Logo

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych.

Materiały i treści na stronie mają charakter promocyjny, a oferta finansowania społecznościowego, która będzie dostępna na platformie, nie wymaga udostępniania prospektu emisyjnego, ani memorandum informacyjnego. Inwestorzy powinni podejmować decyzje inwestycyjne przede wszystkim w oparciu o dane zawarte w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych, który zostanie opublikowany na stronie. Inwestowanie w akcje wiąże się z ryzykiem. Opis ryzyk związanych z inwestycją zawarty będzie w arkuszu kluczowych informacji inwestycyjnych. Materiały na stronie nie stanowią oferowania udziałów spółki z.o.o., w tym oferowania na rzecz nieoznaczonego adresata. W przypadku podjęcia przez spółkę decyzji o emisji akcji, spółka ulegnie przekształceniu w spółkę akcyjną, prostą spółkę akcyjną lub spółkę komandytowo-akcyjną, a przedmiotem oferowania będą akcje spółki przekształconej.

Energetyczny Projekt

Zainwestuj w spółkę ze skalowalnym modelem kompleksowej budowy domów

Energetyczny Projekt sp z o.o. to spółka specjalizująca się w kompleksowej budowie i modernizacji energetycznej domów jednorodzinnych. Od 2020 roku konsekwentnie budujemy pozycję regionalnego lidera — łącząc głębokie kompetencje techniczne z nowoczesnymi narzędziami operacyjnymi i zdywersyfikowaną ofertą.

Kolejnym krokiem naszego rozwoju jest ekspansja na skalę ogólnopolską i uruchomienie nowej, wysokomarżowej linii biznesowej — kompleksowej budowy domów na działkach przygotowanych przez spółkę.

W POLSCE WIELE OSÓB MARZY O WŁASNYM DOMU

Ponad 70% osób rezygnuje z budowy domu jeszcze przed rozpoczęciem realizacji*

W skali miesiąca zgłasza się do nas ponad 500 osób zainteresowanych budową własnego domu. Po zapoznaniu się z rzeczywistą skalą wyzwań, formalności i kosztów związanych z budową domu, aż 70% osób rezygnuje jeszcze przed rozpoczęciem realizacji.

Z informacji zwrotnych wynika, że najczęściej nie wynika to ze zmiany planów czy odłożenia projektu w czasie. Największą barierą okazuje się sam proces rozpoczęcia budowy, związany z działką budowlaną i brakiem specjalistycznej wiedzy.

*źródło: dane własne spółki

Wykres: 70% osób rezygnuje z budowy domu

brak gotowej działki pod budowę oraz konieczność samodzielnego przejścia przez skomplikowany proces jej wyboru i weryfikacji

niepewność związana z formalnościami i ryzykiem błędnych decyzji bez specjalistycznego wsparcia

perspektywa długiego czasu realizacji — często wynoszącego od 18 do 24 miesięcy

Konsekwencje są wyraźne po obu stronach. Osoby realnie zainteresowane budową domu odkładają decyzję w czasie, wybierają mieszkanie w bloku bądź zakup gotowej nieruchomości od dewelopera. Jednocześnie mimo wysokiego zainteresowania, rynek nie wykorzystuje pełnej skali popytu, a znacząca część wygenerowanego zainteresowania nie przekłada się na realizację inwestycji.

O PROJEKCIE

Model kompleksowej budowy domu
w 6 miesięcy na gotowej działce*

Stworzyliśmy produkt, który odpowiada na potrzeby większości osób zgłaszających się do nas z planem budowy własnego domu. Widzimy, że kluczowe bariery pojawiają się na samym początku: brak gotowej działki, trudny i ryzykowny proces jej wyboru oraz długi czas oczekiwania na realizację. Dlatego łączymy w jednym rozwiązaniu aspekty, których potencjalni klienci oczekują najbardziej: gotową, atrakcyjną lokalizację, szybki start prac budowalnych i możliwość personalizacji projektu.

