Prekampanie i emisje
Zainwestuj w spółki dostępne na Emiteo
Tablica ofert
Kup lub sprzedaj akcje wyemitowane na Emiteo
Jak zainwestować?
Dowiedz się jak krok po kroku dokonać inwestycji na Emiteo
Zgłoś swój projekt z dowolnej branży
Pozyskaj finansowanie na rozwój swojego projektu
Zgłoś projekt z branży nieruchomościowej
Znajdź finansowanie dla projektu nieruchomościowego
Blog Emiteo
Przeczytaj o polskim crowdfundingu i nie tylko
Baza wiedzy
Dowiedz, się jak sprawnie korzystać z naszej platformy
Baza danych ECF
Zobacz jakie wyniki osiągały emisje akcji ECF w Polsce
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.
Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. Materiały na stronie nie stanowią oferowania udziałów spółki z o.o., w tym oferowania na rzecz nieoznaczonego adresata. W przypadku podjęcia przez spółkę decyzji o emisji akcji, spółka ulegnie przekształceniu w spółkę akcyjną, prostą spółkę akcyjną lub spółkę komandytowo-akcyjną, a przedmiotem oferowania będą akcje spółki przekształconej.
POLSKI PRODUCENT PASZ I SUPLEMENTÓW DLA KONI
Kompletny ekosystem żywienia koni. Od receptury po dostawę.
Nie sprzedajemy tylko paszy. Budujemy kompletny ekosystem żywienia koni: od własnych receptur i produkcji, przez specjalistyczne doradztwo, aż po bezpośrednią sprzedaż. Model gotowy do skalowania w Polsce i Europie.
13,05 mln zł
przychodów w pierwszym pełnym roku działalności*
ok. 5000 t
pojemność magazynowa własnego
zakładu*
ok. 90%
sprzedaży stanowią produkty własnej produkcji*
FDS PRO sp. z o.o. to polski producent pasz i suplementów dla koni oraz innych zwierząt. Spółka rozwija własne marki FDS Pasze i Equine NutriPlan, dysponuje zapleczem umożliwiającym produkcję kontraktową w formule white label oraz prowadzi sprzedaż detaliczną, dystrybucję hurtową i specjalistyczny kanał e-commerce. Działa w oparciu o zweryfikowany, generujący kilkunastomilionowe przychody* model biznesowy i wchodzi w fazę skalowania.
*źródło: dane własne Spółki.
Wskazany zakład aktualnie należy do Fundacji Feed Digest System, która jest jedynym wspólnikiem Spółki (Fundacja jako właściciel nieruchomości nie została jeszcze ujawniona w księdze wieczystej).
PROBLEM RYNKOWY
Rynek żywienia koni nie cierpi na brak produktów. Cierpi na ich nadmiar.
Problemem nie jest dostępność, lecz nadmiar produktów, trudność w porównaniu ofert oraz brak spójnego systemu, który łączyłby dobór paszy, suplementację, fachowe doradztwo i wygodny zakup.
CO SKŁADA SIĘ NA PRAWIDŁOWĄ DAWKĘ
jakość paszy objętościowej
masa i kondycja konia
wiek
poziom wykonywanej pracy
stan zdrowia
pozostałe produkty i suplementy
W PRAKTYCE
produkty od różnych producentów
nieporównywalne etykiety
porady z internetu i doświadczenie innych
Żywienie konia jest znacznie bardziej złożone niż wybór jednego worka paszy. W praktyce właściciel często samodzielnie łączy elementy pochodzące od różnych producentów.
KONSEKWENCJE
źle zbilansowane dawki
niedobory lub nadmiary składników
niepotrzebne wydatki na produkty, które się powielają
Problem dotyka właścicieli indywidualnych, zawodników, hodowców, trenerów oraz właścicieli stajni — i wraz ze wzrostem liczby wyspecjalizowanych pasz, suplementów i kanałów sprzedaży będzie narastał.
Skalę problemu potwierdzają badania dotyczące wiedzy żywieniowej właścicieli koni
24%
badanych nie stosowało oceny kondycji ciała konia
10%
nie wiedziało, czym taka ocena jest
5%
korzystało z wagi przy określaniu masy zwierzęcia
6538
respondentów w międzynarodowym badaniu
ogólną wiedzę żywieniową oceniono jako przeciętną
SUPLEMENTACJA BEZ WIEDZY
podaje koniom przynajmniej jeden suplement
84%
nie posiada prawidłowej wiedzy o paszach treściwych
69%
TEST WIEDZY ŻYWIENIOWEJ
10,8
/ 20 pkt
Wynik nie był związany ani z liczbą posiadanych koni, ani z liczbą lat doświadczenia właściciela.
