Logo

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. Materiały na stronie nie stanowią oferowania udziałów spółki z o.o., w tym oferowania na rzecz nieoznaczonego adresata. W przypadku podjęcia przez spółkę decyzji o emisji akcji, spółka ulegnie przekształceniu w spółkę akcyjną, prostą spółkę akcyjną lub spółkę komandytowo-akcyjną, a przedmiotem oferowania będą akcje spółki przekształconej.

Longevity House — Executive Recovery Residence

Sieć kameralnych rezydencji longevity
dla klientów premium

Rynek mówi Ci, co zrobić
dla zdrowia. My budujemy miejsce, w którym naprawdę to wdrożysz.

  • 180 dni

    program wdrożeniowy

  • 1 rezydencja

    już nabyta

  • maks. 6

    gości jednocześnie

Longevity House Silesia

Świerczyniec k. Katowic · nabyta 30.06.2026

Longevity House Silesia sp. z o.o. to powstająca platforma kameralnych rezydencji premium, w których klienci z segmentu CEO, founderów i HNWI realizują 180-dniowy program wdrażania zmian zdrowotnych: od diagnostyki realizowanej przez partnerów medycznych¹, przez intensywny pobyt wdrożeniowy, po monitoring i pomiar efektów.

Pierwsza rezydencja pod Katowicami została już nabyta². Teraz przekształcamy jeden obiekt w pierwszą w Polsce sieć Longevity House.

¹ Longevity House Silesia nie jest podmiotem leczniczym. Diagnostyka, kwalifikacja medyczna oraz świadczenia zdrowotne wymagające uprawnień medycznych są i będą realizowane przez uprawnione podmioty lecznicze i lekarzy współpracujących z platformą. Longevity House Silesia odpowiada za pobyt, wdrażanie rekomendacji, koordynację programu i monitoring.

² źródło: dane własne Spółki. Nieruchomość położona w Świerczyńcu przy ul. Siewnej 4 została nabyta 30.06.2026 r. przez Spółkę.

Łazienka rezydencji z wolnostojącą wanną i dwiema umywalkami

Problem rynkowy

Coraz łatwiej dowiedzieć się, co zmienić. Coraz trudniej rzeczywiście
to zrobić.

Rynek longevity, diagnostyki i medycyny prewencyjnej rozwija się dynamicznie. Zamożny klient może dziś wykonać rozbudowane badania, kupić urządzenie wearable, skorzystać z konsultacji lekarza, dietetyka i trenera. Otrzyma dziesiątki rekomendacji.

Problem polega na tym, że te usługi są rozproszone, a po zakończeniu konsultacji odpowiedzialność za wdrożenie zaleceń pozostaje po stronie klienta. Dzisiejszy rynek działa w silosach:

Dziś · rynek w silosach

  • klinika

    diagnostyka

  • hotel i SPA

    regeneracja

  • trener i dietetyk

    rekomendacje

  • wearable

    dane

  • aplikacja

    monitoring

Longevity House

jeden spójny proces

  1. Wiedza

  2. Zrozumienie

  3. Wdrożenie

  4. Pomiar

  5. Utrzymanie efektu

Brakuje podmiotu, który połączy te elementy w jeden spójny proces: od wiedzy, przez zrozumienie i wdrożenie, po pomiar i utrzymanie efektu.

Ten problem będzie narastał. Klienci otrzymują coraz więcej danych z badań, urządzeń i aplikacji, ale więcej danych nie oznacza lepszych decyzji. Rośnie potrzeba integracji, interpretacji i konsekwentnego wdrożenia, a nie kolejnego źródła informacji.

Longevity House powstaje, by zamknąć lukę między diagnostyką a mierzalnym efektem.

Kuchnia rezydencji z wyspą kuchennąGoście przy wspólnym stole w jadalni rezydencji
Wspólne gotowanie przy wyspie kuchennej

Nasze rozwiązanie

Longevity 180. Interwencja
z zakwaterowaniem, nie nocleg
z wellness.