Kiedy klient dołącza do procesu, kwestie gruntowo-formalne są już zakończone. Klient jedynie wybiera konfigurację domu i zakres personalizacji spośród setek dostępnych opcji, a my przechodzimy od razu do etapu budowy. Dzięki temu rozwiązaniu, dom może powstać w około 6 miesięcy, bez wielomiesięcznego etapu przygotowań po stronie klienta.

*Szczegółowe informacje dotyczące modelu kompleksowej budowy domu w 6 miesięcy na gotowej działce znajdują się na stronie domy.energetycznyprojekt.pl/dzialki/

Energetyczny Projekt:

Selekcja i weryfikacja gruntów

Zakup gruntu

Przygotowanie dokumentacji i pozwolenia na budowę

Doprowadzenie mediów

Prace ziemne

Organizacja dojazdu

Klient:

Wybór konfiguracji domu

Personalizacja parametrów

Jak wygląda proces operacyjny?

W pierwszej kolejności identyfikujemy atrakcyjne działki na przedmieściach dużych miast, w obszarach, gdzie działa nasz zespół sprzedaży i gdzie popyt na domy jest realnie zweryfikowany.

Następnie kupujemy wybrane grunty, porządkujemy dokumentację i uzyskujemy pozwolenia na budowę w oparciu o optymalny projekt. Kolejny krok to przygotowanie działki do szybkiej realizacji: doprowadzenie mediów, wykonanie niezbędnych prac ziemnych i organizacja dojazdu.

Produkt dostosowany do potrzeb rynku

Oferujemy produkt, który zamieni dzisiejsze „zainteresowanie” w realne realizacje. Klient nie zaczyna od najtrudniejszego etapu, czyli poszukiwania i weryfikacji działki oraz przechodzenia przez formalności bez wsparcia — wchodzi do procesu, gdy grunt i dokumentacja są już przygotowane, a ścieżka do budowy jest przewidywalna.

Projekt domu jednorodzinnego

Uniwersalny projekt umożliwiający ponad 5000 personalizacji

Działka przygotowana do budowy z góry

Działka przygotowana do budowy w 6 miesięcy

Mapa lokalizacji planowanych działek w Polsce

Mapa lokalizacji planowanych do zakupu działek

PLANY ROZWOJU

Rozwój sprawdzonego
modelu biznesowego

Budujemy skalowalny model działalności oparty na realnym popycie na rynku domów jednorodzinnych. Naszym celem jest rozszerzenie działalności na kluczowe metropolie w Polsce oraz oferowanie w każdej z nich kompletnej oferty produktów odpowiadających na różne potrzeby klientów.

Rozwój opieramy na kompetencjach, które już dziś stanowią fundament działalności spółki, oraz na rozszerzeniu oferty o nowy, wysoko skalowalny segment.

Fundament dotychczasowej działalności

Obecnie spółka działa w oparciu o dwa główne obszary biznesowe:

Termomodernizacja
domów

Realizujemy kompleksowe modernizacje energetyczne budynków — od diagnozy potrzeb, przez dobór rozwiązań technologicznych, po realizację inwestycji i wsparcie klientów w pozyskiwaniu dostępnych dotacji oraz ulg podatkowych. Model ten pozwolił zbudować zaplecze operacyjne, zespoły wykonawcze oraz stabilny strumień projektów.

Budowa domów
na działce klientów

Rozwijamy segment budowy domów jednorodzinnych realizowanych na gruntach należących do klientów. Od 2024 roku zakontraktowaliśmy inwestycje o wartości przekraczającej 80 mln zł, a kolejne projekty znajdują się w fazie projektowej i realizacyjnej*. Segment ten pozwolił zbudować kompetencje projektowe, sprzedażowe i realizacyjne niezbędne do dalszego skalowania działalności.

*źródło: dane własne spółki

Kolejny etap: rozszerzenie modelu
o budowę na własnych działkach

Naturalnym krokiem rozwoju jest wprowadzenie trzeciego filaru działalności — budowy domów na działkach przygotowanych przez spółkę.