Rynek potrzebuje nie kolejnego pojedynczego produktu, lecz wiarygodnego i dostępnego systemu, który przeprowadzi właściciela od rozpoznania potrzeb konia, przez dobór kompletnej diety, aż po regularną dostawę właściwych produktów.
Murray J.-A.M.D. i wsp.: Badanie naukowe: Percepcje i praktyki właścicieli koni w zakresie żywienia (Journal of Equine Veterinary Science, 2015)
Hoffman C.J., Costa L.R., Freeman L.M.: Badanie branżowe: Praktyki żywieniowe, suplementacja i wiedza z zakresu dietetyki koni (Journal of Equine Veterinary Science, 2009)
Mastellar S.L. i wsp.: Ocena praktyk żywieniowych i wiedzy o dietetyce koni (Journal of Equine Veterinary Science, 2018)
NASZA ODPOWIEDŹ
Jeden spójny system żywienia
Odpowiadamy na chaos informacyjny i produktowy, tworząc kompletny ekosystem, który łączy własne receptury, produkcję pasz i suplementów, analizę potrzeb konia, specjalistyczne doradztwo oraz bezpośrednią sprzedaż.
01
Własne receptury
02
Produkcja pasz i suplementów
03
Analiza potrzeb konia
04
Specjalistyczne doradztwo
05
Bezpośrednia sprzedaż
źródło: dane własne Spółki.
*źródło: dane własne Spółki. Wskazany termin ma charakter planowany. Spółka dokłada starań, aby go dotrzymać, jednak nie może tego zagwarantować.
NASZE MARKI
Obejmuje pasze, mieszanki uzupełniające i specjalistyczne suplementy dla koni o różnych potrzebach, od rekreacyjnych i hodowlanych po sportowe. Produkty powstają na podstawie wiedzy dietetycznej, doświadczenia praktycznego i kontroli prowadzonej we własnym zapleczu produkcyjnym i laboratoryjnym.
Specjalistyczna platforma dla właścicieli koni, która połączy ofertę produktową z ankietą żywieniową, doradztwem oraz możliwością regularnego zamawiania dobranych pasz i suplementów.
W ramach Equino.pl spółka jest oficjalnym sprzedawcą i partnerem handlowym renomowanych marek, takich jak Foran, Carr & Day & Martin, Red Mills, Il Campione, Horslyx, Doctor Horse czy Absorbine. Współprace z tymi producentami zostały już nawiązane.
Projekt znajduje się na zaawansowanym etapie. Trwają ostatnie prace technologiczne, produktowe i marketingowe, a wstępny termin uruchomienia sklepu to 05.11.2026.*
Cel: spójna dawka, nie duży koszyk
Własny zespół dietetyków i serwis żywieniowy pozwalają ocenić kondycję konia, sposób jego użytkowania oraz dotychczasową dietę, a następnie dobrać właściwe rozwiązanie.
Pięć ról w jednej firmie
Łączymy kompetencje producenta, dietetyka, laboratorium, dystrybutora i sprzedawcy detalicznego — od wyboru surowca po kontakt z końcowym użytkownikiem.
Nie pomysł, lecz działający zakład
FDS PRO jest funkcjonującym przedsiębiorstwem produkcyjnym z własnymi markami, zakładem*, laboratorium, wyspecjalizowanym zespołem oraz istniejącą bazą klientów B2B i detalicznych.
*Wskazany zakład aktualnie należy do Fundacji Feed Digest System, która jest jedynym wspólnikiem Spółki (Fundacja jako właściciel nieruchomości nie została jeszcze ujawniona w księdze wieczystej).