Podstawowym produktem Longevity House nie jest pobyt w luksusowym obiekcie, lecz 180-dniowy proces zmiany, którego pobyt jest intensywnym początkiem.

Dzień 0

Baseline

Pobyt

Intensywny pobyt wdrożeniowy

  1. Dzień 14

  2. 30

  3. 60

  4. 90

  5. 120

  6. 180

180 dni monitoringu i wdrażania

  • 01

    Baseline

    • ankieta health & lifestyle

    • zebranie dotychczasowych wyników badań

    • diagnostyka realizowana przez partnerów medycznych

    • dane z urządzeń wearable

    • kwalifikacja medyczna tam, gdzie jest wymagana

    • indywidualne cele klienta

  • 02

    Intensywny pobyt wdrożeniowy

    Kilkudniowy pobyt w kameralnej rezydencji obejmujący m.in.:

    • metabolizm

    • ruch i siłę

    • żywienie

    • sen i regenerację

    • zarządzanie stresem

    • zmianę nawyków

    Rezydencja na wyłączność pozwala podporządkować całe środowisko jednemu celowi: rytm dobowy, światło, posiłki, ciszę
    i prywatność.

  • 03

    180 dni monitoringu i wdrażania

    • regularne checkpointy (m.in. w dniach 14, 30, 60, 90, 120 i 180)

    • analiza realizacji programu

    • korekty planu

    • porównanie efektów z pomiarem początkowym

    Klient otrzymuje indywidualny Personal Longevity Roadmap wraz z parametrami programu.

Kobieta w szlafroku napełniająca wolnostojącą wannę
Masaż w pokoju zabiegowym rezydencji
Hol rezydencji z widokiem na wejście

maks. ok. 6 uczestników jednocześnie

Kameralność jako element metody

Model zakłada maksymalnie ok. 6 uczestników jednocześnie
w pierwszej lokalizacji.

Mała grupa, wspólny stół, prywatność i brak przypadkowych gości nie są ograniczeniem pojemności, lecz częścią produktu skierowanego do klienta premium.

źródło: dane własne Spółki.

Logo
suma zadeklarowanych kwot
0 zł
liczba alertów inwestora
0
Zapisz się na alert inwestora, aby dowiedzieć się o starcie kampanii

Architektura platformy

Od pierwszej rezydencji do ogólnopolskiej sieci

Nie budujemy jednego dużego obiektu. Strategia zakłada sieć kameralnych rezydencji premium działających pod jednym operatorem, wspólną marką, programem Longevity 180, technologią i standardem obsługi.

Rezydencja Longevity House Silesia w Świerczyńcu z ogrodem

serce operacyjne

01

Longevity House Silesia

4,2 mln zł

cena nabycia

ok. 6,2 mln zł

wartość z operatu¹

7 jednostek

4 apartamenty · 3 glampingi

Rezydencja pod Katowicami, nabyta 30.06.2026 r. za 4,2 mln zł, przy aktualnej wartości rynkowej ok. 6,2 mln zł według operatu szacunkowego¹.

Obiekt oferować będzie 7 jednostek pobytowych (4 apartamenty i 3 glampingi) i będzie pierwszym miejscem realizacji intensywnej części programu Longevity 180 oraz proof of concept całego modelu.

Wizualizacja apartamentu w ATAL Olimpijska z panoramicznym widokiem na Katowice
Wizualizacja: strefa laboratorium z barem i widokiem na miasto
Wizualizacja: strefa spa z wanną
Wizualizacja: salon z sofami i kominkiem

hub relacyjny · planowana²

02

Private Residence
w ATAL Olimpijska

Planowany apartament na wysokim piętrze kompleksu ATAL Olimpijska z panoramicznym widokiem na Katowice.

W architekturze platformy pełni funkcję miejskiej lokalizacji demonstracyjnej, diagnostycznej, technologicznej i sprzedażowej: to tu będą prezentowane i testowane rozwiązania związane m.in. ze snem, światłem, regeneracją, diagnostyką, monitoringiem parametrów zdrowotnych i AI, wykorzystywane następnie w pełnowymiarowych rezydencjach.