Model ten eliminuje główną barierę rynku, czyli konieczność samodzielnego pozyskania i przygotowania działki przez klienta, co dziś powoduje rezygnację znaczącej części zainteresowanych osób.

Spółka będzie identyfikować i zabezpieczać atrakcyjne grunty w obszarach podmiejskich największych miast, przygotowuje je pod inwestycję oraz umożliwia klientowi wejście do procesu dopiero na etapie wyboru domu i jego konfiguracji.

Dom jednorodzinny — model budowy na własnych działkach
Mapa regionów ekspansji geograficznej w Polsce

Ekspansja geograficzna i pełna oferta w każdej lokalizacji

Plan rozwoju zakłada stopniowe rozszerzenie działalności z obecnych regionów (m.in. Wrocław, Opole, Śląsk, Kraków i Warszawa) na kolejne rynki w Polsce.

Docelowo chcemy oferować pełne portfolio produktów w całym kraju — zwiększając skalę działania z kilku regionów do wszystkich 16 województw.

Dzięki temu osiągniemy:

zwiększenie zasięgu operacyjnego niemal trzykrotnie,

dostęp do największych rynków popytu mieszkaniowego,

możliwość skalowania sprzedaży w oparciu o już wypracowane procesy.

Synergia kompetencji i wzrost rentowności

Nowy segment działalności wykorzystuje istniejącą strukturę spółki, co znacząco obniża koszt skalowania:

synergia marketingowa — korzystamy z już generowanych leadów i rozpoznawalności,

synergia sprzedażowa — rozwój oparty na działającym zespole sprzedaży i showroomach,

synergia projektowa — własne zaplecze architektoniczne,

synergia realizacyjna — funkcjonujące zespoły wykonawcze.

Dzięki temu możliwe jest odzyskanie nawet 70% klientów, którzy dziś rezygnują na etapie rozpoczęcia inwestycji, oraz zwiększenie skali sprzedaży bez proporcjonalnego wzrostu kosztów operacyjnych.

Diagram synergii kompetencji i wzrostu rentowności

NASZA TECHNOLOGIA

Technologia,
która zapewnia
przejrzysty proces

W tradycyjnym modelu budowlanym proces wciąż jest w dużej mierze ręczny: wyceny powstają po czasie, standardy realizacji bywają niejednoznaczne, a klient ma ograniczony wgląd w przebieg prac.

W odpowiedzi na potrzeby rynku zbudowaliśmy własną infrastrukturę technologiczną i operacyjną, która porządkuje ten proces, zwiększa transparentność oraz umożliwia skalowanie działalności w sposób trudny do osiągnięcia dla klasycznych wykonawców.

Kalkulatory doboru i wyceny

Pozwalają przygotować kompletną i precyzyjną ofertę w czasie rzeczywistym — już podczas pierwszego spotkania z klientem.

Wycena obejmuje pełny przekrój technologii, setki urządzeń i tysiące parametrów, bez „orientacyjnych” widełek i bez oczekiwania kilku dni na dokument.

Webowy Panel Klienta

Zapewnia stały dostęp do informacji o inwestycji online: dokumentacji, harmonogramu, komunikacji oraz bieżących ustaleń.

Klient śledzi postęp prac w jednym miejscu, bez konieczności osobistych wizyt na placu budowy.

Wewnętrzna platforma e-learningowa

Obejmuje ponad 200 godzin autorskich materiałów szkoleniowych oraz system certyfikacji wymaganej na wybranych stanowiskach.

To mechanizm, który wspiera skalowanie zespołu przy zachowaniu spójnych standardów jakości.

System standardów realizacji

Opisuje operacyjnie technologie i zakresy inwestycji.

Dla budowy domu obejmuje on ponad 70 stron dokumentacji, dzięki czemu sposób realizacji projektu jest jasno określony, jeszcze przed podpisaniem umowy.

Powyższe narzędzia tworzą fundament organizacyjny i technologiczny każdego projektu,
który będzie w pełni wykorzystywany przy uruchomieniu i skalowaniu modelu budowania domów na własnych działkach.