NAJWAŻNIEJSZE LICZBY
13,05 mln zł
przychody FDS PRO osiągnięte w 2025 roku
0,91 mln zł
EBITDA za 2025 rok — marża EBITDA ok. 7%
ok. 90%
udział produktów własnych w strukturze sprzedaży
średnio ok. 10% / mies.
sprzedaż detaliczna
tempo wzrostu sprzedaży detalicznej w analizowanym okresie
16 mln zł
prognozowane przychody w 2026 roku — wzrost o ok. 23% rok do roku
13,05
2025 wykonanie
16,0
2026 prognoza
+23%
dynamika r/r
Rosnący udział sprzedaży bezpośredniej zwiększa marżowość działalności, ogranicza zależność od pośredników oraz wzmacnia relację spółki z klientem końcowym.
źródło: dane własne Spółki. W zakresie prognoz przychodów to są one stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować.
CZYM SIĘ ZAJMUJEMY
Opracowujemy, produkujemy
i sprzedajemy pasze dla koni
i innych zwierząt
Spółka rozwija własne marki FDS Pasze i Equine NutriPlan,
a zaplecze produkcyjne pozwala również na wytwarzanie produktów pod markami zewnętrznych partnerów
w formule white label. Oferta obejmuje zarówno żywienie podstawowe, jak i rozwiązania specjalistyczne przeznaczone m.in. dla koni sportowych, hodowlanych, rekreacyjnych oraz zwierząt wymagających indywidualnego podejścia żywieniowego.
KONTROLUJEMY CAŁY ŁAŃCUCH WARTOŚCI
receptury
dobór i zakup surowców
produkcja
kontrola jakości
doradztwo żywieniowe
sprzedaż
Spółka posiada własne zaplecze produkcyjne i laboratoryjne, zespół dietetyków oraz serwis żywieniowy współpracujący bezpośrednio z właścicielami koni i stajniami.
KANAŁY SPRZEDAŻY
B2B
sklepy, dystrybutorzy, stajnie
Detal
bezpośrednio do klientów
blisko 2000
zamówień detalicznych miesięcznie
Model biznesowy jest działający i znajduje się na etapie skalowania: większa skala produkcji, rozwój detalu, uruchomienie Equino.pl i podstawy pod ekspansję zagraniczną.
Do kogo kierujemy ofertę naszych produktów
właściciele koni
zawodnicy
trenerzy
hodowcy
stajnie sportowe i rekreacyjne
sklepy jeździeckie
dystrybutorzy pasz i suplementów
Premium
specjalistyczne produkty dla najbardziej wymagających właścicieli koni sportowych i hodowlanych
Marki partnerskie
renomowane marki polskie i zagraniczne, których oficjalnym sprzedawcą i partnerem handlowym jest spółka, uzupełniające ofertę własną
Ekonomiczne polskie
dobre jakościowo, konkurencyjne cenowo produkty do codziennego żywienia
Prowadzimy świadomą strategię portfolio. Marki własne mają różne pozycjonowanie cenowe i docierają do różnych grup klientów, a ofertę uzupełniają renomowane marki partnerskie. Dzięki temu sprzedaż jest zdywersyfikowana i mniej zależna od zmian mody, gustów i preferencji w pojedynczym segmencie rynku.
Marki z naszego portfolio zdobyły już rozpoznawalność na polskim rynku. Nie wchodzimy na rynek z niezweryfikowaną koncepcją, lecz skalujemy działający model sprzedaży i istniejącą bazę klientów.
źródło: dane własne Spółki
ZEZWOLENIA I CERTYFIKATY
Międzynarodowe standardy bezpieczeństwa i jakości
Działalność spółki objęta jest wymaganymi zezwoleniami weterynaryjnymi. FDS PRO sp. z o.o. posiada również certyfikaty GMP+ obejmujące całą działalność*, co potwierdza spełnienie międzynarodowych standardów bezpieczeństwa i jakości w produkcji pasz.
Certyfikaty GMP+
obejmujące całą działalność spółki
Zezwolenia weterynaryjne
wymagane dla prowadzonej działalności
*źródło: dane własne Spółki
ALERT INWESTORA
Zapisz się na alert inwestora
i dowiedz się o starcie emisji
suma zadeklarowanych kwot
0 zł
liczba alertów inwestora
0
MODEL PRZYCHODOWY
Jak zarabiamy i jak pozyskujemy klientów
FDS PRO opiera przychody na pięciu obszarach:
od przemysłowej produkcji pasz, przez segment koński
i produkcję white label, po usługi magazynowe
i transportowe.