Living Lab będzie też miejscem onboardingu klientów premium i Executive Dinners.

  • living lab
  • diagnostyka
  • onboarding
  • executive dinners
Wizualizacja rezydencji pod Warszawą: strefa basenowa
Wizualizacja: sala do jogi
Wizualizacja: sypialnia
Wizualizacja: salon z panoramicznym oknem
Wizualizacja: jadalnia

drugi hub pobytowy · planowana²

03

Lokalizacja pod Warszawą

Planowana pełnowymiarowa rezydencja Longevity House w województwie mazowieckim, w rejonie dobrze skomunikowanym z Warszawą, skierowana zarówno do klienta indywidualnego premium, jak i klientów korporacyjnych.

Projekt ma być realizowany przez odrębną spółkę celową, w której grupa Longevity House ma posiadać udział większościowy (według obecnego modelu ok. 80%).

ok. 80%

udział grupy w spółce celowej

Wizualizacja: salon z kominkiem i biblioteczką

trzeci filar geograficzny · pipeline²

04

Lokalizacja północna (Trójmiasto / Mazury)

Analizowany kierunek ekspansji w północnej Polsce, domykający pierwsze pokrycie geograficzne kraju. Na obecnym etapie jest to pipeline inwestycyjny, a nie nieruchomość będąca własnością grupy.

Marka, protokół, technologia

Każda większa nieruchomość może być docelowo realizowana w osobnej spółce celowej, natomiast marka, protokół Longevity 180, sprzedaż, technologia, baza klientów i know-how pozostają wspólne dla całej grupy. Warstwę analityczną platformy (aplikacja, CRM, integracja danych wearable, monitoring realizacji programu, docelowo analityka danych longitudinalnych) rozwijać będzie Longevity Lab, którego fizycznym zapleczem ma być lokalizacja w ATAL Olimpijska³.

  • marka
  • Longevity 180
  • sprzedaż
  • technologia
  • baza klientów
  • know-how

¹ źródło: dane własne Spółki.

² Lokalizacje ATAL Olimpijska, Mazovia oraz Kujawsko-Pomorskie/Trójmiasto nie stanowią na dzień publikacji niniejszej strony aktywów grupy. Są to transakcje planowane lub przygotowywane, których realizacja jest uzależniona od pozyskania finansowania, wyników due diligence oraz uzgodnienia warunków transakcyjnych. W odniesieniu do lokalu w ATAL Olimpijska (stan surowy): Spółka oraz inwestor podpisali list intencyjny, a warunki transakcji pozostają poufne między stronami (poglądowo: ceny ofertowe podobnych apartamentów w tej inwestycji na Otodom wynoszą ok. 1,5–1,95 mln zł; łączny zakładany budżet projektu z wykończeniem i technologią: ok. 4 mln zł). Docelowo nieruchomość ma znaleźć się w dedykowanej spółce projektowej powiązanej z grupą. Szacunkowy budżet projektu Mazovia wynosi ok. 7 mln zł. Wskazane wartości stanowią szacunki własne spółki.

³ Longevity Lab znajduje się na etapie koncepcyjnym i projektowym. Opisane funkcjonalności stanowią plany rozwojowe Spółki, których realizacji Spółka nie gwarantuje.

Model biznesowy

Wysoka wartość klienta zamiast masowej skali

Podstawową jednostką ekonomiczną modelu nie jest sprzedany nocleg, lecz klient programu. Rezydencja jest środowiskiem jego realizacji.

01

Główne źródło przychodu:
programy Longevity 180

Obecna struktura cenowa programów*

  • Essential

    14 900 zł

  • Signature

    24 900 zł

  • Executive 180

    m.in. prywatny onboarding, concierge, priorytetowy dostęp

    39 900 zł+

Salon rezydencji z granatową sofą i kryształowym żyrandolem

Docelowy model operacyjny jednej dojrzałej lokalizacji

ok. 24

uczestników miesięcznie

25 000 zł

średnia wartość programu

600 000 zł

potencjał miesięcznego przychodu programowego**

02

Dodatkowe źródła przychodów w rozwoju platformy

  • Membership

    dalszy monitoring, regularne review, dostęp do wydarzeń i Private Residence po zakończeniu programu