Logo
suma zadeklarowanych kwot
3 291 834
liczba alertów inwestora
87
Zapisz się na alert inwestora, aby dowiedzieć się o starcie kampanii

EFEKTY NASZEJ DZIAŁALNOŚCI

Wyniki finansowe

Rok 2024 zamknęliśmy z przychodami ze sprzedaży na poziomie 38 mln zł oraz zyskiem netto ze sprzedaży ok. 2 mln zł — jednocześnie osiągając wzrost o 100% rok do roku. W 2025 roku łączna wartość zakontraktowanych inwestycji wyniosła 95 mln zł, a portfel klientów przekroczył 80 mln zł. Obecnie kontraktujemy1 nowych klientów z projektami o wartości ponad 10 mln zł w skali miesiąca, docelowo dążąc do poziomu 20 mln zł miesięcznie2.

Na lata 2026-2030 zakładamy ogólnopolską ekspansję wszystkich trzech linii biznesowych oraz wzrost przychodów w tempie 50-100% rok do roku. Szacujemy, że potencjał skali naszej działalności przekroczy 500 mln zł przychodów rocznie3.

Wykres: Modernizacja — przychody i EBITDA 2022–2030
Wykres: Budowa nasze działki — przychody i EBITDA 2026–2030
Wykres: Budowa działki klientów — przychody i EBITDA 2024–2030

38 mln zł

przychody ze sprzedaży w 2024 roku

2 mln zł

zysk ze sprzedaży w 2024 roku

95 mln zł

wartość zakontraktowanych inwestycji w 2025

80 mln zł

portfel klientów

<10 mln zł

wartość miesięcznie kontraktowanych projektów nowych klientów

1000

zrealizowanych projektów w latach 2020-2025

(1) Kontraktowanie to proces pozyskiwania oraz zawierania umów na realizację inwestycji budowlanych i termomodernizacyjnych przez spółkę. Wykresy pokazują wartość kontraktów zawartych przez spółkę w mln zł.

(2) źródło: dane własne spółki

(3) Wskazane prognozy są stworzone przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby wskazane prognozy zostały zrealizowane, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od spółki, które mogą spowodować, że wskazane prognozy nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne). Spółka na ten moment nie zakłada i nie gwarantuje wejścia na giełdę - zarówno na rynek NewConnect, jak i na GPW w Warszawie, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.

Wskazane powyżej wyniki finansowe, wartość zakontraktowanych inwestycji oraz informacje dotyczące klientów stanowią dane własne spółki. Odnośnie danych dotyczących docelowej wysokości kontraktowania, przychodów i EBIDTDy to spółka dokłada starań, aby zrealizować te cele, ale nie może tego zagwarantować.

MOŻLIWOŚCI I DEMOGRAFIA

Rynek

Energetyczny Projekt działa na styku dwóch długoterminowych, komplementarnych rynków: budowy domów jednorodzinnych oraz termomodernizacji istniejących budynków.

Oba segmenty wspierane są przez trwałe trendy demograficzne i regulacyjne, które według prognoz będą kształtować popyt w perspektywie najbliższych 20–30 lat1.

W obu przypadkach główną barierą dla klientów nie jest brak zainteresowania, lecz złożoność procesu inwestycyjnego oraz ograniczona przewidywalność realizacji. Model działalności spółki odpowiada właśnie na tę lukę rynkową, upraszczając proces budowy i modernizacji domów.

(1) GUS: Prognoza gospodarstw domowych w Polsce na lata 2016–2050

Prognozowana liczba gospodarstw domowych w Polsce do 2045 rokuPrognozowana liczba gospodarstw domowych w Polsce do 2045 roku

Budowa domów — popyt koncentruje się na przedmieściach

Prognozy demograficzne wskazują na stopniowy spadek liczby ludności w Polsce przy jednoczesnym silnym różnicowaniu regionalnym rynku mieszkaniowego. W kolejnych dekadach popyt będzie koncentrował się przede wszystkim w strefach podmiejskich największych aglomeracji2.Segment przedmieść sześciu największych miast jest jedynym obszarem rynku mieszkaniowego, który według prognoz rośnie — liczba gospodarstw domowych w tym segmencie zwiększy się o około 15% w perspektywie najbliższych 20 lat, podczas gdy mniejsze miasta i obszary wiejskie odnotują spadki3.