Produkcja i sprzedaż pasz przemysłowych dla zwierząt gospodarskich
największy i najbardziej stabilny segment
Oparty na doświadczeniu zespołu, znajomości rynku surowców oraz wieloletnich relacjach z odbiorcami i dostawcami.
Pasze i suplementy dla koni
główny obszar przyszłego wzrostu
Rozwijane w kanale B2B — sklepy, stajnie, hodowcy, dystrybutorzy — oraz bezpośrednio do klientów detalicznych, z rosnącą rozpoznawalnością i wyższą marżowością.
Produkcja white label
obszar intensywnego rozwoju po emisji
Zakład ma możliwość wytwarzania pasz pod markami zewnętrznych partnerów.
Spółka prowadziła już zaawansowane rozmowy o dużych kontraktach produkcyjnych m.in. z dwoma dużymi europejskimi producentami pasz. Rozmowy zostały wstrzymane nie z powodu braku zainteresowania którejkolwiek ze stron, lecz ze względu na ówczesne ograniczenia mocy produkcyjnych i powierzchni magazynowej. Po udanej emisji i rozbudowie zaplecza spółka planuje powrót do rozmów o kontraktach tego typu.*
Usługi magazynowe
Rozbudowana infrastruktura do przechowywania materiałów paszowych, wykorzystywana zarówno na potrzeby własne, jak i do obsługi podmiotów zewnętrznych.
Usługi transportowe
Własna flota samochodów ciężarowych i dostawczych zapewnia niezależność logistyczną w newralgicznych momentach sezonu, gdy dostępność transportu zewnętrznego jest ograniczona.
JAK POZYSKUJEMY KLIENTÓW
sprzedaż bezpośrednia i doradztwo w terenie
serwis żywieniowy przy stajniach i hodowlach
marketplace'y, przede wszystkim Allegro
targi, zawody jeździeckie i media społecznościowe
NIEWYKORZYSTANY POTENCJAŁ
brak płatnych kampanii reklamowych
brak płatnych współprac z influencerami
dotychczasowy wzrost: ruch organiczny, rekomendacje, praca zespołu
Uruchomienie profesjonalnych działań reklamowych stanowi jeszcze niewykorzystany potencjał dalszego wzrostu.
źródło: dane własne Spółki
DLACZEGO MY
Konkurencja i powody, dla których klient wybiera FDS PRO
Naszą bezpośrednią konkurencję stanowią krajowi producenci pasz i suplementów dla koni, importerzy renomowanych marek zagranicznych oraz specjalistyczne sklepy jeździeckie. FDS PRO wyróżnia się tym, że łączy rolę producenta, dystrybutora, doradcy żywieniowego i sprzedawcy detalicznego, oferując klientowi nie pojedynczy produkt, lecz spójny wybór rozwiązań żywieniowych.
szeroki asortyment pasz i suplementów w jednym miejscu
własne marki i receptury dopasowane do polskiego rynku
dostęp do dietetyków i serwisu żywieniowego
indywidualny dobór diety dla konia
rozpoznawalne produkty i sprawdzone bestsellery
powtarzalna jakość i kontrola procesu produkcji
konkurencyjne ceny z własnej produkcji i sprzedaży bezpośredniej
sprawna realizacja zamówień i dostępność produktów
Mierzalne przewagi
Nasza przewaga wynika z połączenia skali przemysłowej z wyspecjalizowanym know-how dotyczącym żywienia koni. FDS PRO dysponuje jednym z największych w Polsce zakładów specjalizujących się w produkcji pasz dla koni.*
ok. 5000 t
pojemność magazynowa dla sypkich materiałów paszowych, uzupełniona o magazyny płaskie
ok. 90%
udział produktów własnych w sprzedaży
blisko 2000
zamówień detalicznych miesięcznie
z możliwością zwiększenia obsługi bez istotnych inwestycji technologicznych
Zakupy surowców w ilościach hurtowych bezpośrednio od dużych dostawców, na korzystniejszych warunkach niż mniejsi producenci.
Krótszy łańcuch dostaw i mniejsza liczba pośredników niż w przypadku wielu produktów importowanych.
Choć sama spółka posiada dość krótką historię działalności, jej kluczowi pracownicy posiadają wieloletnie doświadczenie w przemysłowej produkcji pasz, zakupach surowców, technologii i żywieniu zwierząt. Produkujemy w Polsce i kontrolujemy większą część łańcucha wartości, co pozwala stosować wartościowe surowce przy utrzymaniu konkurencyjnej ceny końcowej.