  • Programy Corporate & Executive

    programy finansowane przez firmy dla właścicieli, zarządów i kluczowych menedżerów

  • Private Events i Executive Dinners

    kameralne wydarzenia dla środowiska biznesowego

  • Technologia i Longevity Lab

    w dłuższej perspektywie współpraca B2B i R&D z partnerami HealthTech, wearable i diagnostycznymi***

Jadalnia rezydencji z długim stołem i kręconymi schodami
Kręcone schody w holu rezydencji

03

Jak pozyskujemy klientów?

Strategia sprzedaży jest oparta na relacjach, a nie na masowym marketingu efektywnościowym: Private Residence jako fizyczny hub onboardingu, Executive Dinners dla wyselekcjonowanych gości, sieci relacji founderów i ekspertów, partnerzy medyczni i diagnostyczni, private banking, family offices oraz rekomendacje uczestników programu.

  1. 01

    Private Residence · hub onboardingu

  2. 02

    Executive Dinners

  3. 03

    Sieci relacji founderów i ekspertów

  4. 04

    Partnerzy medyczni i diagnostyczni

  1. 05

    Private banking

  2. 06

    Family offices

  3. 07

    Rekomendacje uczestników programu

* źródło: dane własne spółki

** Wskazany potencjał przychodowy ma charakter modelowy i nie stanowi przychodu historycznie osiągniętego przez Spółkę. Spółka nie rozpoczęła jeszcze pełnej sprzedaży komercyjnej programów. Osiągnięcie wskazanego potencjału jest uzależnione m.in. od skuteczności pozyskiwania klientów oraz utrzymania zakładanego poziomu cen. Spółka nie gwarantuje jego uzyskania.

*** Przychody z technologii, danych i współpracy R&D stanowią potencjał rozwojowy platformy i nie są podstawą prognoz finansowych spółki.

Kontekst rynkowy

Longevity przechodzi z niszy do głównego nurtu

Longevity House działa na styku kilku szybko rosnących kategorii: gospodarki wellness, turystyki wellness, medycyny personalizowanej i prewencji oraz usług premium realizowanych stacjonarnie.

  • 6,8 bln

    USD · globalna gospodarka wellness 2024¹

  • 9,3%

    średni roczny wzrost rynku wellness w Polsce 2019–2024²

  • 894 mld

    USD · wellness tourism 2024³

  • do 60%

    konsumentów: healthy aging jako priorytet⁴

  • 146,8 mld

    USD · medycyna personalizowana³

Globalna gospodarka wellness

6,8 bln USD

Według Global Wellness Institute światowa gospodarka wellness osiągnęła w 2024 r. wartość 6,8 bln USD, rosnąc o 7,9% rok do roku. GWI prognozuje dalszy wzrost o średnio 7,6% rocznie, do ok. 9,8 bln USD w 2029 r.¹

2024

6,8

2029

ok. 9,8

bln USD · +7,6% rocznie (prognoza)

Polska

Jeden z najszybciej rosnących dużych rynków wellness na świecie

Według GWI polski rynek wellness rósł w latach 2019–2024 średnio o 9,3% rocznie, wyraźnie powyżej globalnego tempa, i awansował o trzy miejsca w światowym rankingu. GWI zalicza Polskę do grona największych rynków o najwyższej dynamice wzrostu, a wartość polskiej gospodarki wellness szacuje na ok. 52 mld USD w 2024 r.²

9,3%

rocznie 2019–2024

52 mld

USD · 2024

Turystyka wellness

Klient, który wydaje więcej

Globalne wydatki na wellness tourism osiągnęły w 2024 r. ok. 894 mld USD, a segment ma rosnąć o ok. 9,1% rocznie do 2029 r. W Europie wydatki na wellness tourism wyniosły 258,2 mld USD, a Europejczycy odbyli ok. 348,4 mln podróży wellness. Międzynarodowy turysta wellness wydaje średnio o 38% więcej niż przeciętny turysta międzynarodowy, a krajowy aż o 137% więcej niż typowy turysta krajowy.³

