisz się na alert inwestora, aby dowiedzieć się o starcie kampanii