To właśnie w tym segmencie koncentruje się działalność spółki oraz rozwój modelu budowy domów.

Termomodernizacja — wieloletni rynek napędzany regulacjami

Drugim filarem rynku jest termomodernizacja budynków jednorodzinnych, wspierana przez europejską strategię renowacji budynków oraz regulacje wynikające z dyrektywy EPBD (EU/2024/1275), które zobowiązują państwa członkowskie do przyspieszenia modernizacji energetycznej zasobów mieszkaniowych do 2050 roku4.Szacuje się, że całkowite nakłady inwestycyjne na renowację budynków w Polsce mogą wynieść około 1,54 bln zł do 2050 roku, z czego około 400 mld zł przypadnie już do 2030 roku — w zdecydowanej większości na budownictwo mieszkaniowe5.

Oznacza to stabilny, wieloletni strumień popytu wspierany zarówno regulacyjnie, jak i finansowo poprzez programy publiczne, w tym program Czyste Powietrze.

KIM JESTEŚMY?

Zespół

Zatrudniamy ponad 70 specjalistów, a naszym zapleczem zarządczym jest kilkunastoosobowy zespół, który łączy doświadczenie operacyjne, sprzedażowe, projektowe i finansowe.

Dysponujemy pełnym zapleczem operacyjnym do realizacji i skalowania modelu: 6-osobowy zespół projektowy, 3 osoby od analizy i pozyskania działek, 2 od kosztorysów, kilkunastoosobowa koordynacja realizacji, 4 osoby od dotacji, ponad 20-osobowa sprzedaż oraz 4-osobowy zespół administracji i kontrolingu. Taka struktura pozwala nam kontrolować cały łańcuch wartości, zwiększać przewidywalność realizacji i skalować sprzedaż bez budowania kompetencji od zera.

Rafał Bujas

COO, Członek Zarządu

Rafał Bujas

Od 2009 roku pracuje w obszarze modernizacji domów, budując doświadczenie w zarządzaniu dużą liczbą równoległych realizacji i w egzekucji standardów jakości. W swojej karierze koordynował inwestycje modernizacyjne na ok. 40 tys. domów, co przekłada się na praktyczne know-how w zakresie organizacji procesów wykonawczych, kontroli realizacji i skalowania operacji. Doświadczenie zdobywał m.in. w Inergis, Sunday Polska, Skorut, Luneos oraz Energia Polska.

Adrian Mulawka

CSO, Członek Zarządu

Adrian Mulawka

Od 10 lat działa w sprzedaży modernizacji domów i rozwija procesy sprzedażowe w segmencie, który wymaga połączenia wiedzy technicznej z pracą na zaufaniu i długim cyklu decyzyjnym klienta. Jest liderem sprzedaży z mocnym doświadczeniem w budowaniu relacji, prowadzeniu klienta przez proces i przekładaniu złożonych tematów na jasną ofertę. W projekcie pełni również rolę głównej twarzy komunikacji podczas prekampanii i emisji akcji.

Krzysztof Romaniak

COO, Członek Zarządu

Krzysztof Romaniak

W branży działa od 2010 roku, a jego doświadczenie obejmuje zarówno stronę operacyjną, jak i rozwój biznesu. Przez 10 lat pracował jako konsultant i interim manager, wspierając firmy w porządkowaniu procesów, budowaniu struktur oraz wdrażaniu zmian w modelu działania. Współpracował m.in. z JIVR eBikes, SwiftPay, Miquido, Luneos, Energia Polska i innymi podmiotami. Jest również członkiem zarządu KUEK — największej organizacji absolwenckiej w Polsce, co wzmacnia jego kompetencje w obszarze budowania relacji i działań środowiskowych.