+38%

turysta
międzynarodowy

+137%

turysta krajowy

Healthy aging

Priorytet konsumentów

Według badania McKinsey Future of Wellness 2025 (ponad 9 tys. konsumentów w USA, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Chinach) do 60% konsumentów uznaje healthy aging za najwyższy lub bardzo ważny priorytet. Wskaźnik net purchase intent dla wellness retreats i butikowego fitnessu wyniósł 30%, a 56% amerykańskich klientów usług stacjonarnych deklaruje gotowość podróży co najmniej dwóch godzin na wellness retreat.⁴

60%

priorytet

30%

purchase intent

56%

podróż ≥ 2 h

Medycyna personalizowana

146,8 mld USD

Segment personalized medicine osiągnął według GWI wartość 146,8 mld USD i ma rosnąć o ok. 9,3% rocznie do 2029 r., napędzany m.in. rosnącą grupą zamożnych konsumentów gotowych płacić za spersonalizowaną optymalizację zdrowia i diagnostykę.³

+9,3% rocznie

do 2029 r.

Łazienka rezydencji z wolnostojącą wanną
Rezydencja Longevity House Silesia zimą

Longevity House pozycjonuje się w najbardziej wartościowej części tego rynku: klient premium, wysoka wartość jednostkowa programu, personalizacja, dane i długoterminowe wdrażanie zmian.

¹ źródło: Global Wellness Institute, „Global Wellness Economy Monitor 2025" oraz komunikat prasowy GWI: „The Global Wellness Economy Hits a Record $6.8 Trillion and Is Forecast to Reach $9.8 Trillion by 2029"

² źródło: Global Wellness Institute, „Wellness Economy Country Rankings 2026"

³ źródło: Global Wellness Institute, „Global Wellness Economy Monitor 2025" (PDF)

⁴ źródło: McKinsey & Company, „The Future of Wellness trends survey 2025"

Na jakim etapie jesteśmy?

Nie zaczynamy od prezentacji. Pierwsze aktywo już istnieje.

asset-backed pre-launch

Longevity House określa swój obecny etap jako asset-backed pre-launch: pierwsza nieruchomość została nabyta, program jest opracowany, a pełna sprzedaż komercyjna i walidacja rynku stanowią kolejny etap rozwoju.

  1. zrealizowane

    Aktywo i kapitał własny

    • nabycie pierwszej rezydencji za 4,2 mln zł, przy aktualnej wartości z operatu ok. 6,2 mln zł¹

    • zapłata pierwszej części ceny nabycia (660 tys. zł) ze środków własnych wspólników²

  2. zrealizowane

    Produkt i model finansowy

    • opracowanie programu Longevity 180 wraz ze strukturą produktów i cennikiem

    • przygotowanie kompletnego modelu finansowego pierwszej lokalizacji na potrzeby finansowania rozwojowego²

  3. w toku

    Partnerstwa i kolejne lokalizacje

    • rozwój partnerstw medycznych, naukowych i technologicznych³

    • zabezpieczanie kolejnych lokalizacji platformy (m.in. na podstawie listów intencyjnych)³

¹ źródło: dane własne Spółki.

² źródło: dane własne Spółki. Zapłata pozostałej części ceny nabycia (3,54 mln zł) oraz sfinansowanie adaptacji obiektu mają zostać pokryte z pożyczki rozwojowej (wnioskowana kwota: 4,84 mln zł brutto), o którą Spółka obecnie się ubiega. Pozyskanie tego finansowania nie jest gwarantowane.

³ Partnerstwa oraz kolejne lokalizacje znajdują się na różnych etapach organizacji lub negocjacji i nie wszystkie mają charakter zawartych umów. Spółka nie gwarantuje ich zawarcia.