*źródło: dane własne Spółki
Bariery wejścia dla konkurencji
Najważniejszą barierą jest kontrola nad niemal całym łańcuchem wartości: produkcję, zakupy surowców, magazynowanie, rozwój produktów, marketing, doradztwo i sprzedaż detaliczną realizujemy w Polsce i w dużej mierze we własnej organizacji.
Najtrudniejszym do skopiowania elementem jest własne know-how w zakresie żywienia koni. Konkurent może kupić maszyny lub wynająć magazyn, ale trudniej odtworzyć kontrolowany model kosztowy, bezpośredni kanał sprzedaży, relacje z klientami i specjalistyczne know-how.
PŁATNOŚCI Z GÓRY W DETALU
Niemal cała sprzedaż detaliczna jest opłacana z góry przez internetowe bramki płatnicze. Ogranicza to ryzyko zatorów płatniczych, więc wzrost detalu przekłada się bezpośrednio na poprawę płynności.
CO MÓWIĄ O NAS KLIENCI
Opinie z forów, grup właścicieli koni i Allegro
wysoka smakowitość pasz
widoczna poprawa kondycji koni
dobra jakość składników
skuteczność produktów
korzystna relacja jakości do ceny
fachowe doradztwo
szybki kontakt i sprawna realizacja
Powtarzające się pozytywne komentarze, wysoka liczba ocen oraz rosnąca liczba zamówień detalicznych potwierdzają, że produkty odpowiadają na realne potrzeby rynku.
źródło: dane własne Spółki
DZISIEJSZE OGRANICZENIA WZROSTU
niedostateczny kapitał obrotowy — ograniczone zakupy większych partii surowców i zapasów
koszty finansowania krótkoterminowego, w tym faktoringu
brak własności nieruchomości, w której prowadzona jest produkcja
ograniczone działania marketingowe i niewykorzystany potencjał e-commerce
brak rozwiniętej struktury sprzedaży eksportowej
SKALOWANIE
Rola kapitału z emisji
Kapitał nie będzie służył budowaniu biznesu od podstaw. Pozwoli usunąć istniejące bariery finansowe i majątkowe oraz przyspieszyć skalowanie działającego modelu.
MOTOR WZROSTU
ok. 10%
miesięcznie
O tyle rosła w analizowanym okresie sprzedaż detaliczna — bez płatnych kampanii reklamowych.
źródło: dane własne Spółki
ETAP I
Przejęcie zakładu i wzmocnienie płynności
Pierwszym i najważniejszym krokiem jest przejęcie nieruchomości, w której prowadzona jest produkcja, oraz uporządkowanie jej sytuacji prawnej i finansowej.
Uzyskanie własności zakładu pozwoli zabezpieczyć ciągłość produkcji, ograniczyć koszty najmu oraz stworzyć stabilną podstawę do dalszego rozwoju. Równolegle część kapitału zostanie przeznaczona na zwiększenie kapitału obrotowego i ograniczenie kosztownego finansowania krótkoterminowego, w szczególności faktoringu.
ETAP II
Wzrost sprzedaży detalicznej i rozwój eksportu
Po zabezpieczeniu zakładu i zwiększeniu płynności skoncentrujemy się na pełniejszym wykorzystaniu istniejących możliwości operacyjnych. Na rynku polskim chcemy rozwijać przede wszystkim wysokomarżową sprzedaż detaliczną, wykorzystując rozpoznawalność produktów, istniejącą bazę klientów oraz platformę Equino.pl. W segmencie B2B planujemy rozwój sprzedaży zagranicznej, w pierwszej kolejności w Czechach, na Słowacji, Węgrzech, Litwie, Łotwie i w Estonii, a w dalszej kolejności ze specjalistycznymi produktami premium na wybrane rynki Bliskiego Wschodu oraz do Japonii.*
Zwiększenie zaplecza magazynowego i uporządkowanie finansowania otworzy również realną możliwość powrotu do rozmów o dużych kontraktach produkcyjnych w formule white label, prowadzonych wcześniej m.in. z renomowanymi europejskimi producentami pasz.