Dariusz Ziąber

CFO

Dariusz Ziąber

Dariusz ma ponad 20 lat doświadczenia w bankowości korporacyjnej i finansach. Pracował m.in. w Deutsche Bank, VeloBank oraz BRE Bank (obecnie mBank). W ostatnich latach działał jako CFO i doradca finansowy, wspierając firmy w zakresie strukturyzowania finansowania, współpracy z instytucjami finansowymi oraz budowy modeli i procesów zarządczych.

Anna Kruk

Menadżer finansowy

Anna Kruk

Odpowiada za finanse spółki, opierając swoją pracę na wieloletnim doświadczeniu w controllingu i zarządzaniu finansami organizacji. Przez 12 lat pracowała jako kontroler finansowy, a następnie przez 5 lat pełniła funkcję dyrektora finansowego, łącząc odpowiedzialność za planowanie, analizę i kontrolę kosztów z zarządzaniem płynnością oraz wspieraniem decyzji zarządczych. Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. w DuoLife, Electronic Control System oraz Eveline Cosmetics.

Małgorzata Hryniewicz

Dyrektor projektu Domy na Działkach

Małgorzata Hryniewicz

Odpowiada za rozwój projektu Domy na Działkach (Domy na Życzenie) po stronie przygotowania i prowadzenia inwestycji. Jest doktorem i adiunktem na Wydziale Architektury Politechniki Krakowskiej, a jednocześnie posiada praktyczne doświadczenie menedżerskie i operacyjne w firmach budowlanych oraz deweloperskich. Łączy perspektywę projektową z doświadczeniem realizacyjnym, co jest istotne przy planowaniu lokalizacji, koordynacji procesu projektowania oraz przygotowaniu inwestycji do etapu wykonawstwa.

DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ NASZYM AKCJONARIUSZEM?

Model zbudowany pod dalszy wzrost

Rynek z długoterminowymi fundamentami

Budowa domów w strefach podmiejskich metropolii oraz termomodernizacja wspierana regulacyjnie i finansowo.

Sprawdzona trakcja sprzedażowa

Rosnąca wartość kontraktowanych inwestycji i portfel klientów budowany w oparciu o działające linie biznesowe.

Skalowalność modelu

Połączenie rynku, infrastruktury i technologii, które umożliwia ogólnopolską ekspansję i rozwój projektu Domów na działkach.

Technologia i standardy procesu

Własne narzędzia, które porządkują inwestycję, zwiększają przewidywalność i transparentność oraz wzmacniają zaufanie klienta.

Gotowa infrastruktura operacyjna

Kompetencje sprzedażowe, projektowe i wykonawcze rozwijane w dotychczasowej działalności — baza do skalowania bez budowy struktur od zera.

Co muszę zrobić, by zostać akcjonariuszem?

Alert inwestora

Zapisz się na alert inwestora

Przed rozpoczęciem emisji akcji spółka przeprowadza tzw. prekampanię. W jej trakcie inwestorzy zainteresowani projektem mogą zostawić swój adres e-mail i numer telefonu, aby być na bieżąco z postępami przygotowań do emisji. Zapisując się na alert inwestora, zapisujesz się także na newsletter, dzięki któremu dowiesz się o starcie emisji jako pierwszy.

Umowa objęcia akcji

Zawrzyj umowę ze spółką

Kiedy emisja wystartuje, każda osoba zapisana na alert otrzyma powiadomienie e-mailowe.

Na tej samej stronie, na której jesteś teraz, pojawi się możliwość zawarcia umowy objęcia akcji.

Jak wygląda proces inwestycji?

Przygotowaliśmy przewodnik, który prowadzi Cię przez cały proces krok po kroku. Dowiesz się, jak założyć konto, jak wybrać status inwestora i co dzieje się z Twoimi akcjami po zakończeniu emisji.

Dowiedz się więcej
Proces inwestycji