Prognozy finansowe

Konserwatywny scenariusz bazowy pierwszej lokalizacji

Ponieważ Longevity House jest projektem przed pełnym uruchomieniem komercyjnym, prezentowane wartości mają charakter prognoz operacyjnych opartych na modelu pierwszej lokalizacji i planowanym harmonogramie jej komercjalizacji. Prognoza świadomie nie uwzględnia przychodów z planowanych kolejnych lokalizacji ani przyszłych źródeł technologicznych. Ich uruchomienie stanowiłoby potencjał ponad prezentowany scenariusz bazowy.

Prognozy finansowe Longevity House Silesia (w PLN, wartości netto)

2027

15 klientów / mies. · 10 mies.

przychody

2 375 000

EBITDA

736 250

zysk netto

marża EBITDA ok. 31%

363 415

2028

20 klientów / mies.

przychody

3 624 000

EBITDA

1 333 840

zysk netto

marża EBITDA ok. 37%

826 048

2029

24 klientów / mies. · 7 jednostek

przychody

4 428 000

EBITDA

1 842 240

zysk netto

marża EBITDA ok. 42%

1 250 920

źródło: model finansowy spółki Longevity House Silesia sp. z o.o.

Salon rezydencji z jadalnią i kryształowymi żyrandolami

Główne założenia:

Rozpoczęcie działalności operacyjnej pierwszej lokalizacji planowane jest na marzec 2027 r., dlatego rok 2027 obejmuje 10 miesięcy działalności i jest okresem rozruchowym. Prognoza zakłada stopniowe zwiększanie średniej liczby klientów z 15 miesięcznie w 2027 r., przez 20 w 2028 r., do docelowych 24 w 2029 r., przy 7 jednostkach pobytowych. Docelowy wolumen pozostaje poniżej konserwatywnie szacowanej pojemności operacyjnej obiektu. Wraz ze skalą poprawia się rentowność operacyjna, ponieważ wzrost nie wymaga proporcjonalnego zwiększenia kosztów stałych. Prognoza uwzględnia pełną obsługę pozyskiwanej pożyczki rozwojowej i nie zakłada sprzedaży aktywa, nowych dotacji ani dodatkowego zadłużenia.

Realizacja prognozy jest uzależniona przede wszystkim od:

  1. 01

    pozyskania finansowania rozwojowego na dokończenie zapłaty ceny nabycia i adaptację obiektu

  2. 02

    terminowego zakończenia inwestycji do lutego 2027 r.

  3. 03

    uruchomienia działalności komercyjnej w marcu 2027 r.

  4. 04

    osiągnięcia zakładanego wolumenu i cen sprzedaży

Wskazane prognozy są stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne).

Dlaczego Longevity House?

Model zbudowany pod skalowanie, nie pod jeden obiekt

  • Realne aktywo na starcie

    Pierwsza rezydencja została nabyta za 4,2 mln zł przy aktualnej wartości z operatu ok. 6,2 mln zł. Projekt od pierwszego etapu posiada materialny komponent aktywów.

  • Wysoka wartość jednostkowa klienta

    Programy od 14,9 tys. zł do 39,9 tys. zł+ pozwalają budować znaczący przychód bez masowej liczby klientów i bez rezygnacji z kameralności.

  • Długoterminowa relacja zamiast pojedynczej transakcji

    180 dni programu, a następnie membership, kolejne pobyty, wydarzenia i programy Executive zwiększają wartość klienta w czasie.

  • Własny kanał dostępu do klientów premium

    Living Lab w ATAL Olimpijska i Executive Dinners mają budować sprzedaż poprzez relacje i rekomendacje zamiast uzależnienia od płatnego marketingu efektywnościowego.

  • Skalowanie operatora, nie infrastruktury medycznej

    Świadczenia medyczne realizują partnerzy, a Longevity House koncentruje się na marce, programie, monitoringu i obsłudze. Kolejna lokalizacja nie wymaga budowania kliniki od zera.

  • Dane i technologia jako przewaga narastająca w czasie

    Wraz z kolejnymi uczestnikami rośnie wartość uporządkowanych danych o efektach programu, które konkurent wchodzący później musiałby dopiero zbudować.

źródło: dane własne Spółki.

Rezydencja Longevity House z lotu ptaka, otoczona ogrodem i lasem

Dla kogo

Do kogo skierowana jest ta inwestycja?