ETAP III
Zwiększenie powierzchni magazynowej i produkcyjnej
Ten etap rozpocznie się, gdy wzrost sprzedaży doprowadzi do pełniejszego wykorzystania obecnych możliwości zakładu. Rozważane rozwiązania obejmują wynajem dodatkowych magazynów, zakup pobliskich obiektów albo rozbudowę infrastruktury.
Dokładny zakres, lokalizacja i forma finansowania zostaną określone na późniejszym etapie, aby uniknąć przedwczesnego angażowania kapitału w powierzchnię, która nie jest jeszcze w pełni potrzebna.
Kapitał z emisji nie będzie służył budowaniu biznesu od podstaw. Pozwoli usunąć istniejące bariery finansowe i majątkowe oraz przyspieszyć skalowanie modelu, który już generuje kilkunastomilionowe przychody, posiada rozpoznawalne produkty i istotną niewykorzystaną rezerwę operacyjną.
Wskazane plany rozwoju zostały stworzone przez Spółkę. Spółka dokłada starań, aby je zrealizować, jednakże nie może tego zagwarantować. Aktualnym właścicielem nieruchomości, w której prowadzona jest produkcja, jest Fundacja Feed Digest System (jedyny wspólnik Spółki – zmiana właściciela nie została jeszcze ujawniona w księdze wieczystej nieruchomości).
POTENCJAŁ RYNKU
Rozdrobniony rynek, w którym rośniemy udziałem, nie tylko koniunkturą
Nie istnieją obecnie kompletne i wiarygodne oficjalne dane określające wartość polskiego rynku pasz i suplementów dla koni. Rynek jest rozdrobniony, a sprzedaż odbywa się jednocześnie przez producentów, dystrybutorów, sklepy jeździeckie, marketplace'y oraz bezpośrednio w stajniach.
UDZIAŁ W POLSKIM RYNKU PASZ DLA KONI
poniżej 10% — obecny szacowany udział FDS PRO (blisko tego poziomu)
20–25% — realny, długoterminowy udział wg Spółki
pozostała część rozdrobnionego rynku
Według naszych analiz jesteśmy obecnie największym sprzedawcą na Allegro specjalizującym się bezpośrednio w paszach i suplementach dla koni.* Wzrost opieramy na przejmowaniu udziałów od konkurencji, a nie wyłącznie na wzroście całego rynku.
TRENDY, KTÓRE TWORZYMY
Yarrowia lipolytica
Według naszej wiedzy jako pierwsi na polskim rynku wprowadziliśmy pasze dla koni z tym dodatkiem.*
Linia D'ORO
Autorskie dodatki funkcjonalne bez bezpośredniego odpowiednika w ofercie innych producentów. Nowa kategoria, która wymaga jeszcze edukacji rynku.
Nasza strategia opiera się na tworzeniu nowoczesnych, własnych receptur, a nie kopiowaniu produktów konkurencji.
*źródło: dane własne Spółki.
ZESPÓŁ
14 osób i kompetencje budowane wewnątrz organizacji
Zespół obejmuje zarządzanie, produkcję, technologię żywienia, doradztwo żywieniowe, sprzedaż, logistykę oraz obsługę klientów.
zarządzanie
produkcja
technologia żywienia
doradztwo
sprzedaż
logistyka
obsługa klientów
Tomasz Stępień
Prezes Zarządu i założyciel
kilka tysięcy
opracowanych receptur
14 osób
zatrudnienie w spółce
Przedsiębiorca od lat związany z branżą paszową, produkcją oraz handlem surowcami rolnymi. Posiada praktyczne doświadczenie obejmujące cały proces tworzenia i sprzedaży produktów: od doboru surowców i opracowania receptury, przez technologię produkcji, zakupy i logistykę, aż po sprzedaż hurtową i detaliczną.
Odpowiada za strategię rozwoju spółki, rozwój portfolio produktów i własnych marek, kluczowe relacje handlowe, zakupy surowców oraz ekspansję zagraniczną. Pod jego kierownictwem zbudowano działającą organizację produkcyjno-handlową, własne portfolio produktowe oraz sieć odbiorców hurtowych i detalicznych.
PROGNOZY FINANSOWE
Wyniki i prognozy (w mln zł)
Wzrost opiera się na sprzedaży własnych pasz i suplementów, rozwoju detalu, uruchomieniu Equino.pl oraz sprzedaży zagranicznej. Rentowność ma poprawić większe wykorzystanie mocy produkcyjnych i ograniczenie kosztów faktoringu, najmu i obsługi prawnej.