Longevity House to projekt na wczesnym etapie rozwoju: z pierwszym nabytym aktywem i przygotowanym produktem, ale przed pełną walidacją komercyjną.

To propozycja dla inwestorów, którzy rozumieją specyfikę takiego etapu i szukają ekspozycji na rosnący rynek longevity oraz usług premium.

Ta inwestycja może być dla Ciebie, jeśli:

  • 01 · Rynek

    Rosnący rynek longevity

    interesuje Cię rynek longevity, prewencji i wellness premium, który według Global Wellness Institute rośnie szybciej niż globalna gospodarka

  • 02 · Aktywa + usługa

    Realne aktywo z modelem usługowym

    szukasz projektu łączącego realne aktywa nieruchomościowe z modelem usługowym o wysokiej wartości jednostkowej klienta

  • 03 · Platforma

    Model platformowy, nie jeden obiekt

    doceniasz model platformowy, w którym kolejne lokalizacje korzystają ze wspólnej marki, technologii i standardu operacyjnego

  • 04 · Wczesny etap

    Wejście przed walidacją rynkową

    chcesz inwestować na wczesnym etapie, zanim model zostanie w pełni zwalidowany rynkowo, akceptując wynikający z tego wyższy potencjał i wyższą niepewność

Założyciele i kluczowi partnerzy

Zespół budujący skalowalną platformę longevity, wellbeing i nieruchomości premium

Nie budujemy kolejnego hotelu ani pojedynczej kliniki. Longevity House łączy nieruchomości premium, zdrowie, profilaktykę, regenerację, technologię, społeczność i doświadczenia rezydencjalne w jeden spójny i powtarzalny model biznesowy. Siłą projektu jest interdyscyplinarny zespół zdolny do stworzenia nowej kategorii rynkowej*.

  • Budowa biznesu

    Strategia i skalowanie

  • Nieruchomości

    Aktywa premium i komercjalizacja

  • Kapitał

    Strukturyzacja i finansowanie

  • Technologia

    Dane, energia i infrastruktura

  • Medycyna

    Zdrowie, regeneracja i nauka

  • Portret: Tomasz „Tom” Kopera

    Współzałożyciel | Strategia, marketing i go-to-market

    Tomasz „Tom” Kopera

    Przedsiębiorca technologiczny, strateg i marketer z ponad 20-letnim doświadczeniem w budowaniu firm i wprowadzaniu ich na rynek. Uruchomił ponad 10 biznesów w różnych branżach, od technologii i marketingu interaktywnego po eventy i usługi finansowe. W jego dorobku jest m.in. Next Block Expo, wydarzenie technologiczno-inwestycyjne dla ok. 2000 uczestników, organizowane nieprzerwanie od sześciu lat. Ukończył program Uniwersytetu Oksfordzkiego poświęcony strategiom blockchain dla przedsiębiorstw.

    W Longevity House odpowiada za strategię i marketing: pozycjonowanie marki, go-to-market, pozyskiwanie klientów i komercyjny launch platformy, a także za projektowanie skalowalnego modelu biznesowego i budowę ekosystemu partnerów.

    Umiejętności

    • Strategia biznesowa
    • Modele biznesowe
    • Marketing
    • Budowanie marki
    • Go-to-market
    • Eventy
    • Budowanie społeczności
    • Partnerstwa strategiczne
  • Portret: Jakub Stańczyk

    Współzałożyciel / Partner strategiczny | Inwestycje, technologia i rozwój projektów

    Jakub Stańczyk

    Menedżer projektów technologicznych i inwestycyjnych z doświadczeniem w rozwijaniu przedsięwzięć od etapu koncepcji, przez modelowanie biznesowe i finansowanie, po wdrożenie, akcelerację i nadzór nad wzrostem. Absolwent Wydziału Nauk o Ziemi Uniwersytetu Śląskiego oraz studiów podyplomowych na Wydziale Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji AGH w Krakowie. Pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej AIM Investment Fund S.A.