13,05
16,0
20,0
25,0
2025 wykonanie
EBITDA 0,91 · 7,0%
2026 prognoza
EBITDA 1,3–1,5 · 8–9%
2027 prognoza
EBITDA 2,0 · 10%
2028 prognoza
EBITDA 3,0 · 12%
ROK
PRZYCHODY
EBITDA
MARŻA EBITDA
2025 (wykonanie)
PRZYCHODY
13,05
EBITDA
0,91
MARŻA EBITDA
7,0%
2026 (prognoza)
PRZYCHODY
16,0
EBITDA
od 1,3 do 1,5
MARŻA EBITDA
od 8 do 9%
2027 (prognoza)
PRZYCHODY
20,0
EBITDA
2,0
MARŻA EBITDA
10%
2028 (prognoza)
PRZYCHODY
25,0
EBITDA
3,0
MARŻA EBITDA
12%
Prognoza zakłada wzrost przychodów o około 23% w 2026 roku oraz utrzymanie dynamiki na poziomie około 25% w kolejnych dwóch latach, przy stopniowym wzroście marży EBITDA z około 7% w 2025 roku do około 12% w 2028 roku.
64 tys. zł
zysk netto w 2025 roku
8,162 mln zł
przychody I półrocza 2026*
*źródło: dane własne Spółki
Wskazane prognozy są stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). Spółka nie gwarantuje wejścia na giełdę zarówno na rynek NewConnect, jak i na GPW w Warszawie, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.
DLACZEGO WARTO ZAINWESTOWAĆ
Inwestor wchodzi do funkcjonującego przedsiębiorstwa
FDS PRO nie jest projektem, który dopiero zamierza rozpocząć działalność: ma własne produkty, zakład produkcyjny, zespół, klientów i rozwinięte kanały sprzedaży.
01
Inwestycja w działający biznes, a nie pomysł
Realna sprzedaż, produkcja, klienci, pracownicy i własne marki. Już w pierwszym pełnym roku działalności spółka osiągnęła 13,05 mln zł przychodów.
02
Własne know-how produktowe
Rozwój produktów i receptur odbywa się wewnątrz organizacji. Założyciel opracował kilka tysięcy receptur, a firma ma własne kompetencje w żywieniu, technologii i doradztwie.
03
Własne produkty to ok. 90% sprzedaży
Pozwala to budować wartość własnych marek i uniezależniać biznes od prostego modelu pośrednictwa handlowego.
04
Rosnący udział sprzedaży detalicznej
Sprzedaż bezpośrednia ma wyższą marżę niż handel hurtowy. Kolejnym elementem strategii jest rozwój własnego kanału e-commerce Equino.pl.
05
Poprawa wyników niezależna od wzrostu sprzedaży
Ograniczenie kosztów faktoringu, czynszu i części kosztów zewnętrznych może istotnie poprawić przepływy pieniężne jeszcze przed uwzględnieniem dalszego wzrostu sprzedaży.
06
Przejęcie realnego aktywa
Jednym z głównych celów planowanej emisji jest przejęcie wykorzystywanego obecnie zakładu produkcyjnego — kapitał służy też budowaniu majątku spółki, a nie wyłącznie finansowaniu kosztów.
Skalowalny model
Istniejąca infrastruktura, własne receptury i marki mogą być wykorzystywane do zwiększania sprzedaży bez konieczności budowania działalności od początku, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Dodatkowym kierunkiem rozwoju jest produkcja white label pod markami zewnętrznych partnerów.
Pierwszym celem inwestycji jest uporządkowanie fundamentów przedsiębiorstwa: przejęcie strategicznego aktywa, zmniejszenie kosztu finansowania oraz wzmocnienie kapitału obrotowego. Kolejnym etapem ma być wykorzystanie tej stabilniejszej struktury do dalszego skalowania sprzedaży, rozwoju własnych marek, kanału detalicznego i ekspansji zagranicznej.
źródło: dane własne Spółki. Wskazane plany rozwoju zostały stworzone przez Spółkę. Spółka dokłada starań, aby je zrealizować, jednakże nie może tego zagwarantować.
Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?
Zapisz się na alert inwestora
Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.
Złóż zapis na akcje
Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.
Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość złożenia zapisu na akcje.
Jak wygląda proces inwestycji?
Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.