    W ekosystemie Longevity House wspiera strukturyzację projektu, pozyskiwanie kapitału, rozwój technologii oraz budowanie relacji między inwestorami, partnerami operacyjnymi i podmiotami specjalistycznymi.

    Umiejętności

    • Strukturyzacja projektów
    • Pozyskiwanie kapitału
    • Finansowanie
    • Rozwój technologii
    • Ład korporacyjny
    • Skalowanie przedsięwzięć
  • Portret: Kamil Jarzombek

    Doradca i inwestor | Kapitał, analiza rynku i aktywa cyfrowe

    Kamil Jarzombek

    Przedsiębiorca, inwestor i edukator inwestycyjny znany z wczesnego wychwytywania trendów na styku technologii, rynków kapitałowych, blockchaina i aktywów alternatywnych. Od 2014 roku aktywny w ekosystemie Ethereum jako early adopter, od 2018 roku rozwija kanał YouTube „Jarzombek” poświęcony analizie trendów i projektów technologicznych.

    Dołącza do Longevity House jako doradca i inwestor, wzmacniając projekt finansowo i strategicznie oraz pomagając budować zasięg wokół nowej kategorii rynkowej.

    Umiejętności

    • Analiza trendów
    • Inwestowanie
    • Blockchain
    • Tokenomia
    • Aktywa cyfrowe
    • Budowanie społeczności
  • Portret: Krzysztof Półjanowicz

    Partner strategiczny ds. technologii i energii | AI, infrastruktura energetyczna i dane

    Krzysztof Półjanowicz

    Przedsiębiorca i ekspert technologiczny działający na styku sztucznej inteligencji, infrastruktury cyfrowej, energetyki, centrów danych i zaawansowanych systemów obliczeniowych. Jako twórca i lider projektów OnlyBestMiners i Digital Energy działa m.in. w obszarach infrastruktury dla aktywów cyfrowych, OZE i magazynowania energii.

    W ekosystemie Longevity House wspiera rozwój inteligentnej infrastruktury budynków, automatyki, analityki danych, efektywności energetycznej oraz rozwiązań zwiększających odporność i niezależność obiektów.

    Umiejętności

    • Analityka danych
    • Centra danych
    • Infrastruktura energetyczna
    • AI
    • OZE
    • Magazynowanie energii
    • Inteligentne budynki
  • Portret: lek. dent. Maciej Michalak, dr n. med.

    Partner medyczny i naukowy | Medycyna regeneracyjna, implantologia i zdrowe starzenie się

    lek. dent. Maciej Michalak, dr n. med.

    Lekarz dentysta, doktor nauk medycznych, chirurg stomatologiczny i implantolog. Absolwent Uniwersytetu Medycznego w Lublinie, kompetencje z zakresu zarządzania w ochronie zdrowia rozwijał w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Pełni funkcję Dyrektora Medycznego Maestria Digital Dental and Face Clinic.

    W Longevity House wnosi doświadczenie kliniczne, naukowe i organizacyjne, wspierając tworzenie programów zdrowotnych oraz integrację zdrowia jamy ustnej, regeneracji, estetyki, diagnostyki i zdrowego starzenia się.

    Umiejętności

    • Zdrowe starzenie
    • Implantologia
    • Medycyna regeneracyjna
    • Chirurgia stomatologiczna
    • Cyfrowe technologie medyczne
    • Profilaktyka

* źródło: dane własne Spółki i członków zespołu. Doświadczenie zawodowe wskazanych osób zostało zdobyte przed zawiązaniem spółki, w ramach ich wcześniejszej działalności zawodowej, i nie stanowi historii operacyjnej samej spółki.

Jak zainwestować

Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?

Inwestycja przebiega w dwóch krokach. Najpierw zapisz się na alert inwestora, a gdy emisja wystartuje, złóż zapis na akcje na tej samej stronie.

  1. Zapisz się na alert inwestora

    Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji.

    Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.

  2. Złóż zapis na akcje

    Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.

    Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość złożenia zapisu na akcje.

Gabinet w rezydencji Longevity House Silesia

Przewodnik inwestora

Jak wygląda proces inwestycji?

Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.

Dowiedz się więcej